招聘管理人才获取规划

招聘管理人才获取规划

招聘管理人才获取规划（Talent Acquisition Planning，简称TAP）是指在企业人力资源管理中，通过系统的分析和策划，针对企业的战略目标和人力资源需求，制定出高效的人才招聘策略与流程，以确保企业在快速变化的市场环境中能够获取到合适的人才。该规划不仅包括人才的吸引、筛选和录用，还涵盖了人才的需求预测、渠道管理、面试管理和后续的入职辅导等多个环节。本文将从招聘管理人才获取规划的定义、重要性、实施步骤、工具与方法、案例分析以及在主流领域的应用等多方面进行深入探讨，以期为相关从业者提供丰富的参考资料。

叶绍斌：HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴

【课程大纲】以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值，是企业人力资源组织和管控模式的创新，是对传统人力资源管理模式的迭代和突破，并在实践中发挥出积极的效用和价值。当前，面对复杂多变的企业内、外部环境， HR三支柱模式在解决人力资源管理对业务的有效支撑和牵引上日益充满挑战，对COE、HRBP和SSC各支柱从业人员尤其是HRBP提出了更好的要求，比如：HRBP如何真正做好了解业务、理解业务？HRBP的角色定位和核心价值在哪里，如何避免成为业务部门的“旁从”或“大秘”？如何实现与业务主管的有效协同与配合？作为HR综合方案解决者，HRBP如何与COE联动，解决业务痛点、难点？作为HR多面手，HRBP如何快速提升专业知识、必备技能和综合素养？如何解决从业务战略到有效执行，执行的核心抓手在哪里？【课程收益】理解HRBP的核心价值HRBP的六大角色认知从战略到执行： BLM模型解读及六大价值、HRBP的执行抓手人力资源六大版块精要讲解与应用HRBP工作中的常见“大坑”及“避坑”方法典型案例分析，举一反三HRBP常用工具与方法论【课程对象】HRBP、企业人力资源从业者、HR高管等。【课程方式】现场讲授、案例讨论、课后作业【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】第一天上午（认知篇）一、HRBP角色认知HR三支柱综述HRBP与COE、SSC的沟通闭环HRBP六大角色认知：V-CROSS角色模型快速转身：从HR到HR业务伙伴二、HRBP能力模型分组研讨：一名优秀的HRBP应具备哪些能力要素（可调）HRBP能力模型解析HRBP面临的困局、挑战HRBP三阶成长法案例研讨、实战答疑第一天下午（认知篇）三、HR业务伙伴：从业务中来，到业务中去分组研讨：当前HRBP实现有效业务协同的挑战在哪里（可调）BLM模型解析：五大模块、六大价值，深入理解业务痛点、难点从战略到执行：人力资源战略规划的制定、实施与反馈案例研讨、实战答疑第二天上午（赋能篇）四、招聘管理人才获取规划（TAP）人力需求分析、人才盘点、人才地图渠道管理：招聘渠道优化、内部调配、人力外包面试管理：STAR面试法、结构化面试法、BEI面试法；录用管理上岗辅导：新人90天融入计划（导师制+入职三部曲）案例研讨五、学习发展任职资格体系的搭建、实施与管理（可选）学习发展地图：应知应会培训+实战技能培训+管理提升培训三阶培训体系干部管理：干部标准、干部选拔、干部使用及干部管理（继任、盘点、使用决策、优胜劣汰）人才管理：人才标准、职业发展地图、继任计划案例研讨、实战答疑第二天下午（赋能篇）六、绩效管理分组研讨：当前所在部门的组织绩效如何衡量和管理？（可调）平衡积分卡：组织绩效管理的关键点及实际应用分灶吃饭与人力预算（奖金包管理）关键岗位管理与职务说明书分组研讨：当前个人绩效管理中存在哪些挑战与不足？（可调）个人绩效：绩效目标、绩效辅导、绩效评价与绩效应用七、薪酬激励分组研讨：当前所在部门员工离职率高企的主要原因在哪？（可调）整体薪酬：概念、组成及在工作中的应用（刚性与弹性、拉开差距）动态薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪物质激励与非物质激励、及时激励八、员工关系文化建设：团队氛围调查、根因分析与文化氛围建设沟通机制：经理人反馈计划、民主生活会、高层见面会在部门内的组织（可选）法律遵从：制造类企业常见劳动法律风险及规避案例研讨、实战答疑

叶绍斌 培训咨询

一、招聘管理人才获取规划的定义

招聘管理人才获取规划是人力资源管理的一部分，旨在通过对企业人力资源需求的分析，制定有效的招聘策略与流程，以确保在合适的时间、以合理的成本招聘到适合的人员。具体而言，这一规划涉及到以下几个关键要素：

• 人力需求分析：通过对企业现状及未来发展目标的分析，预测所需的人力资源数量与质量。
• 人才盘点：评估现有员工的能力与潜力，识别人才缺口。
• 招聘渠道管理：选择合适的招聘渠道，包括内部调配、外部招聘、校园招聘及人力外包等。
• 面试管理：制定结构化面试及评估标准，提高面试的科学性与有效性。
• 录用管理：确保录用程序的合规性和公正性，减少雇佣风险。
• 上岗辅导：制定新人融入计划，帮助新员工快速适应工作环境。

二、招聘管理人才获取规划的重要性

招聘管理人才获取规划在企业人力资源管理中具有重要意义，主要体现在以下几个方面：

• 提升招聘效率：通过科学的规划与流程设计，企业能够更快速地找到合适的人才，减少招聘周期。
• 降低招聘成本：合理的渠道管理与人力需求分析可以有效控制招聘成本，避免不必要的支出。
• 提高人才匹配度：通过系统的面试管理和评估标准，提高人才与岗位的匹配度，降低人员流失率。
• 支持企业战略：招聘管理人才获取规划能够为企业的长期发展提供人才保障，支持业务战略的实施。
• 应对市场变化：在市场环境快速变化的背景下，企业能够根据需求变化灵活调整人才获取策略，保持竞争优势。

三、招聘管理人才获取规划的实施步骤

实施招聘管理人才获取规划通常包括以下几个关键步骤：

1. 人力需求分析

通过对企业战略目标、部门职能以及市场环境的分析，预测未来的人力资源需求。这一过程通常涉及数据收集与分析，包括员工流动率、工作量变化、市场竞争等因素。

2. 人才盘点与人才地图构建

对现有员工的能力进行评估，识别出人才缺口，并根据不同岗位的需求构建人才地图，明确各岗位所需的能力和素质。

3. 招聘渠道优化

根据企业的具体情况和招聘需求，选择合适的招聘渠道，如内部调配、社交媒体、招聘网站、校园招聘等。同时，评估各渠道的有效性与成本，进行优化。

4. 面试管理

制定标准化的面试流程，采用结构化面试法、行为面试法（BEI）等多种面试技巧，提高面试的科学性。同时，确保面试官的培训与能力提升，以便于在面试中做出更准确的评估。

5. 录用管理与合规性

保证录用程序的合规性，确保所有候选人的评价标准一致，减少雇佣风险。在录用后，及时与候选人沟通，确保他们能顺利入职。

6. 上岗辅导与融入计划

制定新人90天的融入计划，通常包括导师制度、入职培训、工作目标设定等，帮助新员工快速适应公司文化、工作流程及团队氛围。

四、招聘管理人才获取规划的工具与方法

在实施招聘管理人才获取规划的过程中，企业可以采用多种工具与方法，以提高招聘的效率与效果：

• 人才需求预测模型：利用数据分析工具，结合历史数据与市场趋势，预测未来的人力资源需求。
• 在线招聘平台：使用LinkedIn、智联招聘、前程无忧等平台，拓宽招聘渠道，提升人才获取的覆盖面。
• 面试管理系统：借助面试管理软件，标准化面试流程，提高面试的效率与科学性。
• 候选人评估工具：使用心理测评、能力测评等工具，辅助面试过程中的候选人评估，提高招聘质量。
• 数据分析工具：利用数据分析工具，评估招聘效果，分析招聘渠道的有效性，优化招聘策略。

五、案例分析

通过具体案例分析，能够更好地理解招聘管理人才获取规划的实际应用。以下是一个企业成功实施TAP的案例：

案例背景：某大型制造企业在过去一年中面临着人才流失率上升的问题，严重影响了生产效率和团队稳定性。公司决定实施招聘管理人才获取规划，以解决这一问题。

实施步骤：首先，该企业进行了详细的人力需求分析，发现生产线的技术工人短缺，且流失率较高。随后，企业开展了人才盘点，评估现有员工的能力，搭建了人才地图，明确了各岗位所需的技能与素质。

接着，企业优化了招聘渠道，除了继续使用传统招聘网站外，还积极探索社交媒体和职业博览会等新渠道，吸引更多潜在候选人。企业还建立了结构化面试流程，确保面试官能够准确评估候选人的能力与潜力。最终，企业不仅成功吸引了大量优秀的技术工人，还通过有效的上岗辅导计划，帮助新员工快速融入团队，降低了人员流失率。

六、在主流领域的应用

招聘管理人才获取规划在多个主流领域中得到了广泛应用，包括制造业、信息技术、金融服务、医疗卫生等。各个行业由于业务特点和人才需求的不同，在实施TAP时往往会有所侧重：

• 制造业：注重技术工人的招聘与培训，通常会重点关注技能评估和上岗辅导。
• 信息技术：强调对新兴技术人才的吸引，利用社交媒体和专业论坛进行招聘。
• 金融服务：关注高素质金融人才的培养，通常会建立完善的职业发展路径与继任计划。
• 医疗卫生：强调对专业医疗人员的引进，常常与高校、培训机构合作，共同培养人才。

随着全球化和数字化的加速推进，招聘管理人才获取规划的重要性愈加凸显，企业必须不断调整和优化人才获取策略，以保持竞争优势。通过结合市场变化、企业发展及科技进步，企业能够更好地应对复杂的人才市场，确保在合适的时间获取合适的人才。

总结

招聘管理人才获取规划是现代企业人力资源管理不可或缺的一部分，其系统性和科学性决定了企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过有效的人力需求分析、人才盘点、招聘渠道管理及面试管理，企业不仅能够提升招聘效率、降低成本，还能提高人才的匹配度和留存率。随着人力资源管理的不断发展，招聘管理人才获取规划将继续发挥其重要作用，助力企业实现可持续发展。