培训体系推进方法

培训体系推进方法

培训体系推进方法是指在组织中有效建立、实施和维护培训体系的策略与技巧。这一方法论不仅涵盖了培训体系的设计与搭建，同时也涉及如何在实际操作中推动其落地和持续优化，确保培训活动的有效性和组织目标的一致性。随着现代企业对人才发展的重视，培训体系已成为提升组织竞争力的重要工具。

吴昊：从0-1，搭建组织培训体系

【课程背景】培训体系是构成组织人力资源体系的底层要素，也是组织人才发展、学习发展工作的核心依据和系统支撑。为组织打造系统、完善、具备实效的培训体系，并将体系顺利推行，是培训管理者和人力资源工作者的必备技能。在实践中，组织培训体系搭建常常会遇到以下问题：1. 对培训体系的架构存在模糊，不知道应该搭建哪些项目和模块2. 培训体系搭建的时机把握不准，搭建工作成为领导眼中可有可无的“闲事儿”，甚至是被人厌恶的“赘肉”3. 对培训体系中各个部分内容的搭建，欠缺思路、技术和工具4. 欠缺培训体系推进落地的方法和工具，导致体系成为流于形式的“空架子”本课程种，吴老师立足当下组织实际情况，结合大量实际管理场景展开教学；从“思维”和“技能”两大角度，促进学员培训体系搭建能力全面成长，使学员学之解惑，学之能用。【课程收益】掌握培训体系的基本架构掌握培训体系各部分内容的搭建技术掌握推动培训体系落地实施的方法【课程特色】逻辑清晰，紧贴实际，学之能用，轻松幽默【课程对象】组织培训工作者，人力资源工作者【课程时间】6小时【课程大纲】一. 培训体系的对组织有什么价值？1. 案例：培训经理小陈的困惑2. 培训体系对组织的价值：让组织的培训工作有效率，更有效能二. 培训体系的定义和基本结构是什么？3. 培训体系的定义4. 培训体系的基本结构（“2-4-2”模型）1）2个思维顶层：组织战略目标，人才培养/培训工作定位2）4个核心子系统：组织系统，文化系统，资源系统，运营系统3）2个运营助力：组织绩效体系，员工职业路径三. 如何搭建培训体系？5. 案例：A公司培训体系搭建工作，为何会无疾而终6. 搭建培训体系关键要点一：环境评估与体系搭建工作重点确定  1）3个维度进行环境评估：组织外部变化，组织发展阶段和水平，组织培训水平  2）体系搭建工作重点确认：不同阶段体系搭建工作重点介绍7. 搭建培训体系关键要点二：基于组织价值链分析，设计培训组织系统8. 搭建培训体系关键要点三：设计培训资源系统  1）学习资源生态链：资源获取 - 资源研发 - 资源设计 - 资源再生  2）课程系统设计方法：汉堡模型，4步法流程  3）讲师系统设计方法：5步法流程  4）资金系统设计方法：4个管理原则，3个管理方法  5）知识系统设计方法：4步法萃取流程9. 搭建培训体系关键要点四：设计培训运营系统  1）培训需求调研、分析操作方法和问题处理技巧  2）培训计划制定3原则和6W3H内容结构  3）培训项目设计的6个基本步骤和5个成功表现  4）培训效果评估的5个步骤和3个主要内容10. 搭建培训体系关键要点五：推进培训体系落地  1）方法1：给学员参加学习的理由 — 培训营销5P1S模型  2）方法2：向业务伙伴展示学习价值 — 建立多维度的培训工作改善评估和反馈渠道  3）方法3：为组织打造培训精品 — 设计用户体验，多维度项目宣传，提升实用性，推动效果落地转化11. 全课知识点回顾与课堂答疑【课程内容展示】★ 课程内容展示1：培训体系成熟度模型★ 课程内容展示2：培训项目设计成功的5个表现【课程实施注意事项】1. 为保证学习效果，参训学员总数建议控制在20人以内。2. 课后建议在组织中开展PDP测试，深度了解组织成员行为风格，制定沟通策略

吴昊 培训咨询

一、培训体系的概述与重要性

培训体系是组织人力资源管理的重要组成部分，它为员工的职业成长提供必要的支持和资源。有效的培训体系能够帮助组织实现以下几个方面的价值：

• 提高员工的专业技能和知识水平，增强工作效率。
• 促进员工的职业发展和个人成长，提高员工的满意度和忠诚度。
• 通过系统的培训计划，帮助组织更好地适应市场变化和技术进步。
• 增强组织的整体文化和凝聚力，提升团队合作精神。

在实际案例中，许多组织在实施培训体系时面临挑战，如对培训需求的准确把握、培训内容的设计、效果评估等。这些问题的存在使得培训体系的推进显得尤为关键。

二、培训体系的基本结构

一个系统的培训体系通常包括多个核心模块和子系统。以下是培训体系的基本结构：

1. 培训体系的定义

培训体系是指由组织根据自身战略目标和人才发展需求，通过一系列有序的培训活动，形成的系统性、规范化的培训管理框架。它不仅包括培训的内容、方式和评估机制，还涉及到培训资源的配置和培训文化的建设。

2. 基本结构模型

培训体系的基本结构可以通过“2-4-2”模型来理解：

• 两个思维顶层：组织战略目标与人才培养/培训工作定位。
• 四个核心子系统：组织系统、文化系统、资源系统和运营系统。
• 两个运营助力：组织绩效体系与员工职业路径。

三、培训体系的搭建步骤

搭建一个有效的培训体系并非易事，通常需要通过一系列的步骤和方法来实现。以下是搭建培训体系的关键步骤：

1. 环境评估与体系搭建重点确定

在搭建培训体系的初期，对组织的外部环境和内部现状进行全面评估是至关重要的。这包括：

• 分析外部市场变化对组织的影响。
• 评估组织的发展阶段以及现有的培训水平。
• 确认体系搭建的重点领域与目标。

2. 基于价值链设计培训组织系统

设计培训组织系统时，可以基于组织的价值链进行分析，确保培训内容与组织的核心业务紧密对接。这一过程涉及到以下几个方面：

• 明确不同岗位的培训需求。
• 建立与业务目标相一致的培训项目。

3. 设计培训资源系统

培训资源系统的设计包括学习资源的获得、研发、设计和再生。具体方法如下：

• 制定资源获取的标准与流程。
• 运用汉堡模型和四步法来设计课程系统。
• 通过五步法流程设计讲师系统，确保讲师的专业性与授课效果。
• 应用四个管理原则和三个管理方法来管理资金系统。
• 利用四步法萃取流程来管理知识系统。

4. 设计培训运营系统

培训运营系统的设计是培训体系有效运作的核心，主要包括：

• 培训需求调研与分析。
• 培训计划的制定，包括原则和内容结构。
• 培训项目设计的基本步骤和成功表现。
• 培训效果评估的方法与步骤。

四、推进培训体系的落地实施

培训体系的成功建立不仅依赖于科学的设计，更需要有效的落地实施。以下是一些关键方法：

1. 培训营销

为确保学员参与培训，组织需要有效的培训营销策略。这可以通过“5P1S”模型进行设计，具体包括：

• 产品：培训内容与课程的设计。
• 价格：培训费用的设定与优惠政策。
• 地点：培训实施的场所选择。
• 促销：宣传培训的方式与渠道。
• 人员：参与培训的讲师与支持团队。
• 服务：培训前后的学员支持与服务。

2. 建立多维度反馈机制

通过建立多维度的培训工作改善评估和反馈渠道，向业务伙伴展示学习价值，确保培训的有效性。反馈机制包括：

• 学员的培训反馈。
• 讲师的授课评价。
• 业务部门对培训效果的评估。

3. 打造培训精品

为提升培训的实用性与效果，组织应注重用户体验，设计多维度的项目宣传。这可以通过以下方式实现：

• 确保培训内容的针对性与实用性。
• 增强培训项目的宣传力度，提升参与度。
• 持续跟踪培训效果，确保转化率的提升。

五、培训体系的评估与优化

为确保培训体系的持续有效性，组织应定期对其进行评估与优化。评估的重点包括：

• 培训的整体效果与参与度。
• 学员的职业发展与成长。
• 培训内容与组织战略的契合度。

通过定期的评估与反馈，组织可以及时发现并解决问题，调整培训策略，使培训体系始终保持活力和针对性。

六、总结与展望

构建有效的培训体系是一个系统工程，涉及战略规划、资源配置、执行落实等多个环节。通过科学的培训体系推进方法，组织能够更好地应对人力资源管理中的挑战，提升员工能力，增强组织竞争力。在未来，随着科技的不断发展，培训方式和内容也将不断创新，培训体系的推进方法将更加灵活多样，适应不同组织的需求和市场的变化。

在实践中，组织应结合自身特点，灵活运用培训体系推进方法，不断探索与优化，以实现更高效的培训效果和更大的组织价值。