干部管理三部曲
干部管理三部曲是指在企业人力资源管理中，通过明确干部标准、实施干部管理及优化干部激励机制，以提高组织的整体效能和员工的积极性。这一管理方法论在华为等大型企业的人力资源实践中得到了充分应用，并为企业的可持续发展提供了有力支持。
【课程背景】任正非说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”。华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫蓝缕”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”，一步一个脚印，始终保持着强大而顽强的生命力。应该说，华为的商业成功塑造了华为人力资源的成功，而华为人力资源的成功实践，更有力保障了华为“组织活力”。然而，任何企业在人力资源实践的过程中都不可能一帆风顺，“人”的问题层出不穷，如何“管人”是摆在企业老板和高管面前的头等大事，华为也概莫能外。华为结合自身实践，总结出了华为组织之熵、个体之熵：组织层面： 组织臃肿 流程僵化一刀切决策效率低下……个人层面：安于现状，不思进取 唯上，以领导为核心，不以客户为中心推卸责任，遇到问题不找自身原因，只找周边原因……以上华为所列的组织与个人之熵，不正是当下各类企业面临的人力资源管理“顽疾”吗？当这些“顽疾”横行肆掠腐蚀组织的时候，那么企业“组织活力”丧失甚至走向衰亡已为时不远了！ 本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和跟踪研究，系统分享华为人力资源管理机制的构建和优化，阐述华为式的人力资源管理理念、体系和方法论，并能为我所用，从根本上解决企业现存的人力资源痛点、难点和焦点问题。【课程收益】自我解剖，认知制约企业发展活力的人力资源管理顽疾认知华为人力资源的价值贡献：如何助推华为商业成功和持续发展？认知华为人力资源的核心框架：如何形成“两种驱动力”+“三个对象”？掌握华为两大动力源泉：物质文明与精神文明的内涵及关键举措掌握华为干部管理三部曲：干部标准、干部管理、干部激励掌握华为人才管理四维度：人才获取、人才发展、人才管理、人才激励掌握华为组织管理两核心：高绩效组织、统治与分治的十大举措【课程特色】咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示人力资源管理“顽疾”。实战型讲授，于经历中拨云见日，紧贴华为实战，引出“药方”，让学员学之能用。浓缩提炼，系统呈现华为人力资源的思想、战略、战术体系，避免“盲人摸象”、“小马过河”。直击要害，结合华为实践、经典案例和亲身经历讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。【课程对象】董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等中高层人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】思想破冰：对比华为的组织之熵、个体之熵，制约企业的人力资源管理“顽疾”表现在哪里？小组讨论：对照华为之熵，你的企业在组织层及个体层的主要弊病是什么？ 一、走进华为1、华为人力资源的价值贡献基本出发点：如何用熵减与开放持续激发个体的创造活力？坚实基础：如何践行核心价值观？如何打造价值创造管理循环？2、华为人力资源的核心框架如何让组织充满活力？人力资源管理主要途径：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值人力资源管理核心框架：两大动力、三类对象工具：华为熵减模型，破解企业人力资源管理“顽疾”的杀手锏二、人力资源动力一：精神文明1、践行核心价值观：以客户为中心：战略层、流程层、组织层、HR层如何承接？以奋斗者为本：如何理解、如何识别、如何落地？（案例）坚持自我批判：如何践行？保障机制如何？（案例）2、激发愿景：敢于呐喊，堂吉诃德的骑士精神 （案例）3、建立信任简化过程考核，释放组织及个体能动性华为监管体系的三层防线4、群体奋斗如何塑造“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的共同奋斗精神？（案例）学习微软三个泡泡，聚焦做大蛋糕思考：对照华为，你的企业在精神文明建设上尚有哪些改善空间及举措？三、人力资源动力二：物质文明1、如何理解华为的物质文明建设导向与要求？2、全力创造价值组织绩效：组织绩效解码与定位；平衡计分卡法个人绩效：对准组织目标，考核结果+关键过程3、正确评价价值：三大导向、三大原则、一套方法与标准组织绩效： 贡献大于成本，落实KPI考核个人绩效：怎么评就怎么考，坚持PBC考核4、合理分配价值力出一孔，利出一孔（案例）绩效考核强制分步法：优胜劣汰绩效考核强制应用：如何以奋斗者为本（案例）思考：对照华为，你的企业在物质文明建设上尚有哪些改善空间及举措？四、华为干部管理1、华为干部管理导向与要求公司领袖：仰望星空，把握方向主官队伍：战略洞察，拥抱变革干部队伍：敢于挑战，结果导向2、华为干部责任与使命：6大维度解析3、华为干部四大标准：品德、核心价值观、绩效和能力4、华为干部使用六法（案例）5、华为干部管理四大招：继任管理、IDP、AAD、MFP6、华为干部激励：物质激励与非物质激励（案例）思考：匹配你所在企业的干部标准五、华为人才管理1、华为人才管理导向与要求理念机制：人力资本增值目标优先财务资本增值目标结构规划：数量、质量、结构与供应规划差异管理：专家、职员、作业人员分类、分层管理能力转换：“转人磨芯”、流动制、“降落伞”式（案例）2、人才获取供给分析，构建人才沙盘对标业务，人才获取地图补足能力，端到端招聘3、人才发展华为人才金字塔与双通道任职资格管理：华为人才保障体系的基础任职资格体系运作、内容与应用4、人才管理三大上岗管理工具：工作交接、关键岗位上岗90转身、上岗角色认知新员工培训： “721”法则、培训三部曲人岗匹配：职责绩效，有升有降5、人才激励人才激励五大导向薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配，易岗易薪奖金管理：拉开差距，打破平衡（案例）长期激励：ESOP、TUP非物质激励：员工吸引与保留、华为激励地图思考：你的企业在人才管理上有哪些缺陷，如何改善？六、华为组织管理1、华为组织管理导向与要求业务决定组织，简化考核责权清晰，统治与分治并重2、建立高绩效组织组织形态：组织设置、组织形式、组织设计方法职位管理：职务说明书、职位评估、组织规模：人力预算及实施3、激发组织活力小前端，大平台；铁三角；“四组一队”经线缩短：“大部制”、“日落法”纬线拉通：打赢“班长的战争”（案例）思考：结合华为组织管理，你认为最适合本企业的三条举措是什么？七、现场答疑+咨询
一、干部管理三部曲的背景与意义
随着全球经济的快速发展，企业面临的人力资源管理问题愈发复杂，如何有效管理和激励干部成为企业生存与发展的关键。干部管理三部曲应运而生，旨在通过科学的管理理念和系统的操作流程，帮助企业建立一支高效的干部队伍，从而提升组织的整体竞争力。
在华为的实践中，干部管理三部曲不仅是企业人力资源管理的核心内容，也是华为保持创新活力和市场竞争力的重要因素。任正非曾指出：“方向要大致正确，组织必须充满活力。”这一理念深刻阐释了干部管理的价值和重要性。
二、干部管理三部曲的组成部分
1. 干部标准
干部标准是干部管理三部曲的第一步，主要包括对干部的品德、核心价值观、绩效和能力的综合要求。明确的干部标准可以为企业选拔、培养和激励干部提供科学依据。
- 品德：指干部在工作中展现的道德素养和职业操守，是干部基本素质的体现。
- 核心价值观：强调以客户为中心、以奋斗者为本的理念，确保干部在决策和行动上始终与企业的核心价值观保持一致。
- 绩效：通过量化的指标评估干部在工作中所创造的价值，确保公司目标的实现。
- 能力：关注干部的专业技能、管理能力和应变能力，确保其能够应对复杂多变的市场环境。
2. 干部管理
干部管理是干部管理三部曲的核心环节，主要包括对干部的选拔、考核、培训和发展等过程。通过科学的干部管理，企业可以有效提升干部的工作能力和团队凝聚力。
- 选拔：通过多元化的选拔方式，确保优秀人才进入干部队伍，推动企业的发展。
- 考核：建立完善的考核体系，定期对干部进行绩效评估，确保其工作成果与企业目标的一致性。
- 培训：提供系统化的培训计划，帮助干部提升专业技能和管理能力。
- 发展：根据干部的表现和潜力，制定个性化的发展计划，推动其职业成长。
3. 干部激励
干部激励是干部管理三部曲的最后一步，旨在通过物质激励与非物质激励相结合的方式，提升干部的工作积极性和创造力。
- 物质激励：包括薪酬、奖金、股票期权等，通过经济利益的直接刺激，调动干部的工作热情。
- 非物质激励：注重文化认同、职业发展和个人成就感，通过营造良好的企业文化和氛围，增强干部的归属感和责任感。
三、干部管理三部曲在华为的实践
华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其干部管理三部曲的实践具有显著的示范效应。在华为的管理体系中，干部管理不仅是人力资源管理的核心内容，也是企业文化的重要体现。
1. 明确干部标准的实际案例
华为在选拔干部时，特别强调其核心价值观的认同。例如，在一个项目中，华为在干部选拔过程中，重点考察候选人的项目管理能力以及与团队成员的沟通协作能力。通过对项目成功率和团队氛围的评估，确保选拔出的干部不仅有能力完成任务，还能带动团队共同进步。
2. 干部管理的实施策略
在干部管理方面，华为采用了多种工具和方法。例如，华为实施的“个人发展计划”（IDP）为每位干部制定个性化的职业发展路径，确保其职业发展与企业战略目标相一致。此外，通过定期的绩效评价和反馈机制，华为能够及时识别干部的优劣势，并为其提供针对性的培训和支持。
3. 干部激励的创新实践
华为在干部激励方面的实践也颇具特色。通过实施“长短期激励相结合”的激励策略，华为不仅关注短期业绩的达成，也重视干部的长期发展。例如，通过股票期权的方式，增强干部对公司未来发展的参与感和责任感。同时，华为还通过组织内部的表彰大会，来增强干部的成就感和归属感。
四、干部管理三部曲的挑战与应对
尽管干部管理三部曲在华为的实践中取得了显著效果，但在实际操作中，企业仍然面临诸多挑战。
1. 组织文化的适应性
不同企业的文化背景和市场环境可能导致干部管理标准的适用性问题。为此，企业在实施干部管理三部曲时，需要根据自身实际情况进行适当调整。
2. 激励机制的公平性
激励制度的公平性是影响干部积极性的关键因素之一。企业需要定期评估激励机制的有效性，确保其能够公平合理地激励所有干部。
3. 人才流动的风险
高管人才的流动可能对企业的稳定性造成影响。企业应建立有效的人才储备机制，确保关键岗位的连续性和稳定性。
五、总结与展望
干部管理三部曲在现代企业人力资源管理中发挥着重要作用，特别是在华为的实践中，为企业的可持续发展提供了有效的支撑。未来，企业应继续探索和完善干部管理的理论与实践，以适应快速变化的市场环境。同时，通过借鉴成功案例，不断提升自身的干部管理水平，增强组织的活力与竞争力。
在当前全球经济形势复杂多变的背景下，如何更好地运用干部管理三部曲，提高干部的综合素质和工作效率，将是企业人力资源管理领域的重要研究方向。只有不断创新和优化干部管理机制，企业才能在竞争中立于不败之地。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
叶绍斌
培训咨询
