下属培养方法

下属培养方法

下属培养方法是指管理者为提升下属的能力和素质而采取的一系列有效措施。这些方法在企业管理、团队建设及个人职业发展中发挥着重要作用，尤其是在当前VUCA（易变、不确定、复杂和模糊）时代，企业面临的挑战日益增加，优秀人才的培养与管理变得尤为重要。下属培养的方法不仅包括理论知识的传授，还涵盖实际操作的训练、职业生涯规划、绩效管理等多个方面。

叶绍斌：慧眼识才、知人善用—中高层管理者的识人用人技巧

【课程背景】企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各级干部遭遇的管理“顽疾”不期而至：看不准人，选不对人，“知人知面不知心”，上司与下属“貌合神离”等不知道怎么培养人，下属不愿学，“恨铁不成钢”，花大力气培养效果差等人岗不匹配，刺头不服管，人浮于事得过且过，大锅饭干好干坏一个样，不敢淘汰等本次课程，叶老师将结合自身多年人力资源高管经历以及丰富的企管咨询经验，通过对人力资源实操中选人、育人、用人三大模块的深度讲解与操练，让学员系统性提升人力资源管理能力，掌握相关的技巧与工具，并学之有用，用之有效。【课程收益】了解管理者的人力资源管理角色和职责掌握识人的原理、工具和方法，做到精准识人培养下属的四大工具方法华为绩效管理法，如何用活下属【课程特色】简单：用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理实战：大量的工具、模型和表格，让学员拿来就用系统：从管理的源头，让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结【课程对象】企业中高层管理人员、人力资源员工【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程大纲】管理者的角色认知管理者的使命管理者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！案例：李云龙带兵打仗有何特点？工具：如何全面判定团队的好与坏？（组织盘点6个盒子）管理者的角色认知管理者，到底管什么？看华为：干部管理四力八维度看阿里：干部管理的儒、释、道管理者对人力资源管理的认知分享：中企联调查，影响企业生死的10大人力资源管理问题（识人、用人）人力资源管理的四大机制管理者人力资源两大核心抓手：选对人、用好人讨论：作为管理者，你在选人、用人上的主要挑战在哪里？慧眼识才——管理者如何识别优秀的人才？识人难在哪？管理者“识人”常见的10大痛点识人中的6种心理误区分享：现场测试互动人才画像：企业需要什么样的人才？胜任力模型及识人应用素质冰山模型及人才画像（案例）胜任力模型、三个层次及在识人中的应用（重点：冰山下）人才标准分享：华为用人6大标准及应用分享：阿里用人3种境界及应用职位分析与职务说明书业务能力需求：业务能力的长板、短板在哪里？关键任务需求：关键任务的实现挑战在哪里？工作分析的作用、主要流程和方法？如何制作及应用职位说明书？（案例）工作分析常见问题有哪些？讨论：结合冰山模型及企业现状，讨论出xxx部xxx（企业指定）这一岗位的人才画像？人才盘点：管理者如何识人辨人？什么是人才盘点？摸底任用：行不行、够不够、稳不稳梯队建设：聚焦未来、识别潜力挖掘高潜：赚头、奔头、念头Ø        人才盘点怎么做？人才盘点九宫格分享：阿里人才九宫格、腾讯人才九宫格作为管理者，如何进行短平快的人才盘点？你的54张“人才牌”在哪里？练习：结合人才盘点法，请梳理出团队的人才九宫格和“人才牌”知人善用——如何用好人？用人“顽疾”有哪些？选人重要还是用人重要？故事：猴子为什么不吃香蕉了？用好人比选人更重要的5点理由培养下属，难在哪里？培养下属的目的：（知识＋经验）× 意愿培养什么？知识+技能+行为+态度怎么培养下属？721训练法：一张表教你如何搞定下属培训IDP：一张表教你如何做个人职业发展规划高潜人才培养：高潜人才发展路径（ 2*2*2+5）分享：华为的“蒙哥马利”计划，让二等兵快速晋升为上将下属职业生涯规划：职业生涯规划“大刀”如何落地？善用：用好绩效管理绩效管理5步曲绩效管理目的：相对评价贡献，并激励大多数人绩效目标：如何设置？（参考华为）绩效辅导：3个关键绩效评价：为什么评价、评价什么、如何评价？绩效应用：绩效结果沟通的要点、误区低绩效员工管理：PIP计划案例：绩效管理问题出在哪里？怎么解决？案例：常见的绩效辅导误区，您是否也存在？综合答疑现场答疑+咨询通常答疑时间为10-20分钟，可设计专门的研讨咨询环节

叶绍斌 培训咨询

一、下属培养方法的背景

企业的核心竞争力在于人才，管理者的任务不仅是选对人，还要善于培养和使用人。在现代企业管理中，随着市场环境的变化和技术的进步，人才的培养和发展成为企业可持续发展的关键。尤其在快速发展的行业，管理者需要不断适应新的挑战，灵活运用各种下属培养方法，以提高团队的整体素质和战斗力。

下属培养方法的有效性与管理者的角色密切相关。管理者在选人、用人和育人中的表现直接影响团队的绩效。因此，建立系统的下属培养机制，明确培养目标和方法，就显得尤为重要。

二、下属培养的主要方法

1. 目标设定与绩效管理

目标设定是下属培养的基础，管理者需要与下属共同制定明确的工作目标，确保目标的SMART（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）。在此基础上，定期进行绩效评估，帮助下属识别自身的优劣势，进而制定相应的职业发展计划。

2. 721训练法

721训练法是一种高效的培训方法，强调“70%通过工作实践、20%通过他人反馈、10%通过课堂学习”。这种方法能够帮助下属在实际工作中不断学习和成长，培养其独立思考和解决问题的能力。

3. 职业生涯规划

帮助下属进行职业生涯规划是管理者的重要职责。通过制定个人发展计划（IDP），管理者可以为下属提供指导，帮助他们明确职业目标和发展路径，提高其职业满意度和工作积极性。

4. 高潜人才培养

高潜人才是组织未来发展的重要资源，管理者应根据企业的战略目标，制定相应的培养计划，以加速其成长。例如，华为的“蒙哥马利”计划，通过为高潜人才提供丰富的培训和锻炼机会，帮助他们快速成长为业务骨干。

5. 绩效辅导

绩效辅导是下属培养的重要环节，管理者需要定期对下属进行绩效评价，帮助他们了解自身的优缺点，并提供改进建议。有效的绩效辅导能够激励下属不断进步，提升团队的整体绩效。

三、下属培养的实施策略

1. 建立良好的沟通机制

沟通是下属培养的关键，管理者应与下属保持良好的沟通，及时了解其需求和建议。通过定期的反馈会议和一对一谈话，管理者可以更好地把握下属的成长动态，从而制定更具针对性的培养方案。

2. 创造学习氛围

管理者应鼓励下属积极参与学习和培训，创造一个开放的学习氛围。通过组织团队学习、分享会等活动，促进知识的传播和经验的积累，帮助下属在学习中成长。

3. 关注心理健康

下属的心理健康直接影响其工作表现和发展潜力。管理者应重视下属的心理状态，及时发现并解决其工作中的压力和困扰，提供必要的心理支持，帮助其保持积极的工作态度。

4. 轮岗与跨部门交流

轮岗和跨部门交流能够帮助下属拓宽视野，增加工作经验。通过不同岗位的实践，下属可以更好地理解公司的整体运作，提高综合素质和适应能力。

四、下属培养的挑战与应对

1. 下属的学习意愿不足

部分下属可能对学习和发展的渴望不足，管理者需要通过激励措施来提升他们的学习积极性。例如，设定学习目标、提供学习奖励等方式都能有效促进下属的学习意愿。

2. 资源的有限性

下属培养需要时间和资源的投入，但在实际操作中，管理者可能面临资源不足的情况。此时，可以优先选择对团队发展最关键的培训项目，集中资源进行高效培养。

3. 下属能力与岗位要求不匹配

管理者需要通过工作分析，清晰识别岗位所需的能力和素质，帮助下属进行相应的能力提升与调整。同时，定期的人才盘点可以帮助管理者及时发现并调整人岗不匹配的情况。

五、下属培养的效果评估

下属培养的效果评估是持续改进和优化培养方案的重要环节。管理者应通过数据分析、员工反馈等多种方式，评估下属在能力提升、绩效改善等方面的变化。通过不断总结经验教训，优化培养方法，提高培养效果。

六、总结

下属培养方法在企业管理中具有重要意义，它不仅关乎下属个人的发展，也影响到团队乃至整个企业的绩效。通过科学合理的培养方法，管理者能够有效提升下属的能力，增强团队的凝聚力和战斗力，为企业的持续发展提供强有力的支持。

在实际操作中，管理者应结合自身的管理风格和团队特点，灵活应用各种下属培养方法，以实现最佳的培养效果。未来，随着企业环境的不断变化，下属的培养方法也需与时俱进，不断更新和优化，以适应新的挑战和机遇。