核心策略推导画布

核心策略推导画布

核心策略推导画布（Core Strategy Canvas）是一种用于帮助组织明确其战略目标、关键活动及资源配置的工具。它通过将复杂的战略元素可视化，帮助决策者在制定和实施战略时保持清晰的思路。该工具广泛应用于企业战略管理、人力资源管理、培训需求分析等领域，成为现代管理者不可或缺的参考工具之一。

吴昊：1节课，搞定培训需求调查与分析

【课程背景】培训需求调查/分析是组织培训工作的基础步骤和关键环节，也是影响组织培训工作效率、质量和效能的核心要素，也是组织人力资源管理者或培训管理者的必做之事和必会之能。不夸张地说，培训需求调研/分析做不好，组织能力发展和人才培养工作的质量至少降低50%，更严重者甚至无法完成规划工作和培训项目在进行培训需求调查/分析时，培训管理者经常会面临以下问题：1）不清楚应该以怎样的思维逻辑来开展工作2）缺乏有效的培训需求诊断和分析方法3）缺乏有效的培训需求诊断和分析工具本课程通过知识讲解和大量的实践训练，帮助受训者建立正确的培训思维，掌握系统的年度培训需求诊断/分析技术，真正做到学了就能用，用了就有效。   【课程收益】掌握“年度培训规划制定”和“独立培训课程开发”两种场景下的需求调查/分析的底层逻辑，时间方法与工具，让培训工作赢在“起跑线”【课程特色】立足实战，直击痛点【课程对象】人力资源管理人员、TD/LD管理人员【课程时间】6小时【课程大纲】一. 培训的价值是什么？  1. 案例：识图天才李云龙  2. 课堂研讨：学习、培训与组织成长的关系  3. 培训的价值：直接价值与间接价值二. 培训需求调查/分析的价值、种类和底层思维？4. 培训需求调查/分析的价值5. 培训需求调查/分析的种类：年度需求调查/分析，独立课程需求次调查/分析6. 培训需求调查/分析的底层思维：客户思维；系统性思维；针对性思维三. 如何在年度培训规划时，进行需求调查/分析？7. 年度培训需求调查/分析“Goldstein + 2”方法：组织层，部门层，个体层，体系层，过往层8. 组织层调查/分析：1）模式一：组织战略解码 - 部门分工解码2）工具介绍：战略地图、核心策略推导画布3）模式二：访谈法4）工具介绍：《培训访谈参考问题清单》9.  部门层调查/分析：工作任务分析：1）“任务 - 步骤 - 动作”三层级解码法2）工具介绍：《工作任务解码表》10. 个体层调查/分析：1）能力的类型和分析方法2）工具介绍：《员工胜任情况明细表》11. 体系层调查/分析：1）培训体系检视和问题盘点2）培训成本的分析和计算/表现方式12. 过往问题分析：小伤口，重疾，顽疾和杂症四. 如何在开发独立培训课程时，进行需求调查/分析？13. 培训需求调研/分析实操3步骤：能不能做 - 能做什么 - 要做哪个14. 步骤一：4大要素，判断”能不能做“1）还原事件2）拆解问题3）匹配原因4）确定范围15. 步骤二：5大要素，厘清“能做什么”1）绩效2）频率3）波及面4）难度5）时间  16. 步骤三：4个角度，确定“要做哪个”  1）学习对象  2）场景、行为、动作  3）学习要点  4）知识点  17. 工具介绍：《课题分析画布》  18. 全课知识总结【课后实践】运用所学知识、技能和工具，制定组织年度培训计划

吴昊 培训咨询

一、核心策略推导画布的定义与背景

核心策略推导画布源于战略管理理论，旨在通过简洁明了的方式帮助组织识别其核心战略。它通常包括几个关键要素，如目标市场、价值主张、关键活动、资源和合作伙伴等。通过将这些要素整合在一起，组织能够更好地理解其在市场中的定位以及如何有效利用自身资源。

在快速变化的商业环境中，组织面临着诸多挑战，包括市场竞争加剧、技术更新换代、消费者需求变化等。传统的战略规划往往难以适应这些变化，因此，核心策略推导画布作为一种灵活且动态的战略工具，逐渐受到重视。

二、核心策略推导画布的结构与组成

核心策略推导画布通常由以下几个部分组成：

• 目标市场：明确组织希望服务的客户群体，包括其特征、需求和行为模式。
• 价值主张：组织提供给目标市场的独特价值，包括产品或服务的优势、特点和解决的问题。
• 关键活动：实现价值主张所需的核心活动和流程，包括生产、营销、销售等。
• 资源配置：支持关键活动所需的资源，包括人力资源、物资、资金等。
• 合作伙伴：帮助组织实现战略目标的外部合作伙伴，包括供应商、分销商、战略联盟等。

通过对这些要素的详细分析和梳理，组织能够清晰地识别出其战略方向和执行路径，从而更高效地实现其商业目标。

三、核心策略推导画布的应用

核心策略推导画布在多个领域得到了广泛应用，尤其是在企业战略管理和培训需求分析方面。以下是其在这些领域的具体应用：

1. 企业战略管理

在企业战略管理中，核心策略推导画布帮助管理者快速梳理和理解组织的战略布局。通过对目标市场和价值主张的分析，管理者能够明确组织的核心竞争力，并据此制定相应的市场策略。同时，画布中关键活动和资源的整合，有助于管理者优化资源配置，提高运营效率。

2. 人力资源管理

在培训需求分析过程中，核心策略推导画布同样发挥着重要作用。人力资源管理者可以利用该工具识别组织能力的短板和培训的重点方向。通过分析关键活动与相应的能力需求，HR管理者能够制定更具针对性的培训计划，从而提高员工的整体素质和组织的核心竞争力。

3. 项目管理

在项目管理中，核心策略推导画布可以帮助项目经理明确项目目标、资源需求和关键里程碑。通过对各项活动的梳理，项目经理能够更清晰地了解项目的整体进度，并及时调整资源配置和工作计划，以确保项目的顺利推进。

四、核心策略推导画布在培训需求分析中的具体应用

在培训需求分析的过程中，核心策略推导画布能够为人力资源管理者提供系统化的思路和工具。以下将围绕该课程内容，详细阐述其在培训需求调查/分析中的应用。

1. 培训的价值识别

在进行培训需求分析时，首先需要明确培训的价值。通过分析培训对组织的直接价值和间接价值，培训管理者能够更好地理解培训的必要性和重要性。核心策略推导画布可以帮助管理者将这些价值进行可视化，便于与其他管理层进行沟通和协商。

2. 培训需求调查/分析的种类

在培训需求调查/分析中，管理者通常需要进行年度需求调查和独立课程需求分析。核心策略推导画布在这两种场景中的应用，可以帮助管理者梳理出不同类型培训的具体要求和预期效果，从而制定更为科学的培训计划。

3. 培训需求分析的底层思维

在进行培训需求分析时，管理者需要具备客户思维、系统性思维和针对性思维。核心策略推导画布能够帮助管理者从整体上把握培训需求的本质，确保所制定的培训方案能够切实满足组织和员工的需求。

4. 具体工具的使用

在实际应用中，核心策略推导画布还可以与其他分析工具结合使用，如战略地图、工作任务解码表等。通过将不同工具的分析结果整合在一起，管理者能够更全面地了解培训需求，进而提高培训效果。

五、实践案例分析

核心策略推导画布的有效性在于其实际应用的成功案例。以下是几个典型的案例，展示了该工具在不同组织中的应用效果。

1. 某科技公司培训需求分析案例

某科技公司在进行年度培训需求分析时，使用核心策略推导画布明确了其目标市场为技术研发团队。通过分析该团队的价值主张，公司确定了提升员工创新能力和技术水平的培训目标。关键活动包括技术讲座、团队合作训练等，资源配置则包括外部专家的引入和内部培训师的培养。这一系列的分析与规划，不仅提高了培训的针对性，还显著提升了员工的工作效率和创新能力。

2. 某制造企业的战略调整案例

某制造企业在面对市场竞争加剧的挑战时，采用核心策略推导画布进行战略调整。通过重新审视目标市场和价值主张，该企业决定将产品的质量与服务提升作为新的战略方向。关键活动的调整包括加强生产流程的优化和售后服务的提升。最终，该企业成功实现了市场份额的增长和客户满意度的提升。

3. 某教育机构的课程开发案例

某教育机构在开发新课程时，使用核心策略推导画布明确了目标学员为在职人员。通过分析市场需求和学员的学习目标，机构设计了以实用性和灵活性为核心的课程内容。关键活动包括线上学习与线下实践相结合，资源配置则包括优秀讲师的邀请和学习平台的搭建。最终，这一课程受到了学员的广泛欢迎，并在市场中取得了良好的口碑。

六、总结与展望

核心策略推导画布作为一种创新的战略管理工具，其在企业战略、培训需求分析等多个领域的应用前景十分广阔。随着商业环境的不断变化，组织需要更加灵活和高效的战略工具来应对挑战。核心策略推导画布的可视化特性和系统化思维，使其在复杂的决策过程中能够提供清晰的指导，帮助管理者做出更为科学的决策。

未来，随着技术的发展和管理理念的不断演进，核心策略推导画布将可能与大数据分析、人工智能等新兴技术相结合，为组织的战略制定和执行提供更为精准的支持。同时，随着对培训需求的重视程度提高，核心策略推导画布在培训领域的应用也将不断深入，成为提升组织能力和员工素质的重要工具。

总的来说，核心策略推导画布是现代管理者实现战略目标的重要工具，其应用价值将随着管理实践的深入而不断提升。