在快速变化的V.U.C.A时代（易变性、不确定性、复杂性和模糊性），持续学习已经成为各个组织在成长和发展的过程中不可或缺的技能。培训质量评估的系统性、科学性和有效性，直接决定了学习效果的落地和价值的实现，进而影响组织能力的发展和人才队伍的稳定。为此，培训管理者和内训师在实际操作中经常面临认知、逻辑和工具上的困境。
吴昊
培训咨询
随着企业环境的不断变化，组织对员工培训的需求日益增加，而培训质量评估则成为关键环节。培训管理者需要建立有效的培训评估体系，以确保培训的投入能够转化为实际的产出。吴昊老师在本课程中，结合自身的实践经验，从理论、实践和工具三个方面出发，帮助学员掌握培训评估的底层思维、实操技能及简单有效的评估工具，确保学完即能实践。
三维度九层面模型是吴昊老师在培训质量评估中的核心工具。这一模型通过不同维度和层面来全面评估培训的有效性，具体包括以下几个方面：
这一维度主要关注培训的需求层面，包括对培训目标的明确、任务场景的勾画及核心知识点的厘清。
在项目开始前，需对各种资源进行预估，包括学员、讲师、教学方式等。
项目结束后，需从感觉、知识、行为和成果四个层面进行评估，以确保培训的整体效果。
培训评估不仅是一个反馈机制，更是确保培训投入能够转化为实际效益的重要环节。通过有效的评估，组织能够：
在许多组织中，传统的培训评估方法存在诸多缺陷，例如：
要解决上述问题，组织需要建立有效的培训评估系统。在这一过程中，吴昊老师提出了有效培训评估的底层思维，即在分析需求时进行预估、在落地项目前进行预估、在项目结束后进行评估。
在需求层，培训管理者需要明确培训目标，勾画任务场景，厘清核心知识点，并确定培训后的评估方式和知识应用方向。
环境层评估关注组织外部和内部因素，包括组织内部的学习文化和管理风格，以及外部的社会经济环境等。
成本层评估考虑硬性成本、软性成本和隐性成本，以全面评估培训的投入产出比。
在项目开始前，需对资源层进行评估，包括学员的背景、讲师的能力、教学方式的选择、时间安排及所需软硬件资源等。
培训项目结束后，评估需从多个层面进行：
在课程中，吴昊老师还特别介绍了一种简单实用的培训评估工具——《培训评估报告》。该工具不仅能帮助培训管理者进行系统化的评估，还能有效提升评估工作的效率和准确性。
通过本课程，学员将能够:
本课程逻辑清晰，紧贴实际，采用轻松幽默的风格，使学员在轻松愉快的氛围中学习到实用的知识与技能。
本课程适合培训管理者和内训讲师，尤其是那些希望提升培训质量评估能力的专业人士。
在当今快速变化的时代，培训质量评估显得尤为重要。通过引入三维度九层面模型，组织能够有效识别培训的价值，提升培训评估的科学性和有效性。吴昊老师的课程不仅为学员提供了理论基础，更为实践提供了切实可行的工具与方法，帮助学员在实际工作中取得更好的成果。
随着企业竞争的加剧，组织需要不断优化培训质量评估系统，以适应变化的市场需求。三维度九层面模型的引入，将为组织的培训评估工作注入新的活力，并为持续学习的文化建设奠定坚实的基础。
