群策群力

群策群力

群策群力，作为一种集体智慧的体现，广泛应用于各个领域，尤其在团队合作、组织管理及问题解决等方面，展现出其独特的价值。该概念的核心在于通过集思广益，充分发挥每个个体的智慧与经验，形成强大的合力，以实现更高效的决策与问题解决。本条目将对“群策群力”的含义、背景、应用、案例分析以及在主流领域和专业文献中的相关探讨进行详细阐述。

叶显开：依靠团队解决问题—行动学习工作坊

【课程背景】什么是问题，怎么才能发现问题？为什么提出了问题却难以找出解决问题的办法？研讨问题时为什么总是谋而无决，决而无断？怎么才能更有效率的研究问题、形成问题解方案？行动学习有别于传统的基于能力培养的企业培训教学方式，是以问题解决为导向的、在分析问题和解决问题的过程中学习和掌握问题解决方法的学习过程。问题分析与解决就是一种典型的行动学习方法，是带着问题行动，在行动中学习,在学习中反思,在反思中行动,又在行动中深化,在深化中形成解决问题成果的过程;是将组织需求、岗位需求、个人需求紧密相联的学习方法;是提高学习者的主动性、协调性和创造性,在实践中提高学习者能力的培训方法。本课程作为基本的行动学习方法，可用于高效团队建设、领导力与执行力提升、现场管理改善、绩效提升、技术问题诊断等多个方面的问题分析与解决方案制定。【课程收益】学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法；提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平；在培训现场形成工作实际问题的解决方案，培训成果即时呈现。【课程对象】该课程适用于各个层次的管理人员和员工【课程时间】1-2天【课程大纲】第一讲：如何发现问题？——形成问题意识一、什么是问题1. 发现问题：期望与现状的差距2. 提出真问题：属于自身解决范畴的问题3. 辨别问题类型：外因型和内因型二、提出问题1. 定位问题：空间与时间2. 定义问题式课题：偏差式问题课题描述3. 问题误区三、问题分析与解决结构化设计1. 结构化工具操作2. 问题分析解决结构设计第二讲：问题是什么？——问题情景描述一、问题情景分析方法1.客观性描述问题情景2. 剥洋葱描述法3. 数字描述法4. 图表描述法二、问题情景分析训练1. 问题背景描述1）提出期望状态2）描述现实状态2. 圆桌会议：提出实际工作问题3. 群策群力：汇集共性问题4. 问题细化、具体化三、完成问题情景分析结构化操作，形成问题情景描述成果第三讲：问题为什么会发生？——问题原因分析一、问题原因分析方法1. YY递推法2. 比较法3. 因果分析法4. 逻辑树法二、问题原因分析练习1. 群策群力：发现和论证可能的原因2. 团队共识：汇集问题共性原因3. 问题原因紧要程度区分4. 世界咖啡法：小组交流三、完成问题原因分析结构化操作，形成问题原因分析成果第四讲：问题怎么解决？——制定问题解决措施一、问题解决措施制定方法1. 将问题原因转化为问题解决决策目标2. 确定问题解决目标标准：限定性标准和期望性标准3. 制定问题解决备选措施与方案4. 问题解决措施类型分析1）预防性措施与促进性措施2）应急性措施和利用性措施二、问题解决措施制定练习1. 确定问题解决目标：限定目标和期望目标2. 群策群力：制定问题解决措施3. 团队共识：汇集问题解决共性措施4. 问题解决措施收益矩阵分析5. 问题解决措施实施排序6. 世界咖啡法：小组交流三、完成问题解决措施决策制定结构化操作，形成问题解决措施成果第五讲：问题何时能解决？——制定行动计划一、问题解决行动计划制定方法1. 将问题解决措施排序转化为行动计划流程与步骤2. 确认行动步骤关键环节、实施人、起始时间、监督人3. 行动计划实施风险评估4. 计划改进二、制定行动计划练习1. 制定行动计划实施日程表2. 行动计划资源配置3. 世界咖啡法：小组交流三、完成问题解决行动计划结构化操作练习，形成问题解决行动计划成果

叶显开 培训咨询

一、概念解析

群策群力源于古代中国的智慧，意指通过集体的智慧与力量来解决问题。在现代管理与组织理论中，群策群力被视为一种有效的团队合作模式，强调各个团队成员的参与和贡献。它不仅仅是简单的讨论或意见收集，更是一种系统的思维方式，通过结构化的过程，整合不同的观点和建议，从而形成最佳的解决方案。

二、历史背景

群策群力这一概念可以追溯到中国古代的“集思广益”，在《论语》中就有类似的论述。随着社会的发展，特别是现代管理理论的兴起，群策群力逐渐演变为一种科学的管理方法。20世纪的组织行为学和团队建设理论强调了团队合作的重要性，群策群力因此得以在企业管理、项目管理及社会治理等多个领域广泛应用。

三、群策群力的基本原则

• 参与性：每位成员都应积极参与到问题的讨论与解决中，确保不同观点的表达。
• 开放性：在讨论过程中，鼓励成员提出新想法，新观点，以实现思维的碰撞。
• 系统性：将问题分解为多个部分，系统地分析各个因素，确保全面性。
• 协同性：通过团队的协作，整合各个成员的力量，实现最佳解决方案。

四、群策群力的应用领域

群策群力在多个领域都有着广泛的应用，包括但不限于以下几个方面：

1. 企业管理

在企业管理中，群策群力被应用于团队建设、项目管理和决策制定等方面。通过组织团队成员共同参与问题的讨论与解决，能够有效提高团队的凝聚力与创造力，促进企业的创新发展。例如，许多企业在制定战略时，会组织全员参与的头脑风暴会议，以收集各种意见和建议，从而形成更具前瞻性的战略规划。

2. 教育培训

在教育领域，群策群力被广泛应用于课堂教学和团队合作项目中。教师通过引导学生进行小组讨论，鼓励学生发表自己的看法，从而促进学生的思维能力和沟通能力的提升。例如，行动学习工作坊的课程设计中，强调通过群策群力的方式进行问题分析与解决，使学生在实践中学习，提升其解决问题的能力。

3. 社会治理

在社会治理中，群策群力的思想被用来促进公众参与和社区合作。政府在制定公共政策时，常常通过召开听证会和公众咨询会，收集民众的意见和建议，以确保政策的科学性和可行性。例如，某些城市在进行城市规划时，会邀请居民参与讨论，倾听他们的需求和建议，从而更好地满足居民的期望。

4. 科研创新

在科研领域，群策群力同样发挥着重要作用。科研团队通过跨学科的合作与交流，能够激发出更多的创新想法和解决方案。许多科研机构在进行重大科研项目时，都会组织跨领域的专家团队，共同探讨研究方向与方法，以提升研究的深度与广度。

五、群策群力的实施步骤

为了有效实施群策群力，通常需要遵循以下几个步骤：

1. 确定问题

首先，需要明确要解决的问题，并确保所有参与者对问题的理解一致。这一阶段可以通过简短的介绍或背景说明来实现。

2. 组建团队

根据问题的性质，组建一个具有多样性和代表性的团队。团队成员可以来自不同的部门或领域，以确保观点的多样性。

3. 进行头脑风暴

在团队内部进行头脑风暴，鼓励所有成员自由表达自己的想法和观点，务必营造开放和包容的氛围。

4. 整理与分析意见

将收集到的意见进行整理和分类，找出共性问题和关键点。这一过程需要团队的共同参与，以确保分析的全面性。

5. 制定解决方案

基于分析的结果，团队共同制定解决方案，并评估各个方案的可行性与实施效果。

6. 实施与反馈

最后，实施制定的解决方案，并持续跟踪其效果。通过收集反馈，不断优化和调整方案，以实现最佳效果。

六、群策群力的案例分析

在实际应用中，群策群力的成功案例屡见不鲜。在此，我们将探讨几个典型的案例，以更好地理解这一概念的实际价值。

1. 某大型企业的产品创新

某知名消费品公司在面临市场竞争加剧的情况下，决定通过群策群力的方式进行产品创新。公司组织了跨部门的团队，成员包括市场、研发、设计和销售等多个领域的专家。在为期一个月的头脑风暴中，团队收集了上百个创意，并最终筛选出三款具有市场潜力的新产品。这一创新方式不仅提升了产品的竞争力，还增强了团队的凝聚力。

2. 某高校的课程改革

某高校在进行课程改革时，决定通过群策群力的方式收集师生的意见。学校召开了多场座谈会，广泛听取教师和学生对课程设置的看法。在整理和分析意见后，学校提出了一系列切实可行的改革方案，得到了师生的广泛认可。这一过程不仅提高了课程的针对性和实效性，也增强了师生之间的沟通与合作。

3. 某社区的环境保护活动

在某社区，为了提升居民的环境保护意识，社区组织了一次以“群策群力，共创美好家园”为主题的活动。活动中，居民们积极参与讨论，提出了多项环保建议。社区最终根据居民的意见，制定了相关的环保措施，如增加垃圾分类投放点、定期开展环保知识宣传等，这些措施有效提升了社区的环保意识，营造了良好的居住环境。

七、群策群力的挑战与应对

尽管群策群力在很多方面展现了其优势，但在实际实施过程中也会面临一些挑战。这些挑战包括：

• 参与度不足：部分成员可能由于各种原因不愿意参与讨论，这会影响结果的全面性。
• 意见分歧：在集思广益的过程中，可能会出现不同意见的碰撞，如何有效协调这些意见是一大挑战。
• 时间管理：群策群力往往需要一定的时间投入，如何在有限的时间内高效完成讨论是一个重要问题。

针对这些挑战，可以采取以下措施：

• 激励机制：通过适当的激励措施，提高团队成员的参与积极性。
• 有效的引导：组织者应在讨论中充当引导者的角色，确保每个成员都有机会发言，并有效协调不同意见。
• 时间规划：提前制定讨论计划，明确每个阶段的时间限制，提高讨论的效率。

八、专业文献中的群策群力

在组织行为学和管理学的相关文献中，群策群力被视为一种重要的团队合作模式。许多学者对其进行深入研究，并提出了不同的理论模型。例如，Tuckman的团队发展阶段理论中提到，团队在形成阶段需要通过群策群力来建立共识，而在表现阶段则需要通过有效的沟通与协作来实现目标。此外，许多关于团队创新和决策制定的研究也强调了群策群力的重要性。

九、未来展望

随着社会的发展，群策群力作为一种集体智慧的体现，将在未来继续发挥其重要作用。在信息技术快速发展的背景下，线上协作工具的普及为群策群力提供了新的可能性。通过数字化平台，团队成员可以更方便地进行意见交流与讨论，打破时间与空间的限制，进一步提升群策群力的效率与效果。

在未来的组织管理和团队合作中，群策群力将不仅仅是解决问题的手段，更将成为推动创新与发展的重要驱动力。随着更多组织和团队意识到群策群力的价值，将会在实践中不断探索和优化这一方法，为实现更高效的决策和问题解决贡献力量。