创新障碍

创新障碍

创新障碍是指在创新过程中，阻碍新想法生成、实施或推广的各种因素和条件。这些障碍可能源于个人的思维模式、组织的文化、市场环境的变化，甚至是政策法规的限制。在当今快速发展的社会中，创新已成为企业生存和发展的核心驱动力，而理解和克服创新障碍则是实现有效创新的关键所在。

刘起民：创新思维应用——创新思维流程与工具

课程背景：在当下竞争日益激烈的市场环境中，政策、市场、客户，乃至员工都在持续演变，创新已成为时代发展的必然趋势。你是否也遇到过类似的烦恼：作为项目负责人,在各类战略会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案？作为策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？作为管理者，是否在解决问题经常靠经验，容易固定思维，缺乏创新？作为研发人员，在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效解决办法？通过本课程的学习，学员将打破“创新很难，我做不了”的固有观念，掌握创新思维的基本方法与实用技巧，并学会运用一系列高效思维工具，从而提升自身的创新实践能力。课程注重创新思维与落地实践结合，帮助学员开阔视野，突破思维定势，激发创造潜能，进而提升解决问题的能力。课程收益：● 掌握创新的四大原则，让“创新”有迹可循，突破固有思维限制，让大脑更加有创意，激活大脑，开阔视野；● 掌握创新的三大工具，提升个人和团队的创新管理能力；● 掌握创新的思维方式以及流程，提高解决问题的效率，进而提升工作绩效。课程时间：1天，6小时/天课程对象：1）需要解决多重问题，不断创新改进的管理层2）找寻创新战略的中高层管理者，后备梯队3）企业创新项目、试验项目的技术骨干，核心员工课程方式：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）课程大纲导入：灵魂三问1. 为何学创新？2. 如何突破思维定势？3. 什么算创新？第一讲：洞察创新——创新思维认知一、创新的价值——必要性和紧迫性——需要创造力二、创新的三大障碍障碍一：惯性思维障碍二：可行性障碍三：风险性三、创新的四大原则原则一：接纳所有原则二：越多越好原则三：“无边界”原则四：“放松”游戏：加一笔是什么？第二讲：怎么创新——创新流程解析——从创意走向创新一、创新的思考流程1. 选择创新焦点2. 运用各种工具3. 收获\评估创意4. 完善创新主意二、学习创新工具的关键点1. 不断适应2. 大量练习3. 系统学习三、创新的底层，激发大脑1. 本能技术1）水平思考2）垂直思考3. 分类技术练习：团队共创2. 关键词思考技术1）关键词技术法2）自由联想法工具：世界咖啡——群策群力练习：思维导图技术在创新中运用第三讲：创新利器——创新工具与方法创新工具一：衍生法1. 衍生法核心：提取核心概念2. 衍生法的四步法第一步：选择创新焦点第二步：产生初始主题第三步：提取核心概念第四步：衍生更多主意练习：如何把桌子上杯子里水取出来？创新工具二：联想法1. 联想法核心：通刺激物产生新主意2. 联想法的四步法第一步：选择创新焦点第二步：随机选刺激物第三步：刺激物与焦点放一起第四步：想出各种新主意练习：方案与现场任意物联想创新工具三：变形法1. 变形法核心：运用加减乘除产生新主意2. 变形法的四步法第一步：选择创新焦点第二步：列出实物现状第三步：进行加减替反第四步：获得新的主意3. 变形法解析1）加2）减3）替4）反练习：房子的变形法 第四讲：创新共识——创意决策，达成共识一、明确标准1. 制定决策标准（关键）2. 标准设定的核心关注点1）多——可复制：确保创新方案的可推广性2）快——易实现：提高创新方案的执行效率3）好——效果好：保证创新方案的实际效果4）省——成本低：控制创新方案的实施成本二、创意决策工具工具一：PCAR法工具二：决策矩阵法工具三：多项投票法三、完善创新方案四、培养团队创新文化1. 需要经常点燃2. 从小题目开始练习3. 庆祝每一次创意成功

刘起民 培训咨询

一、创新障碍的背景

在全球化和信息化的浪潮下，市场竞争日益激烈，企业面临着不断变化的需求和挑战。创新不仅仅是产品或服务的新颖性，更是企业能够适应变化、超越竞争对手的必要手段。然而，许多企业在追求创新的过程中，往往会遇到各种障碍，使得创新停滞不前。

创新障碍的产生通常与以下几个方面密切相关：

• 文化障碍：许多企业在长期的经营过程中形成了固定的文化和思维模式，使得员工在面对新问题时容易依赖传统的方法和经验，难以跳出固有的思维框架。
• 结构障碍：组织结构的复杂性和层级化可能导致信息流通不畅，决策效率低下，从而影响创新的实施。
• 资源障碍：创新往往需要投入人力、物力和财力，但许多企业由于资源有限，难以支持创新活动。
• 市场障碍：市场需求的不确定性可能使得企业在创新时感到风险过高，从而选择放弃创新。

二、创新障碍的类型

创新障碍可以分为多种类型，以下是几种常见的创新障碍类型：

1. 惯性思维障碍

惯性思维是指在相似情境中，个体或团队由于习惯和经验而产生的思维局限。这种思维障碍使得创新者在面对新问题时，往往依赖于已有的解决方案，而忽视了新的可能性。为了克服惯性思维障碍，组织可以通过定期的头脑风暴、跨部门的合作等方式，鼓励员工跳出舒适区，探索新的思路和方法。

2. 可行性障碍

可行性障碍是指在实施创新方案时，所面临的实际条件和限制，可能使得某些看似优秀的创意无法落地。例如，技术的可实现性、资源的可获取性、市场的接受程度等因素都可能构成可行性障碍。为了提升创新的可行性，企业应在创新初期就进行充分的市场调研和技术评估，确保创新想法能够在实际中得到支持。

3. 风险性障碍

在创新过程中，风险是不可避免的。许多企业在评估创新项目时，往往会过于关注潜在的风险，而忽视了创新带来的机会和收益。这种风险性障碍可能导致企业在面对新机会时选择保守，进而影响整体的创新能力。企业可以通过建立风险管理机制、鼓励试错和快速迭代等方式，降低创新过程中的风险感知。

三、创新障碍的影响

创新障碍对企业的影响是深远的，主要体现在以下几个方面：

• 降低竞争力：面对日益激烈的市场竞争，企业如果无法有效克服创新障碍，将可能错失市场机会，从而导致竞争力下降。
• 影响员工士气：当员工发现自己的创新想法频繁遭遇阻力时，可能会感到沮丧，进而影响到团队的士气和创造力。
• 制约企业发展：创新是企业成长和扩展的关键驱动力，如果创新能力受到障碍的制约，企业的长期发展将面临挑战。

四、克服创新障碍的策略

为了有效克服创新障碍，企业可以采取以下几种策略：

1. 建立开放的创新文化

创新文化是企业在创新过程中至关重要的因素，建立开放、包容的创新文化可以鼓励员工积极提出新想法。在这样的文化环境中，员工会感到自己的创新想法受到重视，进而愿意尝试不同的思路和方法。

2. 提供必要的资源支持

为了实现有效的创新，企业需要为创新活动提供必要的资源支持，包括资金、设备和人力等。同时，企业还应建立激励机制，鼓励员工在创新项目上投入更多的时间和精力。

3. 加强跨部门合作

跨部门的合作能够促使不同领域的知识和经验相互碰撞，从而激发出新的创意。企业可以通过组织跨部门的团队，开展联合项目，来加强不同部门之间的沟通与合作。

4. 实施灵活的决策机制

灵活的决策机制能够提高创新项目的响应速度，帮助企业更快地应对市场变化。在创新过程中，企业应鼓励团队积极试错，并根据实际反馈不断调整创新策略。

五、实际案例分析

许多成功的企业在发展过程中都遇到过创新障碍，但它们通过有效的策略克服了这些障碍，实现了持续的创新和发展。以下是一些典型的案例分析：

1. 3M公司的创新文化

3M公司以其强大的创新能力而闻名，这与其开放的创新文化密不可分。公司鼓励员工在工作时间中花费15%的时间进行自己的项目，许多成功的产品如便利贴和医用胶带均是在这样的文化下诞生的。3M通过建立宽松的氛围，消除了员工在提出新想法时的顾虑，有效克服了惯性思维障碍。

2. 苹果公司的跨部门合作

苹果公司在产品开发过程中，始终强调跨部门的合作。例如，在iPhone的研发中，设计、工程、市场等多个部门紧密合作，确保产品的创新性和市场适应性。通过跨部门的协作，苹果能够快速响应市场需求，克服可行性障碍。

3. 亚马逊的试错文化

亚马逊在其发展过程中始终保持一种试错的文化，鼓励员工在创新中大胆尝试。即便是失败的项目，亚马逊也会从中吸取教训，持续优化创新流程。这种文化帮助亚马逊不断推陈出新，克服了创新过程中的风险性障碍。

六、结论

创新障碍是企业在追求持续发展的过程中必须面对的重要挑战。理解创新障碍的类型、影响及其克服策略，对于提升企业的创新能力具有重要意义。通过建立开放的创新文化、提供必要的资源支持、加强跨部门合作和实施灵活的决策机制，企业能够有效克服创新障碍，推动创新的不断发展。在当前快速变化的市场环境中，只有不断突破创新障碍，企业才能在竞争中立于不败之地。