垂直思考

垂直思考

垂直思考（Vertical Thinking），又称为逻辑思维、分析思维，是一种系统性、线性和逻辑导向的思维方式。它强调从一个特定的问题出发，通过逐步分析、推理和验证来寻找解决方案。这种思维方式在许多领域中被广泛应用，特别是在科学研究、技术开发、管理决策和教育培训等方面。与之相对的是“水平思考”（Lateral Thinking），后者则更注重创造性、发散性思维，旨在通过非传统的方法寻找解决方案。垂直思考和水平思考各自有其独特的应用场景和优劣，能够相辅相成，提升个体和团队的创新能力和问题解决能力。

刘起民：从逻辑到创新的思维导图——职场新应用

课程背景：你是否有过如下烦恼?作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?作为管理者，是否在解决问题经常靠经验，容易固定思维，缺乏创新？作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？思维导图的快速应用，有效解决上述难题，解放职场人士的大脑，借助思维导图彻底治愈记不住、理不清、析不明、想不出的顽疾。思维导图被誉为“大脑使用说明书”，在全世界，成功帮助超过4亿人改变思维方式。它是一个简单、易学，能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。课程收益：学会独立绘制导图：全面掌握思维导图，理清关键技术，能够独立手绘和软件绘制导图。提升工作效率：学会系统化整理知识，形成清晰框架，增强记忆力，提升学习和工作效率。培养逻辑思维与激发创新：学会将信息按照逻辑关系进行组织分类，形成层次分明、逻辑清晰的结构，激发大脑的思维活力，拓展思维广度与深度，进而促进创新思考。提高结构化解决问题能力：学会运用思维导图分析问题，系统梳理问题，找到问题的根源，提出有效的解决方案，并提高决策效率，达到提升个人与团队绩效的目的。增强沟通与表达能力：学会直观地展示思维过程与逻辑，帮助在演讲、汇报等场合中更加清晰、有条理地表达自己的想法观点，增强演讲与汇报能力。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力的人士课程方式：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）课程大纲第一讲：思维导图底层——逻辑结构一、结构的魅力1. 有形结构——建筑中的呈现2. 无形结构——剧本的秘密3. 思维结构——思维创造世界二、大脑模式系统1. 模式系统形成的三个阶段阶段一：0-6岁why阶段二：6-12岁whynot阶段三：12-18岁because2. 运动与大脑的关系3. 逻辑思维的显性形式三、全方位感受结构的力量1. 记忆感受2. 认知感受3. 手脑口同步感受 第二讲：思维导图画法——绘制呈现一、手绘技巧1. 思维导图四要素要素一：关键词要素二：线条要素三：图像要素四：颜色2. 思维导图绘制思路1）确认主题2）确定结构3）拓展分支4）增加图像3. 思维导图绘制规则1）中心图象或主题绘制规则：居中、三种颜色以上2）线条绘制规则：从粗到细，曲线3）关键词运用规则：每个线条放关键词4）关键图象绘制规则：代表意义，生动5）结构设计规则：从13点开始，顺时针演示：软件使用练习：用“思维导图”软件绘制部门介绍\家庭介绍等演练：接到领导布置任务后的思维导图呈现二、软件绘制技巧1. 思维导图软件1）Imindmap2）Xmind3）思维导图（手机版）2. 思维导图绘制思路1）确认主题2）确定结构3）拓展分支4）增加图像5）增加连接线\汇总线3. 思维导图软件绘制规则1）遵循手绘原则2）善用软件优势练习：用“思维导图”软件绘制部门介绍\家庭介绍等 第三讲：思维导图技法——方法应用一、思维导图本能技术1. 平行思考2. 垂直思考3. 分类技术二、思维导图关键技术1. 关键词技术2. BOIs技术案例练习：怎么把水杯里水弄出来练习：提取文章关键词并绘制思维导图三、思维导图辅助技术1. 全脑思维2. 颜色管理3. 图象管理游戏：大脑的AB系统团队共创：人脉中最需要的职业人（头脑风暴-分类-绘制导图） 第四讲：思维导图想法——创新创意一、概念瀑布：开启创新思维的捷径概念瀑布的原理：提取核心概念1. 概念瀑布的实施步骤1）选择创新焦点2）产生初始主题3）提取核心概念4）衍生更多主意5）评估优化与决策2. 概念瀑布的实践工具1）创意借用表2）思维导图法演练：如何提升员工归属感二、联想法四步骤联想法核心：通刺激物产生新主意1. 选择创新焦点2. 随机选刺激物3. 刺激物与焦点放一起4. 想出各种新主意三、逻辑思考与创意思考的差别1. 依据不同2. 目的不同3. 方法不同四、逻辑思考与创意思考的运用1. 解决常规问题、论证2. 提出新的假说侧重：逻辑思考（日常决策）+创新思考（寻找新的商业模式）案例讨论：逻辑思考与创意思考的差别 第五讲：思维导图议法——导图会议一、会议决策工具：六个盒子演练：高效会议制度推行的决策二、高效沟通1. 客户沟通重点：明确客户需求、可视化呈现、简洁明了2. 内部沟通重点：明确目标、突出主题、会议记录三、研讨呈现1. 可视化展示2. 全局把控案例共创：高效跨部门沟通 第六讲：思维导图用法——场景应用一、个人应用1. 职业生涯规划2. 学习应用：提升记忆3. 演讲表达与工作汇报练习：实战画出工作总结与下周计划导图二、企业创新应用1. 公司新产品研发2. 项目管理流程优化3. 广告设计创意思考案例共创：梳理公司产品优势并产生宣传创意三、问题分析解决应用工具：问题分析解决框架模型1. 原因分析2. 方案激发3. 流程思维4. 全局意识案例共创：企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案

刘起民 培训咨询

一、垂直思考的定义与特征

垂直思考是指在解决问题时，采取一种严谨的、逻辑性的思维方式。这种思维方式通常包括以下几个特征：

• 线性推理：垂直思考强调从一个明确的起点出发，逐步推导出结论。这种推理通常是基于已有的事实和逻辑规则，确保每一步都合乎逻辑。
• 系统分析：在进行问题分析时，垂直思考会将问题拆分成不同的部分，逐一分析各个组成要素的关系。这种系统性的分析有助于更全面地理解问题。
• 验证与修正：垂直思考强调对推理过程的验证与修正。每一个推理步骤都需要经过验证，确保结论的可靠性。这一过程通常需要数据支持和实证研究。
• 集中关注：垂直思考通常集中在一个特定的问题上，避免分散注意力。这种专注能够提高分析的深度和效率。

二、垂直思考的背景与发展

垂直思考的概念最早由著名心理学家爱德华·德·博诺（Edward de Bono）提出。德·博诺在其著作《水平思考》中对垂直思考和水平思考进行了详细阐述。他认为，垂直思考是传统的、逻辑的思维方式，适用于已经明确的问题及其解决方案的制定。而水平思考则是一种创新的思维方式，适用于寻找新思路和新方法。

在科学研究领域，垂直思考被广泛应用于实验设计、数据分析和理论推导等环节。研究人员需要通过严谨的逻辑推理来验证假设，并在此基础上得出结论。这种方式能够有效避免主观偏见，确保研究结果的科学性和可靠性。

在管理学和决策理论中，垂直思考同样具有重要意义。管理者在制定战略和决策时，通常需要对市场环境、竞争态势、内部资源等进行系统的分析。这一过程通常需要使用数据分析工具和模型，以确保决策的科学性和可行性。

三、垂直思考的应用领域

垂直思考在多个领域都有广泛的应用，包括但不限于以下几个方面：

1. 科学研究

在科学研究中，垂直思考被用于假设的提出、实验的设计和数据的分析。研究人员通过逻辑推理和系统分析，验证理论的正确性，确保研究的严谨性。例如，在生物医学研究中，科学家需要通过垂直思考来分析临床试验数据，从而评估新药的疗效和安全性。

2. 技术开发

在技术研发领域，工程师和开发人员通常需要通过垂直思考来解决技术难题。通过系统性分析问题的各个方面，研发团队能够识别出技术瓶颈，并制定出有效的解决方案。例如，在软件开发中，开发者需要分析代码的逻辑结构，找出潜在的错误并进行修正。

3. 管理决策

在管理领域，垂直思考是制定战略和决策的重要工具。管理者通过对市场数据、竞争分析和内部资源的系统性分析，能够制定出科学的经营策略。例如，在企业并购中，管理者需要对目标公司的财务状况、市场地位和潜在风险进行深入分析，以确保并购决策的成功。

4. 教育培训

在教育领域，垂直思考的训练有助于学生提高逻辑思维能力和问题解决能力。教师可以通过案例分析、问题讨论等方式，引导学生进行系统性思考，培养他们的分析能力。例如，在数学教学中，教师通常会通过分步解题的方式，帮助学生理解复杂的数学概念和公式。

四、垂直思考的优势与局限

垂直思考作为一种系统化的思维方式，具有以下优势：

• 提升分析能力：垂直思考能够帮助个体系统性分析问题，提高分析能力和逻辑推理能力。
• 增强决策科学性：通过严谨的逻辑推理和数据分析，垂直思考能够提升决策的科学性和可行性。
• 减少错误概率：在推理过程中，垂直思考强调验证与修正，从而减少主观偏见和错误的概率。
• 提高效率：垂直思考能够帮助个体集中注意力，提高问题解决的效率。

然而，垂直思考也存在一定的局限性：

• 缺乏创造性：垂直思考在解决常规问题时效果突出，但对于需要创新思维的复杂问题，可能会显得不足。
• 容易陷入固定思维：过于依赖逻辑推理，可能导致思维的僵化和固定，缺乏灵活性。
• 忽视情感因素：垂直思考强调逻辑和系统分析，可能忽视人类情感在决策过程中的重要性。

五、垂直思考与水平思考的比较

垂直思考和水平思考是两种不同的思维方式，各有其应用场景和优劣。以下是两者的主要区别：

• 思维方向：垂直思考强调从一个特定的问题出发，进行线性推理；而水平思考则更注重发散性思维，通过非传统的方法寻找解决方案。
• 适用场景：垂直思考适用于已有明确答案的问题，而水平思考则适用于需要创新思维的复杂问题。
• 思维方式：垂直思考通常是系统化、逻辑性的思维方式，而水平思考则是灵活、多样化的思维方式。

在实际工作中，垂直思考和水平思考并不是互相排斥的，而是可以相辅相成。通过结合两种思维方式，个体和团队能够在解决问题时既保持严谨的逻辑分析，又不失创造性的思考，从而更有效地应对复杂的挑战。

六、垂直思考在职场中的应用

在职场中，垂直思考能够有效提升员工的思维能力和工作效率。以下是一些具体的应用实例：

• 项目管理：项目经理可以通过垂直思考，对项目的每个阶段进行系统性分析，制定详细的实施计划，确保项目按时完成。
• 问题解决：在遇到工作中出现的问题时，员工可以运用垂直思考，对问题进行逐步分析，找出根本原因，并提出有效的解决方案。
• 绩效评估：管理者在进行员工绩效评估时，可以通过垂直思考，对员工的工作表现进行系统分析，确保评估的客观性和公正性。
• 决策制定：在制定重要决策时，管理层可以运用垂直思考，对市场数据、竞争分析和内部资源进行深入分析，确保决策的科学性。

七、如何培养垂直思考能力

垂直思考能力可以通过以下几种方法进行培养：

• 逻辑训练：通过逻辑推理题、数学题等方式进行训练，提升逻辑思维能力。
• 案例分析：通过对实际案例进行分析，锻炼系统性分析问题的能力。
• 数据分析：学习数据分析工具和方法，提升数据解读和分析能力。
• 反思与总结：定期对自己的思维过程进行反思与总结，识别思维中的不足，持续改进。

八、结论

垂直思考作为一种重要的思维方式，在科学研究、技术开发、管理决策和教育培训等领域发挥着重要作用。通过系统化的思考和严谨的逻辑推理，垂直思考能够帮助个体和团队更有效地解决问题，提升决策的科学性和可行性。在实际工作中，结合水平思考，可以更全面地应对复杂的挑战，推动创新与发展。因此，培养和提升垂直思考能力，对于个人和组织而言，都具有重要的价值和意义。