平行思考
平行思考（Parallel Thinking）是一种创新思维方法，旨在通过并行的方式来探讨和解决问题。与传统的垂直思考方式不同，平行思考强调多角度、多方向的思考，鼓励团队成员在讨论过程中并行探索多种可能性。这种方法最初由爱德华·德波诺（Edward de Bono）提出，其核心思想是通过结构化的方式，减少思维障碍，从而提高创造力和效率。在现代职场中，平行思考被广泛应用于团队讨论、问题解决和创新思维等多个领域。
课程背景：你是否有过如下烦恼?作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?作为管理者，是否在解决问题经常靠经验，容易固定思维，缺乏创新？作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？思维导图的快速应用，有效解决上述难题，解放职场人士的大脑，借助思维导图彻底治愈记不住、理不清、析不明、想不出的顽疾。思维导图被誉为“大脑使用说明书”，在全世界，成功帮助超过4亿人改变思维方式。它是一个简单、易学，能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。课程收益：学会独立绘制导图：全面掌握思维导图，理清关键技术，能够独立手绘和软件绘制导图。提升工作效率：学会系统化整理知识，形成清晰框架，增强记忆力，提升学习和工作效率。培养逻辑思维与激发创新：学会将信息按照逻辑关系进行组织分类，形成层次分明、逻辑清晰的结构，激发大脑的思维活力，拓展思维广度与深度，进而促进创新思考。提高结构化解决问题能力：学会运用思维导图分析问题，系统梳理问题，找到问题的根源，提出有效的解决方案，并提高决策效率，达到提升个人与团队绩效的目的。增强沟通与表达能力：学会直观地展示思维过程与逻辑，帮助在演讲、汇报等场合中更加清晰、有条理地表达自己的想法观点，增强演讲与汇报能力。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力的人士课程方式：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）课程大纲第一讲：思维导图底层——逻辑结构一、结构的魅力1. 有形结构——建筑中的呈现2. 无形结构——剧本的秘密3. 思维结构——思维创造世界二、大脑模式系统1. 模式系统形成的三个阶段阶段一：0-6岁why阶段二：6-12岁whynot阶段三：12-18岁because2. 运动与大脑的关系3. 逻辑思维的显性形式三、全方位感受结构的力量1. 记忆感受2. 认知感受3. 手脑口同步感受 第二讲：思维导图画法——绘制呈现一、手绘技巧1. 思维导图四要素要素一：关键词要素二：线条要素三：图像要素四：颜色2. 思维导图绘制思路1）确认主题2）确定结构3）拓展分支4）增加图像3. 思维导图绘制规则1）中心图象或主题绘制规则：居中、三种颜色以上2）线条绘制规则：从粗到细，曲线3）关键词运用规则：每个线条放关键词4）关键图象绘制规则：代表意义，生动5）结构设计规则：从13点开始，顺时针演示：软件使用练习：用“思维导图”软件绘制部门介绍\家庭介绍等演练：接到领导布置任务后的思维导图呈现二、软件绘制技巧1. 思维导图软件1）Imindmap2）Xmind3）思维导图（手机版）2. 思维导图绘制思路1）确认主题2）确定结构3）拓展分支4）增加图像5）增加连接线\汇总线3. 思维导图软件绘制规则1）遵循手绘原则2）善用软件优势练习：用“思维导图”软件绘制部门介绍\家庭介绍等 第三讲：思维导图技法——方法应用一、思维导图本能技术1. 平行思考2. 垂直思考3. 分类技术二、思维导图关键技术1. 关键词技术2. BOIs技术案例练习：怎么把水杯里水弄出来练习：提取文章关键词并绘制思维导图三、思维导图辅助技术1. 全脑思维2. 颜色管理3. 图象管理游戏：大脑的AB系统团队共创：人脉中最需要的职业人（头脑风暴-分类-绘制导图） 第四讲：思维导图想法——创新创意一、概念瀑布：开启创新思维的捷径概念瀑布的原理：提取核心概念1. 概念瀑布的实施步骤1）选择创新焦点2）产生初始主题3）提取核心概念4）衍生更多主意5）评估优化与决策2. 概念瀑布的实践工具1）创意借用表2）思维导图法演练：如何提升员工归属感二、联想法四步骤联想法核心：通刺激物产生新主意1. 选择创新焦点2. 随机选刺激物3. 刺激物与焦点放一起4. 想出各种新主意三、逻辑思考与创意思考的差别1. 依据不同2. 目的不同3. 方法不同四、逻辑思考与创意思考的运用1. 解决常规问题、论证2. 提出新的假说侧重：逻辑思考（日常决策）+创新思考（寻找新的商业模式）案例讨论：逻辑思考与创意思考的差别 第五讲：思维导图议法——导图会议一、会议决策工具：六个盒子演练：高效会议制度推行的决策二、高效沟通1. 客户沟通重点：明确客户需求、可视化呈现、简洁明了2. 内部沟通重点：明确目标、突出主题、会议记录三、研讨呈现1. 可视化展示2. 全局把控案例共创：高效跨部门沟通 第六讲：思维导图用法——场景应用一、个人应用1. 职业生涯规划2. 学习应用：提升记忆3. 演讲表达与工作汇报练习：实战画出工作总结与下周计划导图二、企业创新应用1. 公司新产品研发2. 项目管理流程优化3. 广告设计创意思考案例共创：梳理公司产品优势并产生宣传创意三、问题分析解决应用工具：问题分析解决框架模型1. 原因分析2. 方案激发3. 流程思维4. 全局意识案例共创：企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案
一、平行思考的基本概念
平行思考是指在思考过程中，参与者不再依赖于固定的思维模式，而是通过并行的方式，探索多种解决方案。其主要特征包括：
- 多样性：鼓励参与者提出不同的观点和想法。
- 结构化：通过明确的框架来引导讨论，确保每个观点都能被充分探讨。
- 协作性：强调团队合作，利用集体智慧来寻找最佳解决方案。
二、平行思考的历史背景
平行思考的概念最早由心理学家爱德华·德波诺于1980年代提出。德波诺认为，传统的思维方式往往导致思维局限和创造力缺乏，因此提出了一种更为灵活的思考方法。他通过“六顶思考帽”模型，将思维过程分为六种不同的角色，鼓励参与者从不同的角度出发，进行平行思考。自此以后，平行思考逐渐在教育、商业管理、创新设计等领域得到了广泛应用。
三、平行思考的核心技术
平行思考的核心技术主要包括以下几个方面：
- 思维帽技术：通过六顶不同颜色的思维帽，代表不同的思考角度，促进多元化讨论。
- 概念瀑布：通过提取核心概念，层层衍生出更多的创意和想法。
- 联想法：围绕某一主题进行随机联想，激发新的思维火花。
四、平行思考在职场中的应用
在现代职场中，平行思考被广泛应用于以下几个方面：
1. 团队讨论与决策
在团队讨论中，平行思考可以帮助成员从不同的角度分析问题，减少思维盲区。例如，在一次产品开发会议中，团队可以运用六顶思考帽技术，让每位成员分别从情感、逻辑、风险、创造力等不同角度进行讨论，从而全面评估产品的市场前景。
2. 创新思维的激发
在创新过程中，平行思考能够有效激发团队的创造力。通过概念瀑布的实施，团队可以围绕一个初始主题，提取出多个核心概念，并在此基础上生成新的想法。例如，针对“员工归属感”的主题，团队可以通过头脑风暴的方式，提出多种提升归属感的措施，最终形成一份创新方案。
3. 问题分析与解决
在问题分析过程中，平行思考能够帮助团队系统梳理问题，寻找根源。例如，在解决某一客户投诉时，团队可以通过平行思考的方法，分别考虑客户需求、产品质量、服务流程等多个方面，最终提出有效的解决方案。
4. 个人职业发展
个人在职业发展中也可以运用平行思考，帮助自己明确职业目标和发展方向。通过对不同职业路径的探索和比较，个人可以更清晰地认识到自身的优劣势，从而制定出更具针对性的职业规划。
五、平行思考的优势
平行思考相较于传统思维方式，具有以下明显优势：
- 提高创造力：通过多角度的思考，激发更多的创意和灵感。
- 促进团队合作：通过结构化的讨论方式，增强团队成员之间的协作和沟通。
- 便于决策：通过全面的分析和讨论，帮助团队更快做出有效决策。
- 减少思维障碍：通过有序的思维方式，降低思维的局限性和盲点。
六、平行思考的挑战与局限
尽管平行思考在多个领域中展现出良好的应用效果，但在实践中仍然存在一些挑战和局限：
- 参与度不足：团队中部分成员可能不愿意积极参与讨论，导致思维的单一化。
- 时间成本：进行结构化的平行思考可能需要较长的时间，影响工作效率。
- 缺乏明确目标：如果讨论缺乏清晰的目标，可能导致思维的分散和无效。
七、平行思考的未来发展
随着社会的不断发展和科技的进步，平行思考将在未来的工作和生活中发挥更为重要的作用。结合数字技术和智能工具，平行思考有望实现更高效的思维碰撞和创意生成。例如，利用在线协作工具，团队可以在同一时间、同一平台上进行平行思考，打破地域和时间的限制，从而激发更多的创新。
八、总结
平行思考作为一种创新思维方法，凭借其多样性、结构化和协作性的特点，能够有效提高创造力和团队效率。在职场中，通过运用平行思考的技术和方法，团队可以更全面地分析问题、激发创新、优化决策。尽管在实践中面临一些挑战，但随着人们对这种思维方式的认识和应用的深入，平行思考必将在未来发挥更大的价值。
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