横向思维

横向思维

横向思维（Lateral Thinking）是一种创造性思维方法，由爱德华·德·波诺（Edward de Bono）在1967年首次提出。这种思维方式强调打破传统的逻辑推理和线性思维，通过非线性、非传统的方式寻找解决方案。横向思维的核心在于旨在通过不同的视角和独特的思考路径，来激发创新和创造性解决问题的能力。

沈宏：创新思维与创新管理

课程背景：竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具，同时，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。创新是趋势，关键在方法。没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进创新管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量？如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？创新是企业基业长青之本。通过本课程的学习，帮助学员打破创新是少数人天赋的错误理念，让每一位学员都能学习并掌握创新管理的方法和科学理念，并学会运用一系列丰富的创新思维的方法与工具，大幅度提升创新管理的能力。课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新，甚至善于创新。真正做到一句话：市场不断在变，组织不断在变，人人皆需创新，人人皆能创新！课程收益：● 建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果● 在多变环境中，能独立思考，快速找到创新性的解决方案● 系统性地提升学员的综合创新思维能力，给到组织创新管理的具体方法和思路课程时间：2天，6小时/天课程对象：找寻创新战略的中高层管理者、企业创新项目、试验项目的技术骨干、需要转型或持续开发/升级产品的产品经理课程方式：理论讲授+案例讨论分析+情景模拟+视频观摩+互动游戏课程模型：课程大纲导入：灵魂三问1. 为何学创新2. 怎么做创新3. 什么是创新第一讲：洞察创新管理——寻找契机，设定目标一、寻找创新契机的两个维度维度一：盘点资源维度二：明确需求二、聚焦创新目标的两个步骤第一步：将问题转变为目标案例：yes-and练习：不要到想要第二步：将目标变得具象化1）时间限定程度量化3）限制条件三、判断目标创新价值的三个标准标准一：能力标准二：意愿标准三：资源四、选择创新课题的一个关键——选择更有力的目标工具：契机表格产出：《创新契机分析图》 第二讲：创新分析管理——目标锁定，分析难点一、以MECE概念进行分解1. 模块要素分解2. 流程触点分解3. 经典框架分解1）5W2H框架2）PEST框架3）用户行为框架二、运用二八法则找关键1. 找关键驱动因素2. 先摘好摘的果实3. 一次只做一件事工具：课题焦点分析表产出：《焦点分析地图》 第三讲：独创力与变通力管理——难点聚焦，激发创意一、举一反三法寻找替代方案1. 把握本质，透过形式看原理2. 横向思考，突破思维的瓶颈3. 和田十二法，快速激发产出二、创意借用法走出创新捷径1．同业借用的三个来源1）找同业案例2）查文献资料3）搜经典模型2．异业借用的三个方法1）创意借用图2）创意案例卡3）团队共创法3. 不相关借用的两个维度1）逻辑联想2）自由联想练习：随机词汇创意联想工具：创意借用表、思维导图法产出：《焦点创新方案》 第四讲：创新共识管理——创意决策，达成共识一、设定标准，统一语境1. 意见相左时制定标准是关键案例：对结果不满的争吵2. 标准设定的四大核心关注点1）多——可复制2）快——易实现3）好——效果好4）省——成本低3. 明确相关人关键需求三步骤1）提前考虑相关人2）选择关键相关人3）明确相关人需求二、评估方案，排序分区1. 评估标准前置2. 制定决策矩阵1）列出所有选择项2）决定相对重要性3）为影响因素打分工具：待选方案决策矩阵产出：《需求点共识方案》 第五讲：创新推进力管理——共识落地，制定计划一、创新行为的设计1. 行动与设计有关视频：电梯里的从众2. 影响行为三要素1）动机2）能力3）触发二、绩效结果的创新性改进1. 绩效改进公式良性绩效=结果/行为代价2. 改进绩效的五个方法1）给参考信息2）设提醒反馈3）用助力工具4）改完成路径5）加外部刺激工具：行为设计画布产出：《创新落地行动方案》

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背景与发展

在当今竞争日益激烈的环境中，企业和个人都面临着快速变化的市场需求、技术进步和客户期望。传统的思维方式在解决复杂问题时常常显得乏力，横向思维应运而生。德·波诺提出横向思维的初衷是希望人们能够开发更广泛的思维能力，以应对多变的环境和复杂的挑战。

横向思维与垂直思维（Vertical Thinking）相对，后者是指通过逻辑推理和逐步分析来解决问题。横向思维则强调从不同的角度、以不同的方式重新审视问题，寻找意想不到的解决方案。这种方法在各个领域得到了广泛的应用，尤其是在创新管理、产品开发和市场营销等方面。

横向思维的基本原则

横向思维有几个基本原则，这些原则可以帮助个人和团队在思考时跳出常规框架，激发创造力：

• 挑战假设：质疑和打破现有的假设是横向思维的基础。通过挑战传统观念，可以发现新的可能性。
• 多样性思考：在寻找解决方案时，鼓励多样化的观点和思考方式。不同的视角可以激发出意想不到的创意。
• 随机性与偶然性：利用随机的元素或意外的刺激来引发新的思考。这种方法常常能够激发出新颖的想法。
• 概念联想：通过将看似不相关的概念进行联想，寻找新的连接点，进而发现新的解决方案。

横向思维的方法与工具

横向思维的方法和工具多种多样，以下是一些常用的技术：

• 六顶思考帽：这是德·波诺提出的一种思维工具，通过不同颜色的帽子代表不同的思考模式，帮助团队从多个角度分析问题。
• 逆向思维：从相反的方向思考问题，即假设解决方案不成立，寻找导致失败的原因，以此来反推有效的解决方案。
• 随机词汇法：选择一个随机的词汇，并将其与当前问题进行联想，以激发新的思考方向。
• 思维导图：通过图形化的方式将思维过程可视化，以便更好地组织和发掘创意。

横向思维在创新管理中的应用

在沈宏教授的《创新思维与创新管理》课程中，横向思维被强调为关键的创新工具。在面对复杂的商业环境和快速变化的市场需求时，企业需要通过横向思维来找到创新的契机和解决方案。

课程中提到的“灵魂三问”中，如何快速抓住问题的本质和重点、如何激发员工的创意等，都可以通过横向思维的方法来实现。例如，在“寻找创新契机的两个维度”中，可以通过横向思维来盘点资源和明确需求，寻找出潜在的创新机会。

案例分析

在实际应用中，许多企业通过横向思维实现了显著的创新。例如，某知名饮料公司在推出新产品时，采用了横向思维的方法，通过对消费者生活方式的研究，发现了健康饮品的潜在市场。通过跨界借用其他行业的成功案例，该公司成功推出了一款结合了茶饮和功能性饮料的新产品，赢得了市场的青睐。

又如，某科技公司在开发新软件时，团队采用了逆向思维和随机词汇法，在讨论中随机选择了“海洋”这个词，通过联想，团队发现可以将软件设计成一种沉浸式的用户体验，最终开发出了一款颇受欢迎的虚拟现实应用。

横向思维的挑战与局限

尽管横向思维在激发创造力方面具有优势，但在实际应用中也面临一些挑战。首先，组织文化可能会对横向思维的实施产生阻碍。例如，某些企业可能更加重视传统的逻辑思维，导致员工在探索新思路时受到限制。

其次，横向思维的结果往往难以预测，可能会导致团队在决策过程中产生不确定性。这种不确定性在某些情况下可能会影响决策的效率。因此，在应用横向思维时，需要平衡创新与风险管理之间的关系。

总结与展望

横向思维作为一种创新思维方法，能够有效地帮助个人和团队在复杂的环境中寻找灵活的解决方案。通过打破常规的思维模式，激发创造力，横向思维已成为现代企业创新管理不可或缺的一部分。

未来，随着技术的发展和市场的变化，横向思维的应用将继续扩展到更多领域。企业和组织应当重视横向思维的培养，通过培训和实践，提升员工的创造性解决问题的能力，以适应快速变化的市场环境。

综上所述，横向思维不仅是一种思考方法，更是一种创新文化的体现。通过不断地实践和完善，横向思维将为企业的持续创新提供源源不断的动力。