计划管理方法

计划管理方法

计划管理方法是一种系统化的管理工具和技术，旨在帮助组织和个人有效地进行目标设定、资源配置和执行过程的监控。它不仅仅是一种技巧，更是一种思维方式，涉及如何综合运用各种管理理论和工具，以确保计划的可行性和有效性。在现代企业管理中，计划管理方法的应用已成为提升工作效率和实现战略目标的关键。

张红领：目标管理与计划执行

【课程背景】 “凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》 有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终，公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51．2%！ 只有方向而无方法，只有目标而无计划，只有计划而无执行，再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！计划总是跟不上变化？为何工作计划总被各种事项打乱，引发团队不满、上司批评、同事抱怨?如何让计划不再变化、确保各项工作计划顺利达成？只有让团队的一切管理活动围绕着核心目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以业绩定奖惩，团队的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向！  本课程的根本目的就是帮助学员转换思维，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换，进而提高员工在面对目标分析与制定、计划管理等问题时的处理能力，从而提升工作效能。 本课程不是一个理论性的课程，而是在必懂理论知识点之上，融合了一套完整的极具落地性的行动改善工具，其中分为情景分析、原因分析，决策制定和计划分析四个工具，具有极强的落地性，确保员工在课程结束后能够完成知识迁移，真正达到转换思维、改善行动的目的。 【课程收益】 1、让学员明确制定目标的方法工具，同时根据目标制定计划并坚定执行。 超强执行力=发自内心的愿力+清晰的目标+具体的计划+正确的执行+绝对的意志力 2、让学员掌握时间、计划管理的方法工具，提高生活质量，提高工作效能 3、提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力，掌握提升执行力的方法步骤。 【课程方式】 分组PK、讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。 培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情景体验，通过案例的分析和讲解，帮助学员对知识和技能进行掌握和运用，让思维转变，让知识和技能落地，帮助企业解决实际问题。 【课程时间】 1天 【课程对象】 全体员工等 【课程大纲】 第一单元 ：目标管理 1、何为目标管理 ●科学管理理论 ●目标管理理论 ●人本管理理论 ●问题管理理论 2、目标没有合理性 ●不要向上探讨目标的合理性，而是资源匹配性 3、目标管理的作用 ●克服传统管理弊端 ●提高协同工作成效 ●提升个体工作能力 ●改善组织内部关系 4、目标管理的条件 ●清晰企业战略规划和关键任务 ●深刻理解企业年度经营策略文件 ●明确梳理部门（团队）阶段性工作目标 5、目标管理的类型 ●战略目标 ●绩效目标 ●执行目标 6、目标管理的五要素 ●人、事、标准、时间、资源 7、目标管理的SMART原则 ●明确具体 ●可以衡量 ●可以实现 ●相关联的 ●时间限制 8、目标管理的五步流程 ●确定经营策略与战略目标 ●梳理内部职能与所需资源 ●承上启下推进关键任务执行 ●及时纠错避免目标偏离 ●随时复盘总结三向偏差 9、目标分解的原则及形式 ●管理层级纵向分解 ●职能部门横向分解 10、目标管理“四部书” ●目标明确任务书 ●目标跟进指导书 ●目标任务推进书 ●目标复盘改善书 11、目标管理绩效仪表盘 ●基于战略的结果指标 ●基于经营的过程指标 ●基于过程的关键活动 第二单元 ：计划管理 1、 何为计划管理 ●计划管理本质上属于管控管理，是对企业经营活动的管控工具 2、计划管理的关键 ●目标/目的 ●计划的时间表 ●行动方向与策略 ●过程管控的方法 3、计划管理的过程 ●寻找策略现状的差距 ●风险与机会应对策略 ●决策规划做行动选择 4、计划管理的六要素 ●任务单元 ●可控资源 ●任务标准 ●任务责任人 ●任务节点 ●任务检查方式 5、计划管理的PDCA原则 ●计划 ●执行 ●检查 ●行动 6、计划管理的有效性 ●重要目标排序 ●预算决定资源 ●激励同时发布 ●上级领导支持 ●及时解决问题 7、目标分解与计划管理的对应 8、计划管理三个技巧 ●甘特图 ●任务书 ●进度书 研讨案例：计划为何赶不上变化？ 练习：工作计划跟踪表

张红领 培训咨询

一、计划管理方法的背景与重要性

在企业管理的历史长河中，计划管理方法的演变反映了管理理论的发展和实践的深入。早期的管理理论，如泰勒的科学管理理论，注重对工作的细致分解和标准化，强调通过合理安排工作流程来提高效率。随着管理理论的不断发展，目标管理理论、人本管理理论及问题管理理论逐渐形成，突出了目标设定、员工参与及问题解决的核心地位。

计划管理方法的核心在于其能够帮助管理者明确目标、合理配置资源、制定可行的执行计划，并通过有效的监控和纠偏机制确保目标的实现。有效的计划管理能够降低不确定性，提升组织的应变能力和整体效率。尤其在当今快速变化的市场环境中，企业面临的挑战日益复杂，科学的计划管理方法显得尤为重要。

二、计划管理的基本概念

计划管理本质上是对企业经营活动的管控工具，其核心构成要素包括：

• 目标/目的：明确计划的最终目标，确保所有活动围绕这一目标展开。
• 计划的时间表：合理安排时间，确保计划的各个阶段按时完成。
• 行动方向与策略：制定合适的策略以实现既定目标，明确行动的优先级和步骤。
• 过程管控的方法：通过有效的监控手段确保计划执行的各个环节符合预期。

三、计划管理的过程

计划管理的过程通常包括以下几个步骤：

• 寻找策略现状的差距：分析当前状况与目标之间的差距，识别需要改进的领域。
• 风险与机会应对策略：针对识别出的风险和机会，制定相应的应对策略，以降低风险影响，抓住机会。
• 决策规划做行动选择：根据目标和策略，制定具体的行动计划，明确责任人、时间节点和资源配置。

四、计划管理的六要素

在计划管理中，有六个关键要素需要关注：

• 任务单元：将整体任务分解为可管理的小单元，便于执行和监控。
• 可控资源：明确可用资源，包括人力、物力和财力，确保资源的有效使用。
• 任务标准：为每个任务设定标准，明确完成的质量和时间要求。
• 任务责任人：指定专人负责各项任务，确保责任明确，促进执行。
• 任务节点：设定关键节点，以便于监控任务进展。
• 任务检查方式：制定检查和反馈机制，确保任务按计划落实。

五、计划管理的有效性

确保计划管理的有效性需关注以下几点：

• 重要目标排序：根据目标的重要性和紧迫性进行排序，确保资源优先配置到关键任务。
• 预算决定资源：合理编制预算，确保资源配置的合理性和有效性。
• 激励同时发布：在计划中设定激励机制，以提高团队的执行力和积极性。
• 上级领导支持：获得领导的支持和参与，增强计划的权威性和执行力。
• 及时解决问题：建立快速反应机制，及时处理执行过程中出现的问题。

六、目标分解与计划管理的对应关系

目标分解是计划管理中不可或缺的步骤。通过将整体目标分解为具体的子目标，管理者能够更清晰地制定计划，并有效地配置资源。目标分解不仅有助于明确各个部门和个人的任务，也能提高团队的协作效率，确保每个成员都能围绕共同的目标开展工作。

七、计划管理的技巧与工具

在实际操作中，管理者可以运用多种工具和技巧来辅助计划管理：

• 甘特图：通过可视化的方式展示项目的时间安排与进度，便于各方了解项目的整体进展。
• 任务书：制定详细的任务书，明确任务内容、责任人和完成标准，确保每个任务的清晰性。
• 进度书：定期更新进度书，记录项目的执行情况和阶段性成果，便于团队进行总结与调整。

八、计划管理的PDCA原则

PDCA（Plan-Do-Check-Act）原则是计划管理的基本循环过程，强调持续改进：

• 计划（Plan）：制定详细的计划，明确目标和执行步骤。
• 执行（Do）：按照计划进行实施，确保各项任务按时完成。
• 检查（Check）：定期对执行情况进行检查，评估计划的有效性。
• 行动（Act）：根据检查结果进行必要的调整，优化计划和执行流程。

九、案例分析：计划为何赶不上变化？

在实际的企业管理中，常常面临计划赶不上变化的情况，这往往源于以下几个方面：

• 外部环境变化：市场需求、政策法规、行业竞争等外部环境的快速变化，导致既定计划不再适用。
• 内部资源配置不足：人力、物力、财力等资源的不足，影响计划的实施效果。
• 沟通不畅：团队内部的沟通不畅，导致信息不对称，影响决策的及时性和有效性。
• 风险管理缺失：缺乏有效的风险识别和应对机制，使得计划在实施过程中遭遇突发情况。

十、总结与展望

计划管理方法不仅是企业实现目标的重要工具，更是一种科学的管理思想。通过合理的计划管理，组织能够更好地适应变化，提高执行力，最终实现业务目标。在未来，随着管理理论的不断发展和技术的进步，计划管理方法将继续演化，融合更多先进的管理理念和工具，为企业的可持续发展提供强有力的支持。

此外，随着人工智能、大数据等技术的发展，计划管理方法也将面临新的机遇和挑战。未来的计划管理将不仅仅依赖于经验和直觉，更加依赖于数据分析和智能决策，以提升计划的科学性和有效性。通过不断创新和优化，计划管理方法将为企业在复杂多变的环境中提供更为坚实的保障。

在实际的课程中，例如张红领的“目标管理与计划执行”课程，通过将理论与实践相结合，帮助学员系统掌握计划管理的方法和工具，提升实际操作能力，是提升企业整体管理水平的重要举措。

总结而言，计划管理方法是一项系统性、科学性的管理工具，它不仅能够提升企业的管理水平和工作效率，还能增强团队的凝聚力和执行力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。