职业经理人自我提升

职业经理人自我提升

职业经理人自我提升是指职业经理人在其职业生涯中，通过不断学习、反思和实践，提升管理能力、领导能力和个人素养，以适应快速变化的商业环境和企业需求。随着全球化与科技的发展，企业对管理者的要求越来越高，职业经理人需要具备更强的适应性和创新能力。自我提升不仅有助于个人职业发展，也能为企业带来更好的业绩和团队协作。

周亚明：准识人，巧用人

【课程背景】离职率高、招人难、职场沟通不顺畅、职场暴力事件频频发生……团队士气不佳、战斗力不强，生产效率上不去，生产品质做不好……员工EMO了想躺平，一线管理者在水深火热之中……中高层管理者忙着救火，老板心力交瘁……面对以上种种现象，直线管理者乃至专业的HR工作者往往是应对无方，使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。中国企业的战略人力资源管理时代已经到来！全员人力资源管理，是战略人力资源管理的实现途径，战略人力资源管理是企业战略标的必要保证。中国企业的心本管理时代已经到来！将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节，发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。【课程收益】掌握两大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面；投射测评工具：通过绘画“房树人”体验及解析学习，以独特的视洞悉应聘者背后的真实现状动机。掌握四大技术：统一思想、协调行动：企业高层、直线经理、企业人力资源管理部门在人力资源战略上达成共识，使人力资源专职工作者及直线部门负责人在用人理念及互动方法上保持高度一致，通力合作，全面推行全员人力资源管理；巧用心理、赋能管理：将心理学理论及心理辅导技术运用于人员管理（选、育、用、留）的每个环节，确保选人的准确性及团队互动的优质性，从而实现高效率、高品质的人力资源管理，同时与团队成员建立稳固的心理契约；锻造团队、提升绩效：将性格测评及分析技术融入到“选、育、用、留”各个人力资源互动环节，使团队建设（人岗匹配，管理者也不同性格员工的良性互动）有的放矢，从而实现企业层面、部门层面的高度配合，提高效率、提升和谐度；不良现象、预先干预：做到随时随地了解员工的心理状态、处理员工不良情绪，减少员工职业倦怠、工作生活平衡等相关问题的发生、提升危机事件应对能力。【课程特色】2+3经典模式，即3天面授课程、3个月课后咨询及督导【课程对象】企业中、高管理人员、一线管理者、人力资源工作者【课程时间】2天（6*2=12小时）【课程大纲】一、心理学如何在人力资源管理中发挥效用？1、您关注“人”吗？您团队目前的核心人才是谁？您目前最需要什么样的人来帮您？您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？2、心理学与人力资源管理匹配浅析基础心理学教您如何识别人才并合理配置社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象心理测评学提供科学、客观的人才评判方法心理咨询技术将全面提升您的管理沟通效能二、战略人力资源管理是什么？1、人力资源观念的演变历程、中国企业现状及趋势企业成功＝企业战略×组织能力从人事管理到战略人力资源管理全员人力资源管理概念2、战略人力资源管理中的分工与合作企业高层管理者角色与责任直线管理者角色与责任人力资源部角色与责任3、提升管理者识人技能，全面推动企业战略人力资源管理气质，不可改变，但可识别性格，可以识别，亦可以相互影响，实现良性互动掌握性格分析技术，让我们走得更远、舞得更精彩实操：性格测评及分析体验三、如何组建优秀的团队，助您事半功倍？（将身体微语言的解读以及心理咨询技术融入人才的选聘环节）1、确保“选对”人的必要环节外部招聘的选择内部调整的匹配2、人岗匹配精准原则动机与时机匹配性格与职业匹配能力与岗位匹配3、招聘前期技术4、现场面试中的“望、闻、问、切”技术科学的选择专业测评测评在招聘工作中的应用展示5、专业投射测评技术--动态“房树人”个人体验工具简介测评结果解读与确认心理咨询基础技术应用5、面试评估与跟进技术视频赏析与演练四、如何进行良性的团队互动，促进绩效倍增？（将职业生涯规划及员工心态培养融入人才培育工作）1、排除杂念，育人益已培训体系的四大基本模块培训管理的三大步骤培训的两个关键评估发展、提升性培训引入的两大前提有效培训的四大时机培训部属的四大技能、三大方法2、知企解人，引导职涯职业生源规划体系的两个重要组成企业的人才梯队建设针对员工的职业生涯规划实操：职业锚测评体验注重员工的阳光心态建设研讨：怎样做部门的年度培训计划五、如何做好有效的团队激励，舞动精彩职场？（将需求与动机理论、心理契约概念融入团队建设）1、环境激励测量工作场所优势弥补实际中的不足2、技术激励把握激励要素找准激励手段激励人群管理设计留人方案建立稳固心理契约巧借外力，管理团队员工离职管理研讨：现代职业经理人优秀特质六、如何积极的自我提升，舞动品质人生？（将心理投入、情商培养融入经理人自我成长环节）1、识别压力，管理情绪职业经理人的压力源职业经理人的压力管理策略2、工作生活，平衡共进工作生活平衡术职业经理人修炼金字塔3、积极心理，幸福人生积极的思维促健康积极的态度促和谐积极的行为促成长

周亚明 培训咨询

一、职业经理人自我提升的背景及重要性

在现代企业中，职业经理人作为企业管理的核心角色，承担着制定战略、管理团队、推动业绩等重要职能。然而，面对离职率高、招聘难、团队沟通不畅等问题，职业经理人面临着巨大的压力和挑战。自我提升的必要性体现在以下几个方面：

• 应对复杂环境：当今商业环境复杂多变，技术进步、市场竞争和消费者需求的变化都要求职业经理人具备敏锐的商业洞察力和快速的决策能力。
• 提升领导能力：有效的团队管理和领导力是职业经理人成功的关键，通过自我提升，经理人能够更好地激励团队、推动合作，提升团队的整体绩效。
• 适应企业战略：随着企业战略的不断调整，职业经理人需要通过自我学习与提升，掌握新知识和技能，以适应企业的发展方向。
• 个人职业发展：自我提升不仅有助于职业经理人提升自身能力，还能为其职业生涯开拓更广阔的发展空间，提高在职场中的竞争力。

二、自我提升的关键领域

职业经理人的自我提升可以从多个领域进行深入探讨，以下是一些关键领域：

1. 心理学与管理

心理学在职业经理人的自我提升中发挥着重要作用。通过学习心理学，经理人能够更好地理解员工的需求和动机，促进团队的和谐与高效。心理学的应用包括：

• 性格测评：通过性格测评工具，经理人可以了解团队成员的个性特征，从而在招聘、培训和团队建设中做出更有效的决策。
• 心理咨询技术：掌握心理咨询技术可以帮助经理人更好地与员工沟通，处理员工的不良情绪和心理问题，提升团队的整体凝聚力。
• 激励与反馈：运用心理学原理来设计激励机制，提供及时有效的反馈，有助于提升员工的工作动力和满意度。

2. 战略人力资源管理

职业经理人需要掌握战略人力资源管理的理念和实践，以确保企业的用人理念与业务战略相一致。关键要素包括：

• 人力资源观念的演变：理解人力资源管理从传统的人事管理到现代的战略人力资源管理的演变过程，把握行业趋势。
• 分工与合作：明确企业高层、直线管理者和人力资源部门的角色与责任，促进各部门之间的有效合作。
• 识人技能的提升：通过性格分析与评估，提升职业经理人识别和配置人才的能力，实现人岗匹配。

3. 团队建设与管理

团队建设是职业经理人自我提升的重要组成部分。成功的团队管理需要经理人具备以下能力：

• 选对人：在招聘过程中，通过科学的测评技术确保选对合适的人才。
• 人岗匹配：根据员工的动机、性格和能力，进行科学的岗位匹配，确保团队成员能够发挥其最大潜力。
• 有效沟通：建立良好的沟通渠道，促进团队内部的信息共享与反馈，提升团队的协作效率。

三、自我提升的实践方法

职业经理人可以通过多种方法进行自我提升，以下是一些有效的实践方法：

1. 终身学习

职业经理人应树立终身学习的理念，通过参加培训、阅读专业书籍、关注行业动态等方式，不断更新知识和技能。可以选择相关的课程，如心理学、人力资源管理、领导力等领域的专业课程，提升自己的专业素养。

2. 反思与自我评估

定期进行自我反思与评估，分析自己的管理风格、领导能力和待改进的领域，制定具体的提升计划。可以通过同事反馈、360度评估等方式获取外部意见，帮助自己更全面地了解自身的优势与不足。

3. 参与行业交流

积极参加行业会议、研讨会和专业社交活动，与同行交流经验，拓展人脉，获取行业最新信息和最佳实践。这不仅有助于职业经理人获得新的思路和灵感，还能提升其在行业中的影响力。

4. 导师指导

寻找一位经验丰富的导师，定期进行交流与指导。导师可以为职业经理人提供宝贵的经验和建议，帮助其更好地应对职业挑战，提升管理能力。

四、案例分析

为了更好地理解职业经理人自我提升的实践，以下是一些成功案例的分析：

1. 某知名科技公司CEO的成长之路

某知名科技公司的CEO在其职业生涯初期并不顺利，经历了多次岗位变动与职业瓶颈。通过参加心理学与领导力的培训课程，他逐渐认识到自身的管理风格与团队沟通的重要性。CEO通过建立开放的沟通文化，鼓励员工提出意见，逐步提升了团队的士气与工作效率。最终，该公司在行业内取得了显著的市场份额，并赢得了员工的忠诚。

2. 某制造业企业的人力资源转型

一家传统制造企业面临着高离职率与员工流失的问题。通过引入战略人力资源管理的理念，企业的中高层管理者积极参与人力资源管理的培训，学习如何识别和培养核心人才。随后，企业实施了性格测评与职业生涯规划，确保员工与岗位的良性匹配。经过一段时间的实践，企业的员工满意度显著提升，离职率下降，整体业绩也得到了提升。

五、未来展望

职业经理人自我提升的趋势将愈加明显。随着商业环境的不断变化，企业对管理者的要求将更加多元和复杂。未来，职业经理人需要在以下几个方面继续努力：

• 数字化转型：掌握数据分析与数字工具，提升决策的科学性与效率。
• 跨文化管理：在全球化的大背景下，学习跨文化管理的技巧，提升与不同文化背景团队的协作能力。
• 创新思维：培养创新思维与解决问题的能力，以适应快速变化的市场需求。

职业经理人自我提升是一个持续的过程，只有通过不懈的努力与学习，实现自我超越，才能在激烈的职场竞争中立于不败之地。

结语

职业经理人自我提升不仅是个人职业发展的需要，也是企业持续发展的重要保障。通过不断学习与实践，职业经理人能够更好地应对复杂的商业挑战，为企业创造更大的价值。在未来的工作中，职业经理人需继续保持开放的心态，积极探索自我提升的路径，不断推动自身与团队的成长。