行动思维

行动思维

行动思维（Action Thinking）是指一种以结果为导向的思维方式，强调在明确目标的基础上，通过实际行动来解决问题和达成目标。这种思维方式在企业管理、团队协作及个人发展中具有重要的应用价值。随着社会的快速发展和市场竞争的加剧，行动思维逐渐成为提升个人和组织效率的重要工具。

宋润生：行动力三板斧

【课程背景】随着全球经济一体化的深入发展，企业之间的竞争日益激烈。为了在市场中立于不败之地，企业需要不断提升自身的竞争力和适应能力。而企业目标的实现是企业竞争力的重要体现，因此，如何有效达成企业目标成为企业关注的焦点。企业目标的实现离不开高素质的员工队伍。然而，在快速变化的市场环境中，员工的知识和技能需要不断更新和提升。通过企业目标达成培训课程，可以帮助员工明确工作方向，提升业务素质和技能水平，从而更好地适应企业发展的需求。企业目标达成培训课程通常与企业战略紧密相关。通过培训，企业可以进一步明确自身的战略目标和方向，确保所有员工都对企业的发展目标有清晰的认识和理解。这有助于形成企业的合力，共同推动企业目标的实现。【课程收益】1、区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”问题2、用目标吸引有共鸣的伙伴，赢得更多的资源，解决“不会做”问题3、了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用，解决“不去做”问题4、能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。【课程特色】1、原创：独创的“POA行动力”思维让你一眼看到行动力问题的本质。2、痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情。3、实战：所有内容都聚焦于：怎样把事做好。这才是组织需要的行动力。4、人本：强调“伙伴”在工作中的作用，让技巧、工具回归“以人为本”。【课程对象】企业事业单位新、老员工；基层员工；中、高管理者；HR、财务、营销、市场等部门各层级员工都适宜参加。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】破题：行动力为什么难以达成团队目标？这些都是行动力的问题不想做、不会做、不去做POA行动力： Objective：定位目标 —— WhyPartner：凝聚伙伴 —— WhoAcceleration：行动加速 —— What/HowPOA行动力循环：目标凝聚伙伴，解决“不想做”伙伴共创方法，解决“不会做”方法服务目标，解决“不去做” 破解：不想做为什么不想做？【案例】这个报告我不想做不想做是因为对目标没有共鸣怎样的目标让人产生共鸣？好目标是Why，而不是What好目标要让人感觉到“痛点”怎样精准地找到目标？【工具】用Before/After还原出你的目标【工具】用“画面感”突出痛点【小组练习】为一个工作中的真实问题找到有共鸣的目标（O）小结：打破“藏心锁”（说A不说O）、用头板斧（目标思维）破解“不想做”破解：不会做为什么不会做？不会做，是因为缺少资源缺少资源，是因为没有伙伴找到更多伙伴寻找对目标有共鸣的所有伙伴这些伙伴会带来什么资源？公司以外有哪些伙伴？【工具】伙伴矩阵真伙伴：共创共行关键人：积极争取认同者：适时支持无关者：暂时搁置【小组练习】为该案例找到尽可能多的伙伴，并且用伙伴矩阵分类伙伴共创方法看着O，想着P，一起来找A高效共创三步曲【工具】POA决策法——用O选A【小组练习】为该案例现场共创解决方案小结：打破“束手锁”（资源不足）、用二板斧（伙伴思维）破解“不会做”。破解：不去做为什么“不去做”？迷信完美的计划没有迈出第一步为什么POA是行动力？快速行动：是检验POA分析的唯一标准持续迭代：下一步会告诉你上一步对不对小结：打破“束脚锁”（只想不做）、用三板斧（行动思维）破解“不去做”。破壳：应用POA场景一：提出要求【案例】为什么执行力这么差？说A也说O场景二：配合对方【案例】应接不暇的指令跟着A走，永远跟不上领导的脚步跟着O走，你是领导最好的伙伴场景三：意见不一致先求同：找到双方共同的O，共创A可存异：马上行动，验证A总结复盘Q&A制定行动计划

宋润生 培训咨询

一、行动思维的背景与定义

在现代企业管理中，面对日益复杂的市场环境，传统的思维模式往往难以满足快速变化的需求。行动思维应运而生，它强调在明确目标的前提下，迅速制定计划并付诸实践。行动思维不仅关注目标的设定，更加注重如何通过行动来实现这些目标。

在专业文献中，行动思维被定义为一种综合考虑目标、伙伴和行动的思维模式。具体而言，行动思维包含三个核心要素：目标（Objective）、伙伴（Partner）和行动（Acceleration）。这一框架帮助个人和团队在面对挑战时，能够更清晰地识别问题、分析资源，并付诸行动。

二、行动思维的核心要素

1. 目标（Objective）

目标是行动思维的起点。明确的目标能够指引行动方向，激发团队成员的积极性。在行动思维中，目标不仅要具体、可测量，还要能够引起参与者的共鸣。一个好的目标应当能够反映出团队或个人的价值观和使命，从而激励大家为之奋斗。

2. 伙伴（Partner）

在实现目标的过程中，伙伴的作用不可忽视。伙伴不仅可以提供必要的资源支持，还可以在行动中发挥协同作用。行动思维强调团队合作，倡导通过建立良好的伙伴关系，形成合力，共同推动目标的实现。

3. 行动（Acceleration）

行动是检验目标设定是否有效的唯一标准。在行动思维中，快速行动被视为一种重要的策略。通过不断的实践和反馈，团队可以及时调整策略，确保目标的达成。行动的过程也是一个不断学习和成长的过程，通过实践积累经验，提高团队的整体素质。

三、行动思维的应用领域

行动思维在多个领域中都有广泛的应用，尤其在企业管理、教育培训和个人发展等方面取得了显著成效。

1. 企业管理

在企业管理中，行动思维能够帮助管理者快速识别问题并制定相应的解决方案。通过明确的目标设定和有效的团队协作，企业能够提高工作效率，降低运营成本。此外，行动思维还鼓励员工主动参与决策，增强员工的归属感和责任感。

2. 教育培训

在教育培训领域，行动思维被广泛应用于课程设计和教学方法中。通过设定明确的学习目标，教师能够引导学生进行有效的学习和实践。课程内容的设计强调实践性，使学生能够在真实情境中应用所学知识，提升解决问题的能力。

3. 个人发展

个人发展中，行动思维帮助个体设定职业目标并制定职业发展计划。通过分析自身的优势和劣势，个人能够找到适合自己的发展路径。在行动过程中，个体还可以通过不断的反馈和反思，提高自身的能力和素质。

四、行动思维与企业目标达成培训的结合

在企业目标达成培训课程中，行动思维的应用尤为重要。通过引导员工明确目标、优化资源配置和加快行动步伐，企业能够有效提升员工的工作效率和团队的凝聚力。

1. 明确目标

在培训课程中，首先需要帮助员工明确企业的战略目标和个人的工作目标。通过目标的设定，员工能够清晰地了解自己的工作方向，以及如何为企业的整体目标贡献力量。

2. 优化资源配置

行动思维强调伙伴的重要性。通过培训，员工能够学习如何识别和利用企业内部及外部的资源，建立有效的合作关系。在资源配置方面，团队成员可以根据目标的需要，合理分配任务和职责，提高工作效率。

3. 加快行动步伐

行动的加速是达成目标的重要环节。在培训中，企业可以通过案例分析和小组讨论等形式，鼓励员工积极参与到实际行动中。通过不断的实践和反馈，团队能够快速调整策略，确保目标的顺利实现。

五、案例分析

案例1：某科技公司在进行新产品开发时，团队通过行动思维明确了产品的市场目标，并通过跨部门合作形成了强大的支持网络。在产品开发过程中，团队成员定期进行反馈和调整，最终成功推出了市场认可的新产品。

案例2：在某教育机构的培训课程中，教师通过行动思维帮助学生明确了学习目标，并鼓励学生之间进行协作。通过小组项目的方式，学生们在实践中提升了自己的能力，并最终取得了优秀的学习成果。

六、行动思维的挑战与应对策略

虽然行动思维在实践中取得了显著成效，但在实施过程中仍然面临一些挑战。首先，如何确保团队成员对目标的认同和共鸣，是行动思维成功的关键。其次，如何建立有效的伙伴关系，以便在行动中获得支持，也是一个需要解决的问题。

1. 确保目标共鸣

为确保团队成员对目标的共鸣，管理者可以采取多种方式进行沟通和引导。通过组织团队讨论会，收集成员的意见和建议，使目标的设定更加贴近实际，增强团队的参与感和归属感。

2. 建立有效的伙伴关系

在建立伙伴关系方面，企业可以通过定期的团队建设活动，增强员工之间的信任和合作。通过明确各自的角色和责任，促进团队内部的协作，提高工作效率。

七、未来发展趋势

随着社会的不断发展，行动思维在企业管理、教育培训等领域的应用将会越来越广泛。未来，行动思维将可能与数据分析、人工智能等技术相结合，形成更为高效的决策和执行机制。

在企业管理中，行动思维将有助于提升组织的灵活性和适应能力，使企业能够在不断变化的市场环境中保持竞争力。在教育培训中，行动思维将推动教学方法的创新，使学习更加贴近实践，提升学生的综合素养。

八、结论

行动思维作为一种以结果为导向的思维方式，已经在多个领域中展现出其重要价值。通过明确目标、优化资源配置和加快行动步伐，个人和团队能够更有效地应对挑战，实现目标。在未来的发展中，行动思维将继续发挥其独特的优势，推动各行业的进步与创新。