高管人员能力提升

高管人员能力提升

高管人员能力提升是指在企业管理中，高层管理人员通过各种方式和手段提升自身的领导能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，以适应快速变化的市场环境和企业发展的需求。随着全球化和信息技术的迅猛发展，企业面临的挑战越来越复杂，高管人员的能力提升显得尤为重要。

肖阳：组织变革下的领导力创新

【课程背景】《韩非子》云：下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。在企业战略升级、组织变革、寻求突破的情况下，高管人员如何才能顺应企业的发展，大幅提升自身领导力？如何能在新生代员工大批涌现的今天，从过去的“发挥自己的能力”，“发挥下属的潜力”，转变为最大限度地发挥下属的聪明才智，使他们主动工作、积极工作、勤于思考地创新工作？这是自古以来领导者苦苦思索的难题。本课程的特点是一方面从中国千年管理智慧中去寻根溯源，另一方面也借鉴了西方百年领导力理论的精华，用中西合璧、通俗易懂的方式，为企业打造一套历久弥新，长盛不衰的领导力法宝。主要解决高管人员三大领导力难题：高管人员如何理解企业战略精髓与内涵，理解组织变革的本质与价值，与时俱进，与企业俱进？高管人员如何创新领导力，持续提升年轻干部员工的荣誉感与责任感，使其能够主动性、创新性地开展工作？高管人员如何减少团队冲突和内耗，提高部门之间的协调效率，让老板和高管成为最省心的管理者？防止企业过早出现“大企业病”？“太阳底下没有新鲜事”，你企业所遇到的所有问题，在肖阳老师28年的企业实战咨询经历中都有明确的答案。“问题类似、方法相通、效果可见”，你可以从相关行业优秀企业的成功理论、成功案例中得到启示、掌握方法、化为行动，来解决你一直困惑的领导力问题。肖阳老师是工行总行、国家电网管理顾问，清华大学企业集团原事业部总经理。曾亲率咨询团队一年内使百亿企业贵州轮胎（股票代码000589），销售增长28个亿，市值翻了一翻。凭借丰富的实战管理经验，作为总裁及联合创始人，5年之内亲手创立了一家纳斯达克上市公司--“师董会”（SDH）。本课程是被世界100强企业—中石油、中石化、国家电网、工行总行、中国建筑等大型央企争相学习的一门课程，也是多家民企上市公司用来进行业绩突破的独家法宝。【课程收益】独创性提出“领导力突破”四大基础法则独创性提出团队管理“三步五阶段”理论独创性提出人才培养“十二种激励技巧”【课程特色】案例多---原山东中行行长、现任恒丰银行总行行长王锡峰评价：听肖阳老师讲6小时课，学到了几十个鲜活的实战案例。落地强---原中化集团副总裁、现任中粮集团第一独立董事罗东江评价：肖老师有理论高度，自成一派。有实战水平，方法落地。转变大---贵州轮胎营销总裁张浩评价：学了20年管理，赶不上听肖老师一天课。我们需要深刻反思与学习。【课程对象】中小企业董事长、总裁、家族企业接班人大型企业总裁、副总裁、总裁助理、部门总监等高层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】上篇：战略升级与组织变革----“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”-----《孙子兵法 谋攻第三》一、如何理解企业战略升级下组织变革？战略创新机制创新文化创新组织创新——掌握产业思维、产业方向和产业规律二、组织变革的五大关键点组织变革的本质：企业整合力组织变革的设计：企业操作力组织变革的模式：企业凝聚力组织变革的方向：环境适应性组织变革的手段：竞争差异性三、组织变革对高管人员的要求目标与责任投入与产出考核与激励人才培养与梯队建设中篇：领导思维与模式创新----“夫 兵 形象 水， 水 之 形， 避 高 而 趋 下； 兵 之 形， 避 实 而 击 虚。 水 因 地 而 制 流， 兵 因 敌 而 制 胜。”-----《孙子兵法 虚实第六》一、领导者权力的五种构成资源支配权人员奖罚权信息权专业权人格权二、高管领导力提升的四大基础法则绝对指标与相对指标的关系法家风格与儒家风格的关系过程导向与结果导向的关系独裁决策与民主决策的关系三、西方百年的6大经典领导力理论马斯洛的需求层次理论赫兹伯格的双因素理论 亚当斯的公平理论凯利的归因理论斯金纳的强化理论弗鲁姆的期望理论下篇：团队管理与人才培养---“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌 ”----《孙子兵法  军形第四》一、团队管理博弈的本质---互动决策论西方理论中的零和博弈西方理论中的负和博弈西方理论中的正和博弈二、中西方团队管理的5个阶段理论X理论---长工论Y理论---上帝论Z理论---情人论超Y理论---夫妻论超越理论---父子论三、人才培养的十二种激励技巧1、转向赞美  2、差异赞美  3、细节赞美  4、心灵金币5、批事夸人   6、转移报怨 7、先教后抚  8、诱人说话9、顺势说服  10、反向说服 11、双向说服  12、比喻说服

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一、背景与重要性

在现代企业管理中，高管人员不仅是企业战略的制定者，更是执行者和组织变革的引导者。随着新生代员工的涌现和市场竞争的加剧，高管需要重新审视自身的能力，以便更有效地激励和引导团队，推动企业的持续发展。高管人员能力提升的背景主要包括以下几个方面：

• 市场环境的变化：全球经济一体化加剧，企业面临的竞争不仅来自于同行业，还包括跨行业的竞争。高管需要具备全球视野，以适应多元化的市场需求。
• 技术的进步：数字化转型、人工智能等新技术的应用，使得企业的运营模式和商业模式发生了深刻变化。高管需具备一定的技术理解能力，能够灵活运用新技术提升企业竞争力。
• 员工期望的变化：新生代员工对工作的期望与以往大相径庭，他们更注重工作的意义、团队的氛围和个人成长。高管需具备更强的沟通能力和情感智力，以更好地满足员工的需求。

二、高管能力提升的核心领域

高管人员能力提升可以从多个核心领域进行探讨，主要包括领导力、决策能力、沟通能力和团队管理能力等。

1. 领导力提升

领导力是高管人员最为重要的能力之一。领导力不仅影响团队的执行力，更直接关系到企业的战略实施。提升领导力可以从以下几个方面入手：

• 自我认知：高管需对自身的管理风格、优缺点有清晰的认知，能够根据团队的需求调整自己的领导方式。
• 情感智力：高管应具备较高的情商，能够有效识别和管理自身及他人的情绪，以促进团队的凝聚力。
• 战略思维：高管需具备系统思维能力，能够从全局出发，制定符合企业长远发展的战略。

2. 决策能力

高管的决策能力直接影响企业的方向和发展。提升决策能力的关键在于：

• 数据分析能力：在信息化时代，数据驱动决策已成为趋势。高管需要能够利用数据分析工具，对市场趋势、消费者行为等进行深入分析，为决策提供依据。
• 风险管理能力：高管需具备识别、评估和应对风险的能力，能够在复杂环境中作出科学的决策。
• 创新思维：高管应鼓励团队进行创新，培养开放的企业文化，推动企业的持续创新能力。

3. 沟通能力

有效的沟通是团队协作和企业文化建设的重要基础。高管的沟通能力提升主要体现在：

• 倾听能力：高管需重视倾听，了解员工的需求和想法，以建立良好的沟通氛围。
• 表达能力：高管需能够清晰、有效地传达信息，包括战略目标、企业文化等，确保团队成员的理解和执行。
• 反馈能力：高管应具备及时反馈的能力，能够对团队的表现进行评价和指导，以促进个人和团队的成长。

4. 团队管理能力

高管人员的团队管理能力直接影响团队的整体绩效。提升团队管理能力可以从以下几个方面进行：

• 团队组建：高管需具备识别人才的能力，能够组建高效的团队，确保团队成员的能力互补。
• 激励机制：高管需设计合理的激励机制，以提升团队成员的积极性和创造力。
• 冲突管理：高管需具备处理团队内部冲突的能力，能够及时化解矛盾，维护团队的和谐氛围。

三、高管能力提升的途径

高管人员能力提升的途径多种多样，可以通过系统的培训、实践经验的积累和外部资源的利用等方式进行。

1. 系统培训

系统的培训是高管能力提升的重要途径。企业可以通过定期组织培训课程，帮助高管学习最新的管理理论和实践。根据课程内容，例如肖阳老师的“组织变革下的领导力创新”课程，提供了丰富的案例和实践经验，帮助高管更好地理解领导力和团队管理。

2. 实践经验

理论结合实践是能力提升的有效方式。高管应通过参与项目管理、业务拓展等实际工作，积累经验和教训，提升自身的管理能力。可以借鉴成功企业的案例，如贵州轮胎在肖阳老师的指导下，销售增长显著，这些经验都是宝贵的学习资源。

3. 外部资源利用

高管还可以通过参与行业研讨会、交流会等，借助外部资源提升自身能力。与其他企业的高管交流，可以拓宽视野，学习不同的管理经验和方法。

四、案例分析

在高管人员能力提升的过程中，许多成功案例值得借鉴。例如，贵州轮胎在肖阳老师的咨询下，通过有效的战略实施和团队管理，实现了销售和市值的双重提升。这一案例不仅展示了高管能力提升的实际效果，也为其他企业提供了宝贵经验。

• 案例背景：贵州轮胎是一家具有百亿规模的企业，面临市场竞争压力，亟需提升管理水平。
• 实施过程：肖阳老师通过系统的培训和咨询，帮助高管团队明确战略目标，优化团队结构，提升团队凝聚力。
• 结果分析：经过一年的努力，贵州轮胎的销售额增长了28亿，市值翻了一番，成功实现了业绩突破。

五、结论与展望

高管人员能力提升是企业持续发展的重要保障。在快速变化的市场环境中，高管人员需要不断更新知识和技能，以适应新的挑战。通过系统培训、实践经验和外部资源的利用，高管可以有效提升自身的领导力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，为企业的长远发展奠定坚实基础。

未来，随着科技的不断发展和市场的持续变化，高管人员的能力提升将面临新的挑战和机遇。企业应重视高管的能力培养，以适应时代的变迁，实现可持续发展。