演讲设计步骤

演讲设计步骤

演讲设计步骤是指在进行演讲前，为确保演讲效果而进行的系统性准备和规划过程。这些步骤涵盖了从了解听众到演讲结束后的跟进，涉及到演讲内容的构建、表达方式的选择、演讲者的情感调动等多个方面。通过科学的演讲设计步骤，演讲者能够更有效地传达信息，增强说服力，提升演讲的整体效果。

肖阳：做最受欢迎的高管——善意沟通

【课程背景】90后、00后等新生代的管理，是让许多企业不知所措的新问题。对于年轻员工，如果不能有效沟通，必然人浮于事，给再高的工资、再好的股权激励也无济于事。如何让下属能自觉自发主动工作，这需要每一位管理者具有沟通上的影响力。善意沟通是肖阳老师在20多年企业实战经历中，总结上百家优秀企业成功案例，从而形成的一套，中国人独特的沟通话术与模板。肖阳老师指出：对于新生代员工，精神激励比薪酬、股权等物质激励更有价值。沟通是最重要也是最容易忽视的，每家企业都不可或缺的“基本技能”。【课程收益】老板学会善意沟通，多结交一个贵人可能为企业带来上亿的融资回报。中高管学会善意沟通，心往一处想，劲往一处使，配合大增，不再推诿扯皮。员工学会善意沟通，一名员工能力瞬间提升3—5倍，多增加上百万的业绩。【课程对象】企业老板、中高层管理者，及服务、人力、营销、客户谈判等与人密切打交道的群体。【课程特色】风趣幽默----一分钟笑5次，连年被中国银行行长班评为最受欢迎课程，中国培训业唯一的专业相声水平课程，学员开心学习。纵横古今----穿插古今中外名人经典案例，揭示管理哲理，尤其适合对课程异常挑剔的中高级学员。自成体系----对管理及心理学有独特理解，与所有课程均有明显区别，是同类课程中的高端产品，肖老师被称为“能给专家上课的人”【课程时间】1-2天【课程大纲】上篇  识人为先与沟通之道故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也 。 ----《孙子兵法   用间十三》 一、与上级沟通的方式产生分歧时如何与上级沟通遭遇委屈时如何与上级沟通取得成绩时如何与上级沟通受到猜忌时如何与上级沟通二、与平级沟通的方式信息不对称时如何沟通方法不一致时如何沟通需要配合时如何沟通遇到矛盾时如何沟通三、与下级沟通的方式布置工作时的沟通检查进度时的沟通指导工作时的沟通结果改进时的沟通四、团队管理沟通的5类模型长工论---X理论上帝论---Y理论情人论—Z理论夫妻论---超Y理论父子论---超越理论中篇 用人为要与沟通之法夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。      ----《孙子兵法  虚实第六》一、团队深度沟通6种技巧转向赞美  差异赞美  细节赞美  心灵金币  先教后抚  转移报怨二、交友深度沟通6种技巧李代桃僵  隔岸放火  明挡暗箭  尊重金币  去除侮辱  借人夸人三、谈判深度沟通6种技巧顺势辩论  升级辩论  反向辩论  同理辩论  立场金币  过后辩论四、销售深度沟通6种技巧身份转换  权力有限  扣瓜留人  翻缸叠杵  对方利益  快乐分享五、服务深度沟通6种技巧反戴高帽  隐含气场  丑话区别  批事夸人  信任金币 尊重金币六、家庭深度沟通6种技巧反话正说  示弱金币  不争金币  金币制造  随时判断  肢体语言下篇 育人为本与沟通之术厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。----《孙子兵法   地形第十》一、演讲设计的7个步骤审：判断听众敲：找认同感打：摧毁信念千：塑造价值隆：制造梦想卖：号召行动杀：后续合作二、企业内训讲师演讲的8种风格格言派       案例派   激情派       煽情派互动派       批判派   包装派       冷幽默派三、气场的9种来源目光气场   体态气场   走动气场   内容气场   段子气场笑点气场   提问气场   证据气场   语气气场

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一、演讲设计的背景

在当今信息化、全球化的背景下，演讲作为一种重要的交流方式，越来越受到重视。无论是在商业环境中，还是在学术讨论、公共演说等场合，演讲的质量直接影响到信息的传递效果和受众的接受程度。尤其是在企业管理中，高效的沟通能力被认为是管理者必备的核心素质之一。如何设计一场成功的演讲，成为了许多专业人士关注的焦点。

二、演讲设计的基本步骤

演讲设计可以分为以下七个基本步骤，每个步骤都具有其独特的重要性和作用：

• 审：判断听众的需求与期望。演讲者需要了解受众的背景、知识水平、兴趣点以及他们所关注的问题。在此基础上，演讲者能够有效调整内容，使其更具针对性和吸引力。
• 敲：找认同感。通过与受众建立情感联系，演讲者可以增强信息的接受度。可以通过分享个人经历、引用受众熟悉的案例等方式来实现。
• 打：摧毁信念。在演讲中，演讲者可能需要挑战受众固有的观念和信念。此步骤需要谨慎处理，以避免引起受众的抵触情绪。
• 千：塑造价值。演讲者需要明确传达所要表达的核心价值和理念，使受众在情感上产生共鸣，认同演讲者的观点。
• 隆：制造梦想。通过描绘美好的未来愿景，激励受众对改变的渴望和追求，增加演讲的感染力和号召力。
• 卖：号召行动。在演讲结束时，演讲者需要提出明确的行动倡议，鼓励受众采取具体的行动来实现愿景。
• 杀：后续合作。演讲者应在演讲结束后，积极寻求与受众的进一步互动和合作，巩固演讲效果。

三、演讲设计步骤的深度分析

在实际应用中，每一个步骤都可以进行更为深入的分析：

1. 审：判断听众

演讲者必须通过调研、问卷等方式，掌握受众的基本信息。这一环节不仅仅是了解受众的年龄、职业、背景，更重要的是深入理解他们的需求和期望。例如，在企业内部培训时，管理者需要评估员工的知识储备和技能水平，以便调整培训内容的深度和广度。

2. 敲：找认同感

建立认同感是增强演讲效果的关键。演讲者可以通过幽默的故事、引人共鸣的案例或者相关的统计数据来引起受众的关注。此时，演讲者应当注意语言的使用和表达的方式，以确保信息传递的准确性和有效性。

3. 打：摧毁信念

挑战固有信念的过程需要技巧。演讲者应当以尊重的态度对待受众的观点，同时提出有力的论据和实例来支持自己的立场。例如，在企业转型管理中，演讲者可以通过真实案例展示转型成功的企业，来打破员工对现状的不满和对未来的恐惧。

4. 千：塑造价值

演讲者需要明确传达出核心价值，使受众能够清晰理解演讲的目的和意义。可以通过生动的语言和引人入胜的视觉材料来加强这一环节的效果。

5. 隆：制造梦想

营造梦想的氛围可以激发受众的积极性和创造力。演讲者应当展示出对未来的美好愿景，鼓励受众参与到实现这一愿景的行动中来。

6. 卖：号召行动

在演讲的最后阶段，演讲者应当清晰明确地提出行动号召。这一环节不仅要让受众明白下一步该做什么，还要激励他们为之付诸行动。

7. 杀：后续合作

演讲结束后，演讲者应当积极追踪与受众的互动，保持沟通。此时，可以通过提供额外的资源、建立交流群体等方式，进一步巩固演讲的影响力。

四、演讲设计步骤的应用案例

在实际的商业环境中，演讲设计步骤的应用可以通过多个成功案例来展示其有效性。例如，在某知名企业的年度战略发布会上，CEO通过审听众的需求，了解到员工对未来战略的疑惑与不安。在演讲中，他通过生动的案例和数据，成功建立了认同感，逐步打破了员工的固有信念，并以雄心勃勃的愿景激励全体员工，最终达成了全员对战略的共识和支持。

五、演讲设计与沟通的关系

演讲设计步骤与沟通有着密切的关系。有效的沟通不仅仅依赖于良好的表达能力，更需要系统的设计和策划。通过科学的演讲设计步骤，演讲者能够更好地理解受众，优化信息的传递，增强互动的效果，最终实现沟通的目的。

在肖阳老师的课程中，强调了善意沟通的重要性，认为建立良好的沟通关系是实现有效管理的基础。在企业管理中，善意沟通能够帮助管理者与员工建立信任关系，提升团队的凝聚力和执行力，为企业的发展创造良好的氛围和条件。

六、演讲设计的未来趋势

随着科技的不断进步和社会的快速发展，演讲设计的未来趋势也在不断演变。虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等新技术的应用，使得演讲的形式和内容更加丰富多彩。同时，大数据和人工智能的发展，能够帮助演讲者更精准地分析受众的需求与偏好，从而制定更为个性化的演讲方案。

未来的演讲设计将更加注重互动性和参与感，演讲者需要善用各种技术手段，提升受众的参与度。此外，跨文化沟通也将成为一个重要的议题，演讲者需要具备多元文化的理解与尊重，才能在全球化的背景下有效传递信息。

七、总结

演讲设计步骤是演讲成功的关键，涵盖了从了解受众到演讲后的跟进等多个环节。通过对每一个步骤的深入理解与应用，演讲者能够有效提升演讲的影响力，增强信息的传递效果。在未来，随着技术的不断发展和社会的变化，演讲设计将迎来更多的挑战与机遇，演讲者需要不断学习与适应，以保持其在沟通中的有效性。