改变方程式

改变方程式

改变方程式是一个多维度的概念，广泛应用于管理、心理学、教育等领域，代表着在面对挑战和变化时，如何重新审视和调整现有的思维模式、行为方式和团队合作方式。它强调在动态和复杂的环境中，通过有效的策略和工具，激发个体和团队的潜能，从而实现组织的目标和愿景。在高绩效团队的建设中，改变方程式尤为重要，它不仅涉及到团队目标的重塑，还关系到团队成员之间的信任、沟通与合作。

肖罡：打造高绩效团队

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力打破部门间的沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1.用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图3.问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1.敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯 第三讲  如何做到有效的团队激励1.回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2.为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3.高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间隔阂，建立全局观1.从部门间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则）利益相关者的思考？工具：利益相关者模型五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成为赢得顾客信任的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                 以客户为师，4H模型应用工具：4H模型改变从现在开始工具：改变方程式

肖罡 培训咨询

一、改变方程式的概念解析

改变方程式的核心在于通过识别和调整现有的思维和行为模式，来适应外部环境的变化。它通常包含以下几个要素：

• 识别问题：首先，需要对现有的状况进行全面的分析，识别出存在的问题和障碍。这一过程可能涉及到数据收集、访谈和小组讨论等多种方式。
• 重构思维：通过改变思维框架，鼓励团队成员从不同的角度看待问题，寻找新的解决方案。这一过程强调创新与灵活性。
• 制定新策略：在识别和重构的基础上，团队需要制定出新的行动计划和策略，以便有效地应对变化。
• 实施与反馈：在执行新策略的过程中，持续跟踪和反馈是必不可少的，以确保策略的有效性和适时调整。

二、改变方程式在课程中的应用

在肖罡的“打造高绩效团队”课程中，改变方程式被作为一种工具和思维方式，引导管理者和团队成员重新审视团队的目标、价值观及合作方式。课程的几个关键环节都体现了这一理念：

• 统一团队目标：通过价值观逻辑层次模型，帮助团队明确共同愿景。这一过程不仅是对团队目标的重新审视，也是对团队信任和合作基础的重建。
• 化解冲突：在团队中，冲突往往不可避免。通过乔哈里视窗等工具，管理者可以帮助团队成员敞开心扉，识别并解决潜在的矛盾，进而实现真正的协同。
• 有效的团队激励：课程强调回归初心，明确团队共同的价值观和目标，这一过程有助于增强团队的凝聚力和向心力。
• 打破部门间隔阂：通过拼图游戏等互动活动，促进跨部门沟通，帮助团队成员从全局角度看待问题，增强协作意识。
• 赢得顾客信任：通过“我”的使用手册以及4H模型的应用，团队可以更深入地了解客户需求，从而提升服务质量。

三、改变方程式的理论基础

改变方程式的有效性依赖于多个理论的支撑，包括但不限于以下几种：

• 变革管理理论：如库特尔的变革八步法强调在进行组织变革时，需要有清晰的愿景和计划，改变方程式可以视为这一理论的具体应用。
• 系统理论：组织被视为一个整体，任何部分的改变都可能影响到整体的表现。改变方程式强调在进行局部调整时，需考虑其对整体系统的影响。
• 心理学理论：如积极心理学强调个体潜能的激发，改变方程式通过激励和支持团队成员，帮助他们实现自我价值。

四、改变方程式在实践中的案例

在众多企业中，改变方程式的有效应用已取得显著成效。以下是几个成功案例：

• 案例一：某IT公司：面对市场竞争加剧，该公司通过改变方程式，重新审视了团队目标和工作流程，实施了扁平化管理，减少了部门间的壁垒，最终提升了工作效率和员工满意度。
• 案例二：某制造企业：在传统的管理模式下，企业内部沟通不畅，导致资源浪费。通过引入改变方程式，管理层鼓励员工提出建议，重构了沟通渠道，显著提高了生产效率。
• 案例三：某零售公司：该公司通过4H模型的应用，深入了解顾客需求，调整了产品线和服务方式，成功提升了市场份额。

五、改变方程式的实施步骤

实施改变方程式并非一朝一夕之功，需要系统的步骤和策略：

• 准备阶段：建立变革的必要性，确保团队成员对变革的理解与支持。
• 实施阶段：采用有效的工具和模型，逐步推动变革的实施，确保每一步都有明确的目标和反馈机制。
• 评估阶段：通过持续的评估与反馈，及时调整策略，确保变革的有效性和可持续性。

六、改变方程式的挑战与对策

在实施改变方程式的过程中，管理者可能会面临多重挑战，如团队抵触情绪、沟通不畅等。针对这些挑战，以下是一些对策：

• 有效沟通：确保信息透明，鼓励团队成员表达意见和建议。
• 建立信任：通过团队建设活动增进成员间的了解与信任，降低抵触情绪。
• 灵活应变：根据反馈及时调整策略，确保变革过程的灵活性与适应性。

七、改变方程式的未来展望

随着社会的不断发展，企业面临的外部环境将更加复杂多变。改变方程式作为一种有效的管理工具，将在未来发挥更大的作用。企业将需要不断创新和调整，以适应新兴的市场需求和员工期望。同时，改变方程式也将逐渐融入到企业文化中，成为组织持续发展的重要驱动力。

总结

改变方程式不仅是应对变化的一种策略，更是一种思维方式和文化理念。在高绩效团队的建设中，通过有效的工具和方法，团队成员能够更好地理解彼此、合作共赢，实现共同的目标与愿景。面对未来的挑战，企业需要勇于探索和实践，通过改变方程式不断提升自身的竞争力与创新能力。