全局观建立

全局观建立

全局观建立是一个系统性、综合性的思维方式，旨在帮助个人和组织在复杂多变的环境中制定有效的决策和战略。它强调从整体和长远的视角看待问题，不仅考虑当前的局部利益，还关注未来的发展趋势和全局利益。随着现代社会的快速变化，特别是在商业管理、团队建设和组织发展中，全局观的重要性愈发凸显。

肖罡：打造高绩效团队

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力打破部门间的沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1.用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图3.问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1.敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯 第三讲  如何做到有效的团队激励1.回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2.为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3.高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间隔阂，建立全局观1.从部门间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则）利益相关者的思考？工具：利益相关者模型五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成为赢得顾客信任的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                 以客户为师，4H模型应用工具：4H模型改变从现在开始工具：改变方程式

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1. 全局观的定义与特征

全局观是一种分析和理解事物的能力，能够在多维度、多层次上进行评估。其主要特征包括：

• 综合性：全局观能够将不同领域、不同层次的信息整合起来，形成全面的认知。
• 长远性：全局观关注的不仅是眼前的利益，更重视未来的可持续发展。
• 动态性：全局观强调在快速变化的环境中保持灵活性，及时调整策略和行动。
• 系统性：全局观强调事物之间的相互联系，关注系统的整体性和协调性。

2. 全局观在团队管理中的应用

在团队管理中，全局观的建立能够有效提升团队的协作能力和执行效率。具体应用包括：

2.1 统一团队目标

通过明确的共同愿景，团队成员能够在同一方向上努力，减少内部摩擦。例如，课程中的“价值观逻辑层次”工具可以帮助企业找到共同的目标，增强团队的凝聚力。

2.2 化解冲突

冲突在团队中不可避免，而全局观能够帮助成员站在更高的角度看待问题，从而实现有效的沟通与协作。使用“乔哈里视窗”工具，有助于团队成员敞开心扉，找到矛盾的根源，并通过有效的互动解决问题。

2.3 有效激励

激励机制的设计需要考虑团队的整体利益与个体需求的平衡。通过共同的价值观和团队荣誉感，可以激励成员为实现团队目标而努力，增强团队的向心力。

3. 全局观在企业战略中的重要性

在企业战略制定过程中，全局观的建立能够帮助企业更好地适应市场变化，抓住发展机会。具体表现在：

3.1 市场洞察

全局观帮助企业从宏观经济、行业趋势和竞争对手的动态中洞察市场变化，为战略决策提供依据。例如，通过对利益相关者模型的分析，企业可以更好地理解客户、供应商和其他利益相关者的需求，从而制定出更具针对性的市场策略。

3.2 资源配置

全局观使企业能够在资源配置上更加高效，避免因局部利益导致的资源浪费。通过“拼图游戏”的互动方式，团队可以更好地理解各部门之间的合作关系，从而优化资源配置，推动组织目标的实现。

3.3 创新能力

在快速变化的市场环境中，创新是企业生存和发展的关键。全局观能够激发团队的创造力，促使成员从不同的视角思考问题，从而产生更多的创新想法和解决方案。

4. 全局观的培养与提升

为了在个人和团队中建立全局观，需采用多种方法和工具进行系统性训练和实践：

4.1 教练式培训

通过教练式培训，管理者可以学习如何引导团队成员从全局的视角思考问题。课程中多种教练式工具的应用，能够有效提升学员的全局观意识和能力。

4.2 实践与反思

在实际工作中，团队应定期进行反思和总结，评估决策的结果与过程。通过“改变方程式”等工具，可以帮助团队识别现有思维模式中的局限，探索更具全局观的解决方案。

4.3 多元化视角的引入

鼓励团队成员分享不同的观点和经验，可以帮助团队拓宽视野。通过跨部门的交流与合作，团队能够更全面地理解组织的整体目标和各自的角色。

5. 全局观在主流领域的应用

全局观的概念不仅限于团队管理和企业战略，它在多个主流领域中都有广泛的应用：

5.1 教育领域

在教育领域，全局观的培养能够提高学生的综合素质。通过跨学科的学习，学生能够从不同角度分析问题，增强批判性思维能力。

5.2 政策制定

在公共政策的制定过程中，全局观能够帮助决策者综合考虑社会、经济、环境等多方面的因素，制定出更为合理和可执行的政策。

5.3 科技发展

在科技创新领域，全局观的引入能够促进多学科交叉合作，推动技术的快速发展和应用。例如，人工智能的发展需要计算机科学、伦理学和社会学等领域的紧密合作。

6. 结语

全局观的建立是一个动态的、持续的过程，要求个人和团队在实践中不断调整和优化。在复杂多变的时代背景下，企业和组织必须重视全局观的培养，以应对日益加剧的挑战，实现可持续发展。通过有效的培训与实践，团队能够在全局观的引导下，提升协作能力，激发创新潜力，最终实现高绩效的目标。

全局观不仅是管理者的重要素养，更是每一个团队成员应具备的思维方式。通过共同的努力，团队能够在全局观的引领下，创造出更加卓越的业绩。