战略制定方法

战略制定方法

战略制定方法是指组织在制定其长期方向、目标和行动计划时所采用的系统性方法和工具。这些方法帮助组织明确其使命、愿景以及在复杂环境中如何利用资源以实现其目标。有效的战略制定不仅关乎组织的生存与发展，还能提升其竞争力和市场地位。本文将从多角度探讨战略制定方法的背景、理论基础、实践应用以及在不同领域的影响。

王克进：MTP中层管理技能提升

【课程背景】企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度，而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练，管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责，造成很多时候，企业是失去了一个好员工而多了一个平庸的管理者!我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的，从事管理工作必需接受管理技能的培训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。本课程由国内知名管理咨询培训专家张国银老师潜心多年研究并结合自身管理实践与当下企业的实践开发出来的，讲求实战性、实用性和实效性的原则，真正力求让学员听得懂、学得会、做得到。【课程收益】把握中高层领导在组织中所扮演的角色学会有关目标与计划制订的方法与工具掌握团队分工与过程检查技巧掌握跨部门沟通与协作的技巧掌握时间管理的几个原则和方法学会如何做好心态管理与性格分析的方法掌握运用不同领导风格的技巧掌握职业化修炼的方向和方法【课程特色】【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】企业中层管理干部。【课程方式】【课程大纲】第一部分：管理的基础何谓管理？管理者的定义与角色认知组织的目的与目标管理的方法管理与人力资源管理者的立场与职责案例：员工仓库吸烟被罚管理者的立场案例：丰田老员工擦车管理者对上、对下与对外的的职能管理的六个层面案例：旧同事变新下属管理者的基本姿态案例：老妇人与母鸡案例：泰勒与圆锹作业管理者的6大意识：达成意愿、打破现状、效率意识、科学管理、全面判断、有意识的管理第二部分：计划与目标达成管理的流程PDCA工具的应用制定计划的流程明确目的的方法与注意点科学的思考方法任务的分配与执行任务分配的条件与方法如何让员工自动自发的执行任务过程跟踪与检查过程检查和目的、对象和内容根据目标主动调整案例：吴科长的不满如何让员工自动自发的调整第三部分：跨部门沟通与协调四种不同性格特质的特点及沟通老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型的特点四种不同特质人群沟通与激励2．跨部门协调的技巧协调的目的与方法协调的对象与时机案例：车间改造的纠纷协调的种类与整合式协调3．不同管理风格管理者的管理误区   管理风格的修炼与调整   不同管理风格管理者的团队配合第四部分：管理者的职业化之路1、心态与情绪管理阳光心态案例：雨天的忧愁核心要点：心态的概念及价值总结提炼：心态好的人三个优势实用方法：如何塑造阳光心态空杯心态案例：一杯好茶答疑解惑：为何要空杯心态对比分析：三种心态三种命运方法实操：如何获得“空杯”心态情绪管理原理探究：情绪的来源归类分析：情绪的分类现象剖析：低情商情绪化5种表现总结提炼：埃利斯情绪调整ABC法则现场测试：情绪的公式2、责任与担当与上司沟通的频率、方式和方法明确上司在工作中的期待问题的意识与改善复盘的技巧与提升组织能力思维的打造汇报的流程与技巧3.时间管理现场测试：时间管理能力自测核心理念：时间的四大独特点归类分析：四代时间管理发展变化实用方法：高效时间管理四大法则更新认知：时间管理五条谎言成功心法：时间管理原则互动练习：工作中价值为80%和20%工作有哪些？第五部分：行动与总结1．重点认知梳理与分享2．重点管理工具梳理与分享3. 行动计划与分享

王克进 培训咨询

一、战略制定方法的背景

在现代商业环境中，企业面临的竞争日益激烈，市场变化迅速，消费者需求多样化，因此，制定有效的战略显得尤为重要。战略制定方法的历史可以追溯到20世纪初，随着商业理论的发展，诸如波特五力模型、SWOT分析等工具相继被提出并应用于企业战略规划之中。

企业的战略制定通常包括以下几个关键步骤：环境分析、目标设定、策略选择、执行与评估。环境分析涉及对外部市场、竞争对手及内部资源的全面评估；目标设定则是根据分析结果确定企业的长期目标；策略选择是制定达成目标的具体方案；而执行与评估则是确保战略得以实施并根据反馈进行调整的过程。

二、战略制定方法的理论基础

1. 环境分析理论

环境分析是战略制定的第一步，主要包括内部和外部环境的评估。外部环境分析常用的工具包括PEST分析（政治、经济、社会和技术因素分析）和波特五力模型（分析行业竞争结构）。内部环境分析则通常采用SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁分析），帮助企业识别自身的竞争优势和劣势。

2. 目标设定理论

目标设定理论强调目标的明确性与可衡量性。SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时限性）是一个常用的工具，确保目标既具挑战性又可达成。

3. 战略选择理论

在战略选择阶段，企业可采用波特的竞争战略理论，选择成本领先、差异化或集中战略。此外，安索夫矩阵可帮助企业在市场渗透、市场开发、产品开发和多元化战略中进行选择。

三、战略制定方法的实践应用

1. 案例研究

许多企业在制定战略时应用上述理论和工具。以苹果公司为例，其在进入智能手机市场时，通过环境分析明确了市场需求和竞争对手的状况，进而设定了提升用户体验和创新设计的目标，最终选择了差异化战略。通过持续的创新和品牌建设，苹果成功地在竞争中脱颖而出。

2. 工具应用

• PEST分析： 通过对政治、经济、社会和技术因素的分析，帮助企业把握市场趋势。
• SWOT分析： 帮助企业识别内外部环境中的优势与劣势，从而制定相应的战略。
• 波特五力模型： 分析行业竞争态势，识别潜在的竞争威胁和市场机会。
• 安索夫矩阵： 指导企业在产品及市场扩展方面的决策。

四、战略制定方法在主流领域的应用

1. 商业领域

在商业领域，战略制定方法被广泛应用于企业的市场定位、产品开发及资源配置等方面。通过科学的战略制定，企业能够提高市场份额，增强竞争优势。例如，快消品行业的企业通常会通过市场细分和目标市场选择来制定相应的市场战略。

2. 非营利组织

非营利组织在资源有限的情况下，亦需要有效的战略制定。通过明确使命、设定目标和制定行动计划，这些组织能够更好地服务于其目标群体。常用的工具包括逻辑模型与战略画布等。

3. 政府机构

政府在制定公共政策和战略规划时，也会采用类似的理论和方法。通过环境分析和目标设定，政府能够更好地满足公众需求，提高政策实施的有效性。

五、专业文献与研究发展

战略制定方法的研究在管理学领域有着深厚的理论基础，相关文献数量庞大。许多学者围绕战略制定的方法、工具与案例进行了深入探讨，形成了丰富的理论体系。例如，哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其著作中提出的竞争战略理论，为企业战略制定提供了重要的指导。

近年来，随着大数据与人工智能技术的快速发展，战略制定方法也面临新的挑战与机遇。一方面，企业可以利用大数据分析提高环境分析的准确性；另一方面，AI技术的应用使得战略制定过程更加高效与智能化。

六、总结与展望

战略制定方法是企业实现长期发展的重要工具。通过系统的环境分析、目标设定以及策略选择，企业能够在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。未来，随着科技的发展，战略制定方法将不断演进，融入更多新技术和新思维，为企业带来更大的发展机遇。

参考文献

• 波特, M. E. (1996). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.
• 安索夫, H. I. (1987). Corporate Strategy. Penguin Books.
• Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management. Pearson.
• Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (2009). Strategy Safari: A Guided Tour Through The Wilds of Strategic Management. Free Press.

以上内容对战略制定方法进行了详细的阐述与分析，涵盖背景、理论基础、实践应用、专业文献等多个方面，旨在为读者提供一个全面的参考框架，帮助更好地理解和应用战略制定方法。