领导风格测评

领导风格测评

领导风格测评是组织管理领域中一项重要的工具和方法，用于评估和分析领导者在领导团队和组织过程中所采用的不同风格和策略。随着社会的进步，尤其是在知识型和创造性工作者日益增多的背景下，领导风格的有效性愈发受到重视。领导风格测评不仅可以帮助领导者认识自身的领导特质，还能为其提供改进和发展的方向，进而提高团队和组织的整体绩效。

岳焱：金牌教练—教练式的员工辅导

【课程背景】随着社会的进步与发展，如今组织管理者所面临的最大挑战，已经不在是单纯的“提升组织绩效”这么简单。而是“如何带领一群有个性、有思想的跟随者，去创造更好的组织绩效”。可能你会认为其结果是一样的。但是在此，我要明确的告诉你——本质是截然不同的。前者，关注的是“结果”，而后者，强调的是“过程”。前者，依靠的是“理性控制”，而后者依赖的是“感性影响”。如今的员工是典型的“知识型”工作者，他们思想复杂且具创造性，他们在意的是“理解”和“自主性”。这一切的改变，越来越迫使管理者一改过往的“职权驾驭”，朝着真正的以人为本的“人格影响”转型——成为卓越教练型领导者。本课程将“非职权的影响力”这种相对较为概念性的意识形态，与科学系统的“教练型领导力”行为相结合，为如今还沉迷于“职权控制”的管理者，指明一条清晰地“转型之路”——。课程采用由国际教练联盟（ICF）认证领导力教练James Ma 设计并注册的JM “关爱五步曲”教练模型©，从个人领导风格测评入手，了解员工能力发展的四个阶段以及需要对应的四种领导风格，重点解读教练型领导风格，针对CARES教练模型的“信任”核心、两个基石、五种领导素质能力、教练（辅导）的六个步骤进行详细的学习和演练，并介绍了国际流行的“GROW”和“TIPS”辅导流程及与辅导伴生的“STAR”反馈，使学员的领导力辅导能力得到强化和提升。【课程模型】【课程收益】帮助企业战略目标能够被有效承接和分解实施，形成价值引领、自我驱动、结果导向的组织氛围；推动企业的目标管理处于持续改进提升的正向循环，实现组织、员工、管理者三方价值协同和共赢；帮助管理者走向成熟，能够聚焦目标提升自身的管理水平，加速员工动力和能力的提升；【课程特色】有趣：课程氛围活跃，讲师语言幽默风趣，案例解析极强的带入感。有用：解决现实问题为切入点、制定出行之有效应对实施方案。有结果：现场制定方案，确保听得懂、用得上、会实操，有业绩提升。有参与：理论分析、案例讨论、沙盘模拟、角色扮演、培训游戏、视频演示灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。【课程时长】1天（6小时/天）【课程对象】管理者、部门主管/经理、储备管理者、骨干员工【课程方式】理论讲授(50%）+（案例分析、互动交流、小组研讨）共计30%+实操互动(20%）【课程大纲】第一章：领导风格与员工能力发展阶段1、员工能力发展的四个阶段（能力/意愿）引导案例：你如何领导这样的下属（4种案例）2、四种领导类型及领导风格3、个人领导风格解读现场测评：个人领导风格测评4、发展教练型领导力：指南针、镜子、催化剂、钥匙第二章：教练式领导力起源与概述1、什么是Coaching（教练/辅导）及教练式领导力引导案例：马车与教练2、教练式辅导对下属及团队的意义掌握教练式对话的特点掌握行动教练的核心原则：支持、期待、信任3、理解行动教练的期待效果4、如何做一个成功的教练型领导者目标导向提高他人能力，激发他人潜能不越俎代庖，让该做的人把该做的事做好。5、培养教练式领导力的5种素质能力：承诺/认可（激励）/尊重/同理心/支持（授权）第三章：CARES（关爱）教练式领导力辅导模型1、如何建立与员工的信任关系（核心）2、GROW模型3、教练的深度倾听？理解深度倾听的定义。深度倾听的3重境界掌握深度倾听的核心要领深度倾听的3R理解深度倾听的应用情境4、教练的有力提问？有力提问的定义有力提问的重要性有力提问的特点有力提问有三种形式：开放式提问、未来导向型提问、如何型提问等有力提问的情境T+C模式案例：E 袋洗的老青搭配，传统行业经验与互联网经验结合的案例5、教练的有效反馈？掌握积极性反馈的方法。区分行为的评判与观察掌握发展性反馈的方法。发展性反馈也是由三个方面组成，行为（Behaviour）、影响（Impact）、期待（Desired Behaviour）区分两种发展性反馈的行为三明治批评法的弊端有效反馈的实践练习6、两块基石——安全的环境与建设性的关系7、CARES教练式领导力辅导的六个步骤Start Up 开启辅导Think Over 澄清问题Explore Opportunity 发现机会Plan Action 规划行动Sum Up 总结回顾Backtrack to Topic 重返主题综合辅导演练

岳焱 培训咨询

一、领导风格的定义与分类

领导风格是指领导者在管理和引导团队时所表现出的特定行为模式和态度。其影响因素包括领导者的个性、价值观、外部环境以及团队成员的特征等。根据不同的理论基础，领导风格可以被分类为以下几种主要类型：

• 权威型领导：强调决策的集中性和控制，领导者通过明确的指令和规章制度来引导团队。这种风格适用于需要快速决策和执行的紧急情况，但可能抑制团队成员的创造性和主动性。
• 参与型领导：领导者与团队成员共同参与决策过程，鼓励反馈和意见。这种风格有助于增强团队的凝聚力和创造力，但在决策过程中可能导致效率降低。
• 教练型领导：领导者关注员工的成长与发展，通过辅导和支持帮助员工提升能力。这种风格适合于希望培养高素质团队的组织。
• 放任型领导：领导者对团队的管理较为宽松，给予成员较大的自由度。这种风格在高素质自律团队中可能有效，但在缺乏自我管理能力的团队中可能导致混乱。

二、领导风格测评的必要性

领导风格测评不仅是个人发展的工具，也是组织成功的关键因素。其必要性主要体现在以下几个方面：

• 自我认知：通过测评，领导者能够更好地了解自己的领导风格、优势与不足，从而制定有针对性的改进计划。
• 团队建设：不同的领导风格对团队氛围和绩效有直接影响。测评结果能够帮助组织识别领导者与团队成员之间的契合度，从而优化团队构建。
• 绩效提升：有效的领导风格能够激发团队的潜能，提升工作满意度和绩效，通过测评，组织可以调整领导风格以适应不同的工作环境和团队需求。
• 培养领导力：通过定期的领导风格测评，组织可以为领导者提供反馈和培训，促进其领导能力的持续发展。

三、领导风格测评的常用工具与方法

在领导风格测评中，常用的工具和方法包括问卷调查、360度反馈、行为观察等。这些工具能够从多个维度反映领导者的风格和效能。

• 问卷调查：通过自评和他评问卷，收集关于领导风格的定量数据，常见的问卷有领导风格问卷（LSQ）、迈尔斯-布里格斯性格类型指标（MBTI）等。
• 360度反馈：这种方法通过收集来自上级、平级和下属的反馈，提供一个全面的视角，帮助领导者了解他人在其领导风格上的看法。
• 行为观察：通过观察领导者在实际工作中的行为，记录其与团队的互动方式，能够提供真实的反馈和改进建议。

四、领导风格测评在教练式员工辅导中的应用

在岳焱的课程“金牌教练—教练式的员工辅导”中，领导风格测评被作为一个重要环节，帮助管理者理解员工能力发展的不同阶段，以及在这些阶段中应该采用的相应领导风格。

课程中提到，教练型领导风格特别强调与员工的信任关系和支持性氛围，能够有效提升员工的自主性和创造力。通过领导风格测评，管理者可以明确自身在教练式领导中的表现，进而调整自己的领导策略，增强与团队成员的互动。

五、案例分析：领导风格测评的实践

通过具体案例可以更清晰地理解领导风格测评的实际应用。例如，某科技公司在进行团队转型时，采用了领导风格测评来识别管理者的领导特质。结果显示，部分管理者倾向于权威型风格，而团队成员普遍希望获得更多的参与感和自主性。基于测评结果，公司决定对这些管理者进行教练型领导力的培训，帮助他们转变领导方式。

经过数月的培训和实践，管理者们逐渐学会了如何倾听团队成员的意见，建立信任关系，激发团队的创造力。最终，团队的工作满意度和项目成功率都有显著提升。

六、领导风格测评的未来发展趋势

随着时代的进步和组织管理理念的演变，领导风格测评也在不断发展。未来，测评工具将更加智能化和个性化，结合大数据和人工智能技术，能够实时分析领导者的行为和团队反馈。此外，随着远程办公和虚拟团队的兴起，领导风格测评也将适应新的工作模式，帮助管理者在不同环境中有效领导。

七、总结

领导风格测评作为一种重要的管理工具，不仅帮助领导者自我认知和提升，也为组织的发展提供了重要的支持。通过科学的测评方法，领导者可以更好地理解自己的领导风格，适应团队的需求，从而推动组织的整体绩效。在未来，随着管理理念的不断深化和技术的进步，领导风格测评将发挥越来越重要的作用。