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岳焱：领航团队—卓越团队组建锻造

【课程背景】当外界环境复杂、竞争加剧、内部环节增加后，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，所以在中国当下的形式下，企业必须要使用团队管理这种模式，但在团队运作的过程中却会出现以下的难题：奖罚分明、待遇合理却人心涣散，不知道如何凝聚人心；没有搭建出良好的团队班子，让一个一个的机会在眼前不断消失；个人或部门各自为政以自我为中心，致使好的项目和计划在推动时阻力重重；成员都努力的工作，而团队的整体产出却很低，不能有效的完成目标；团队共同去完成任务时，不管多努力却总是不能完全执行到位；团队增长遇到瓶颈，整体绩效总是原地踏步，不知道如何提升团队的效率，如何让团队变得更加高效；一个团队要想达到巅峰的表现，创建卓越的绩效，其成员必须相互支持和信任，必须分享信息，致力于一个共同的目标，遵守一个通向成功的流程。本课程通过对高效团队实战经验的总结、提炼和对高效团队系统的深度研究，能够全方位的提升学员建设与管理高效团队的各种能力，以轻松的解决以上团队运行中的各个难题，让团队快速的走向高效。【课程模型】 【课程收益】◆ 通过对概念的了解，洞悉高效团队的本质 ；◆ 通过搭好班子让团队潜力剧增且有效地在各个职位上达到期望的绩效与成果；◆ 打造学习型团队，稳固根基让团队顺畅的运转 ；高效的促成团队成员之间沟通、了解自己并激发自身的动力有效地检查、辅导部署，改善团队成员的行为并提升绩效明确工作目标、提升团队的执行力通过产出倍增达到真正的高效【课程特色】有趣：课程氛围活跃，讲师语言幽默风趣，案例解析极强的带入感。有用：解决现实问题为切入点、制定出行之有效应对实施方案。有结果：现场制定方案，确保听得懂、用得上、会实操，有业绩提升。有参与：理论分析、案例讨论、沙盘模拟、角色扮演、培训游戏、视频演示灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。【课程时长】2天（6小时/天）【课程对象】企业管理者、部门主管/经理、储备管理者【课程方式】理论讲授(50%）+（案例分析、互动交流、小组研讨）共计30%+实操互动(20%）【课程大纲】课程导入：认识团队—卓越团队的本质案例分析：木匠眼里无废料、医生眼中都病人——团队中成员的意义课堂研讨：西游记这个团队一共有多少人？答案分析：每个成员都应该了解到底什么是团队第一章：团队的本质——如何看待团队中的成员一、团队是由一群有缺点的人构成的，但是使用的确是每个人的优点二、如何更好的建设一个团队团队的融入扮演法——团队中的角色认知三. 思维导入：职场新人和职场老人的区别究竟是什么？难道只是工作经验吗？思维模式的转变：学习期→熟练期→创新期，只有思维模式发生变化，你才会摆脱新人的称号。2. 快速的成长源于清晰的规划3. 团队成员如何正确认识自己？：五问之问题分析法案例分析：职业生涯规划的经典案例分享三、团队文化的打造四、职业化素养的建立——没有职业化素养就是伪团队1. 从来不承认错误，喜欢推诿扯皮情景演练：《赌王争霸》全场互动——压力状态下的团队运作分析研讨：团队之间究竟如何做好信任，同时在信任的基础之上如何完成组织给予的既定目标？案例分析：公司新颁布了制度，但是落实阻力极大团队员工都非常抗拒怎么办？第二章：众志成城－让团队根基稳固一．凝聚人心的两大核心方法             二．如何让团队勇往直前1、成为卓有成效的领导者的七大步骤           2、如何有效的使用愿景案例分析：阿里巴巴的愿景             三．如何让目标顺利达成1、目标管理的根本                   2、潜力挖掘训练：目标的达成                 3、目标达成七步法                           4、目标潜力挖掘曲线的应用5、如何有效的指明方向                     四．如何让团队荣辱与共1、思想管理的三大秘籍             2、使命、价值观对业绩的影响                 3、如何有效的管理价值观与使命         4、建立强势团队文化的六大步骤               案例分析：IBM的团队文化建设第三章：架构合理－让团队潜力剧增一．系统思维训练：关系素描二．清晰适合的角色1、如何明确团队的角色                       2、高效团队必须具备的六个角色3、如何找到合适的角色搭好班子4、搭班子的六大步骤三．有效的团队分工1、团队分工的四大要素                         2、如何明确团队的职责3、如何对责、权、利进行有效的管理四．不折不扣的规则1、如何有效的形成规则                         2、如何做到令行禁止3、实践演练：我的三大规则五．科学的工作流程1、工作流程制定的五大步骤                     2、流程有效运作的四大保障案例分析：IBM及华为流程再造的核心六．如何对团队成员的素质进行有效的培养第四章：有效管控－让团队井然有序一．如何带出一支强大的队伍1、带队伍核心原理             2、带队伍的三大步骤二．团队的信任度管理1、建立团队信任的六大方法         案例分析：诚信在阿里所产生的巨大作用三．正确的团队决策1、团队决策程序的建立                       2、非常规决策的8大步骤四．如何让过程控制富有成效1、过程控制的三则                       2、过程控制六步法五．如何提升团队成员的意愿和能力1、意愿提升的原理及方法                       2、提升团队成员能力的五大步骤六．如何进行有效的指导与授权1、指导训练ZDL模型应用                       2、如何让授权更具成效 七．团队的有效激励案例分析：员工没有意愿做事，而且自身能力也不够，怎么办？1、激励的意义，激励的误区——为什么你的激励团队员工总是不领情2、所谓激励是激发和鼓励成员朝着所期望的目标采取行动的过程员工需求的特点分析——精神激励VS物质激励，孰优孰劣？马斯洛需求理论经典剖析3、需求不满所引发的行为——激励的必要手段视频案例：《面对巨人》之死亡爬行：通过激励让优秀员工完成不可能的任务强调人的需求是由低向高递进的最低层次没被满足的需求最具有影响力已经满足的需求，不再具有激励效果4、激励过程中需要注意的事项（缺一不可，否则激励无法落地）5、员工激励的两种层面                                 实践训练：激励环第五章：沟通互联－让团队顺畅运转案例分析：团队管理中遇到不合理的任务究竟是先沟通还是先执行？沟通漏斗图：为什么你想的和你实际表达出来的差距如此之远？重要的沟通要先写下要点，否则要点丢失；2、不好意思讲出口，只能说80%，可以借助第三方沟通；别人听到60%（减少干扰因素 ——双方/ 如果信息重要，请对方记录下来，并检查复述）别人听懂的40%，（不懂装懂，不好意思，发出信息者讲完后可以反问；问是否有不同的理解；）别人行动20%；（没有执行或操作的方法 / 没有监督）3、现场演练：主持人发出指令（中国汉字），学员来执行；思考——目前公司的沟通文化是否存在问题。沟通冰山理论——上下级之间任务的传达沟通的过程模式：发起人——编码——渠道——解码——听话者影响编码的四个条件：3、沟通拓展项目：团队间的意图传达，让员工深刻明白，沟通目标的重要性会后反思——沟通传递的要点究竟是什么？二、团队沟通的三大基本理念1、沟通的基本问题2、沟通的基本理念沟通的基本要求三、克服团队间沟通障碍的三种方法：利用反馈简化语言3、善用比喻四、团队建设中沟通与协作的本质到底是什么？1、团队间沟通的四个原则2、影片欣赏：你还记得你沟通的目的吗？沟通前先做好准备了解其他团队的语言开诚布公是最好的对策创造共同目标一起合作第六章：执行到位－团队目标与时间管理能力案例分析4：公司明明有完善的制度，但是大家都不愿意执行，怎么办？一、目标三要素视频赏析：面对巨人里主角的目标设定分析讨论：为什么明明我们可以完成的工作目标但是在现实生活中绝对多数人会拒绝？二、掌握实现目标的控制方法1. SMART原则和OGSM工作法2. 安排工作的四要素——安排工作时，必不可少的四要素是：项目负责人。项目完成标准。项目完成的最后期限。结果考核评估。四、“工作布置表”管理法——快速实现目标与计划1. 总项目和分项目的关系2. 项目安排表影片欣赏：时间管理要事第一案例研讨：忙碌的管理者问题在哪里？五、4D矩阵时间法——学会授权很重要六、时间管理的各阶段流程和详细行动计划七、高效时间管理五步骤

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