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丛兴飞：轻松运用AI，打造高效沟通与协作

课程背景：在数字化时代，我们的工作场景正经历着前所未有的变革。分工变得越来越精细化和专业化，许多任务和项目需要多方协作才能顺利完成，如何高效沟通和协作成为了每个企业和团队必须面对的挑战。大量的工作逐渐走向项目化，这意味着团队成员需要在不同的时间和地点，围绕共同的目标进行紧密合作。传统的沟通工具和方法已经难以满足现代工作的需求，如何利用先进的技术手段提升团队协作效率成为了关键。在此背景下，人工智能（AI）技术的迅猛发展为我们提供了新的解决方案。AI不仅能够自动化处理大量重复性任务，还能通过智能分析提升决策效率，优化资源配置，促进团队成员之间的高效沟通与协作。《轻松运用AI，打造高效沟通与协作》课程旨在帮助学员掌握AI在团队协作中的应用技巧，通过实际案例和操作指南，提升团队的沟通效率和协作能力。无论是企业管理者、项目经理，还是团队成员，都能从本课程中受益，轻松驾驭AI技术，打造高效的工作环境。课程收益：●掌握高效的沟通策略与技巧，有效应对和解决工作中的沟通和协作问题●了解与下属和上级沟通的有效方法，促进员工积极性和工作热情●学会高效组织和管理会议，优化会议效率，确保会议成果●提升工作中的沟通能力，进而提高团队合作效率，●掌握ChatGPT等AI工具在沟通和协作中的运用，提高管理效能，增强团队凝聚力课程时间：2天，6小时/天课程对象：各级管理者和领导者、团队负责人、希望提升沟通技巧的职场人士课程方式：讲授、案例分析、互动讨论、实战演练课程模型：本课程基于沟通策略与技巧的实用性，结合管理学理论，通过理论与实践相结合的方式，分模块进行系统讲解和训练。课程大纲第一讲：认识沟通案例学习：方总和乔工的故事沟通：信息在个人或群体之间的传递和理解。形式包括言语、非言语、书面和视觉沟通目的和作用：达到信息的共享和理解，作用在于促进合作、解决问题、达成共识一、认识沟通的过程要点一：主张——有效沟通需要清晰表达主张，并通过互动获得对方的反馈要点二：收益——达成共同的理解和目标二、沟通中常见的3大障碍1. 语言障碍2. 情绪障碍3. 文化差异解决方法：主动倾听、换位思考、简化语言等三、沟通必备的3个策略1. 沟通者策略：选择适当的沟通者来传达信息，确保信息的准确性和权威性2. 观众策略：了解受众的背景、需求和期望，调整沟通方式以提高效果3. 信息策略：确保信息清晰、简洁、具体，避免误解和歧义第二讲：与下属沟通案例学习：《一次张总与小王的谈话》AI应用：团队沟通风格测评《贝尔宾团队协作测评》一、积极了解下属（7个要点）1. 消除下属的戒备心理——建立信任，减少下属的顾虑和抵触情绪方式：诚挚的关心和支持2. 了解下属的个人信息——个性化管理和激励。方式：了解兴趣、家庭背景、职业规划等信息3. 表达对下属的尊重——增强下属的归属感和工作积极性方式：言行表现4. 满足合理需求——提高下属满意度（如工作环境、发展机会等）5. 在下属犯错时表达出专业——帮助其改进方式：建设性反馈6. 了解、对待下属的不满——采取有效措施解决问题，避免矛盾升级7. 保持适度关心，避免过度干涉其个人生活二、鼓励下属奋进1. 共同的奋斗目标：制定团队共同的目标，激发下属的奋斗精神和团队合作2. 合理的目标：根据下属的能力和工作实际，制定合理目标，确保目标可实现且具有挑战3. 实际行动：通过自身的行动和表率，激励和带动下属积极工作3. 相对自由的空间：在工作中给予下属一定的自主权和空间，增强其创造力和责任感三、给出有效反馈（7个关键）1. 及时性——尽量在事情发生后不久就给予反馈2. 具体性——反馈要具体，避免模糊的语言举例：“上周项目报告中你展示了很强的分析能力，特别是数据处理”代替“你做得不错”3. 平衡性——平衡正面和负面的反馈方式：指出需要改进的内容之前，先肯定优点和成绩。如，“你在团队合作方面表现得很好（优点），但在时间管理上还有提升的空间（改进）”4. 建设性——提供可行的改进建议，而不是仅仅指出问题5. 倾听——给予反馈时要倾听员工的意见和感受6. 尊重与礼貌——反馈时保持尊重和礼貌，避免情绪化举例：以建设性的方式表达负面的反馈，不要让员工感到被攻击。例如，“我注意到你在最近的会议上有些迟到，这可能影响了团队的进度。我们能一起想办法改进这个问题吗？”7. 持续性——反馈是一个持续的过程，而不是一次性的事件。AI应用与实践操作：1. 高效自动化的员工沟通风格及思维模式测评——提供给管理者更好的沟通策略和建议2. AI辅助学习与发展：AI推荐个性化培训资源和课程，帮助下属提升技能。第三讲：与上级沟通案例学习：一次“惊险”的工作汇报AI应用：测评—托马斯克林曼《冲突管理风格测评》一、与不同管理风格的上级沟通1. 指挥型——明确和简洁、结果导向、尊重权威2. 协商型——开放和互动、强调合作、提供选项3. 放权型——承担责任、定期汇报、寻求反馈二、沟通中的行为管理1. 上级需要支持——尽责，尤其在上级弱项处给予支持2. 上级需要执行指令——承诺、聆听、询问、响应3. 上级需要了解部属情况——定期工作汇报，自我严格管理4. 上级需要为领导分忧——理解上级、敢挑重担、提出建议5. 上级需要提供信息——及时给予反馈、工作汇报、沟通信息四、上级沟通4步走第一步：确定沟通节奏1）时间安排2）反馈周期第二步：详尽沟通内容1）准备充分2）结构清晰3）细节具体第三讲：明确目标&路径1）设定目标2）制定计划3）跟踪进展第四步：沟通有迹可循1）记录沟通内容2）共享文档3）定期回顾AI应用与实操演练：AI驱动工作报告生成，提高汇报工作的效率和准确性第四讲：高效会议案例学习：《一次糟糕的会议》一、高效的会议VS糟糕的会议（会议的重要性）：——通过优化会议流程和提升会议质量，企业可以显著提高运营效率和团队绩效1. 高效的会议带的收益：明确目标和方向、提升团队协作、快速解决问题、激发创意和创新、提高决策效率2. 糟糕的会议的害处：浪费时间和资源、降低员工士气、增加沟通障碍、决策延误、团队分裂二、常见的会议类型1. 决策会议2. 协调会议3. 信息传达会议三、会议成功七要素1. 会议目标明确：确保每次会议都有明确的目标和预期结果2. 参与者适当：选择与会议主题相关的参与者，避免不必要的干扰3. 议程清晰：提前制定并发布会议议程，确保所有参与者了解会议内容和流程4. 时间控制：严格控制会议时间，避免会议拖延和无效讨论5. 讨论充分：在规定时间内，确保所有议题得到充分讨论，鼓励参与者积极发表意见6. 记录决议：及时记录会议决议和行动项，确保会后执行7. 跟踪反馈：会后跟踪决议的落实情况，反馈会议效果和改进建议AI应用与实操演练；1. AI会议助手：AI工具（如智能语音助手）进行会议记录、自动生成会议纪要和行动项2. AI驱动的会议分析：通过AI分析会议记录，提供会议内容的关键要点和改进建议

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