管理常规建立

管理常规建立

管理常规建立是指在管理过程中，通过系统化、标准化的方式，形成一套规范性的管理流程、习惯和行为模式，以提高管理效率和团队协作能力。这一概念在现代管理理论中占据重要地位，对于提升组织的整体运作效率、团队的执行力以及管理者的个人能力具有积极的推动作用。

魏亮：锻造明星团队——中高层管理者核心能力提升

【课程背景】中高层管理能力提升课程不仅是一次专业技能的飞跃，更是一次心灵和视野的拓展。在这个快速变化的时代，每一位管理者都是企业航船的舵手，需要在波涛汹涌的商海中，引领团队驶向成功的彼岸。1. 拥抱变化：我们生活在一个不断进化的世界，管理者需要拥有一颗敢于拥抱变化的心，以及一双能够洞察先机的慧眼。2. 激发潜能：每个人都有无限的潜力，管理者的任务是激发团队成员的内在动力，让他们在挑战中成长，在成长中超越。3. 情感共鸣：管理不仅是冷冰冰的数字和流程，更是人与人之间的情感交流。一个优秀的管理者能够理解和感受团队成员的情感需求，建立起深厚的信任和尊重。4. 艺术与科学：管理是一门艺术，也是一门科学。它要求管理者既要有理性的分析能力，也要有感性的创造力，将两者完美结合，创造出独特的管理风格。5. 引领创新：在知识爆炸和技术革新的今天，管理者需要拥有一颗永不满足的心，不断探索新知，引领团队走在创新的前沿。6. 塑造文化：企业文化是企业的灵魂，管理者需要用自己的言行去塑造和传播这种文化，使之成为团队成员共同的信念和行动指南。7. 平衡艺术：管理者如同走钢丝的艺术家，需要在效率与人性、稳定与变革、短期目标与长远发展之间找到平衡点。8.价值引领：在追求经济效益的同时，管理者更应关注企业的社会价值和道德责任，引领团队实现更高的价值追求。这门课程不仅仅是提升管理技能的平台，更是一次心灵的触碰，一次视野的拓展，一次智慧的启迪。通过这门课程，管理者将学会如何在感性与理性之间找到平衡，如何在变化中寻找机遇，如何在挑战中实现自我超越。【课程收益】在管理工作中厘清思路，确定了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率在下属完成绩效目标的过程中，激励下属提升团队的绩效通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累有意识的运用工具塑造高绩效的团队文化正确认知情绪从而提高情绪自觉，更好地控制冲动，引导正面积极的团队情绪运用新的思维模式审视自己，提高与其他部门和同事的沟通与协作的效果以实现共同的目标可以按照 GROW 模型练习辅导技巧以达到提高绩效和发展下属的目的【目标学员】中高层管理者和未接受过系统性领导力学习的管理者【课程时间】1-2 天（6-12 小时）【课程大纲】第一模块：定位管理角色一、 作为管理者对自己职业生涯的意义 案例分析： DAVID 的三个月管理者的三大职责如何成为优秀管理者二、从个人贡献者转变为管理者的三个核心三、用管理者的视角看待和解决问题第二模块：高效目标计划学员互动： 目标工作？一、目标是一个系统练习：制定团队目标 ， 目标聚焦从目标到团队计划二、 明确目标：SMART 原则三、寻找最优方法：寻找策略与策略筛选法大型练习：制定本年度工作计划第三模块：组建成长型团队一、组建团队是管理者的重要责任二、场景一： 评估候选人活动：设计面试问题三、场景二：决定录用和发展团队活动：要不要这个候选人？第四模块：高绩效的时间管理一、盲目还是忙碌----把时间当做一种投资 ，用时间创造高价值二、如何把事情放入时间四象限—重要&紧急活动：结合工作画出你的时间四象限占比图三、高绩效的来源---占比&方法四、对于管理者，什么是重要的事情？第五模块：管理常规的巨大作用一、建立自己的管理常规二、管理常规最大的挑战三、发挥管理常规的巨大作用第六模块：突破发展期难点一、共同计划活动：达成业务目标时，你遇到哪些困难？1、高级管理从制订计划开始2、分配工作的两大关注点案例练习： DAVID 分配工作3、如何让员工更有意愿地接收工作4、把工作布置清楚的四大内容5、不同能力的员工如何共同计划？6、如何设定权限二、带领执行达成绩效1、下属的绿灯行动2、如何提升员工的内驱力？3、如何设计和使用激励方法 ，视频学习4、如何提升员工的能力？不会带人，你就自己干到死！三、软性的过程检查1、提供反馈更好的达成目标现场练习：STAR 反馈2、有效反馈 5 个注意要点四、分析与改善问题1、什么是问题？如何界定关键问题2、四步解决关键问题案例分析：要解决的到底是什么问题？案例分析：有哪些潜在方案？案例分析：哪个方案是最佳选择？五、持续发展学习1、业务能力提升对业务管理的影响2、倾听下属的声音：TA 希望你做什么从而帮助 TA 完成业务目标？3、成功领导者的八项核心能力之业务前瞻性第七模块：共攀高峰一、情绪管理1、如何提高自我及团队的情绪自觉大型练习：六大职场人群带来的负面情绪2、情绪绑架的 5 大因素案例分析：管理情绪的法则3、情绪按钮和情绪控制4、积极影响下属情绪二、绩效辅导1、绩效辅导有什么好处？2、管理者需掌握的绩效辅导的能力和技巧3、GROW 模型大型练习：辅导角色扮演三、塑造高绩效团队文化1、团队文化的作用 ，案例：京东文化2、高绩效团队文化3、高绩效公司团队文化发展的必要练习：规划自己团队的文化4、塑造文化四个落地方法练习：确定员工行为和管理者行为四、以身作则活动：你的价值观是什么？1、 怎样做到以身作则？2、了解自己的行为对他人的影响3、言行一致和行言一致

魏亮 培训咨询

一、管理常规的背景与意义

在快速变化的商业环境中，企业面临着市场竞争加剧、技术快速迭代、客户需求多样化等诸多挑战。在这种背景下，管理者需要具备高效的管理能力和决策能力，以确保团队在变革中保持稳定并实现持续发展。管理常规的建立有助于管理者在复杂多变的环境中，形成一套可依赖的管理流程，使得团队各项工作可以在明确的框架内高效进行。

管理常规不仅仅是对管理行为的规范化，更是对管理者思维方式和价值观的引导。通过建立管理常规，管理者可以在日常工作中不断提高自我反思能力，及时调整管理策略，从而更好地适应环境变化，实现团队目标的有效达成。

二、管理常规的构成要素

管理常规的建立需要考虑多个要素，包括但不限于管理流程、沟通机制、绩效评估、团队文化等。以下是管理常规的主要构成要素：

• 管理流程：明确各项工作的流程和步骤，包括任务分配、执行、反馈和评估等环节，使得团队成员能够高效协作。
• 沟通机制：建立有效的沟通渠道和反馈机制，确保信息的畅通流转，增强团队成员之间的信任和协作。
• 绩效评估：制定科学合理的绩效评估标准，通过定期评估和反馈，促进团队成员的持续改进和发展。
• 团队文化：塑造积极向上的团队文化，通过共同的价值观和行为规范，增强团队凝聚力和向心力。

三、管理常规在中高层管理者能力提升中的应用

在魏亮的《锻造明星团队——中高层管理者核心能力提升》课程中，管理常规的建立被视为提升管理效果和团队绩效的关键环节。通过系统的学习和实践，管理者能够掌握如何建立适合自己团队的管理常规，从而有效提升团队的执行力和协作能力。

1. 作为管理者的自我定位

管理者首先需要明确自己的管理角色和职责，理解管理工作对个人职业发展的重要性。通过对管理常规的建立，管理者能够更好地将个人职业发展与团队目标结合起来，形成内在的驱动力，提升自身的管理能力。

2. 高效目标计划的制定

管理常规的建立与高效的目标计划紧密相关。通过SMART原则，管理者可以制定清晰、可衡量的团队目标，帮助团队成员明确工作方向，提升执行力。同时，管理者需利用管理常规进行任务分配和资源调配，确保各项工作有序推进。

3. 团队建设与发展

管理者需要通过建立管理常规来优化团队组建过程，确保团队成员之间的互补性和协同性。在团队发展过程中，管理常规能够帮助管理者进行有效的绩效评估和人才培养，提高团队整体素质。

4. 时间管理与优先级设定

时间管理是提高工作效率的重要一环。通过将任务划分为重要与紧急的四象限，管理者可以更好地进行时间分配，确保重点任务的高效执行。管理常规的建立能够为管理者提供一个时间管理的框架，帮助其在繁忙的工作中保持高效。

5. 软性过程管理与反馈机制

在管理过程中，反馈机制的建立至关重要。管理者通过管理常规可以设定明确的反馈标准，确保团队成员在工作中得到及时的支持与指导，从而提高团队的整体绩效。

四、管理常规的挑战与应对策略

尽管建立管理常规能够带来诸多益处，但在实际操作中也面临一些挑战，例如团队成员的抵触情绪、管理者自身的认知偏差等。为了应对这些挑战，管理者需要采取以下策略：

• 建立共识：通过团队讨论和沟通，增强团队成员对管理常规的认同感，减少抵触情绪。
• 灵活调整：管理常规并非一成不变，管理者需要根据实际情况及时调整管理流程，以适应环境变化。
• 积极反馈：定期收集团队成员对管理常规的反馈，及时解决存在的问题，不断优化管理流程。
• 培训与指导：针对团队成员的不同需求，提供相应的培训与指导，帮助其理解并适应管理常规。

五、管理常规的成功案例

在实际管理中，有许多企业通过建立有效的管理常规，取得了显著成效。以下是一些成功案例：

1. 海尔集团

海尔集团通过建立以用户为中心的管理常规，成功实现了从传统制造向服务型企业的转型。其“人单合一”的管理模式，使得每个员工都能够围绕用户需求进行工作，显著提升了组织的响应速度和市场竞争力。

2. 华为技术有限公司

华为在管理常规的建立上，强调“以结果为导向”的文化，通过明确的绩效考核标准和反馈机制，推动员工在高压环境下依然保持高效的工作状态。华为的成功在于其不断优化的管理流程和灵活的应对策略，使得公司在全球市场中始终保持竞争优势。

3. 阿里巴巴

阿里巴巴在管理常规的建立过程中，注重团队文化的塑造。通过“996”工作制和对团队成员的高度信任，阿里巴巴形成了强大的执行力和创新能力，推动了公司的高速发展。

六、管理常规的未来发展趋势

随着科技的不断进步，管理常规的建立也面临新的发展机遇与挑战。未来，管理常规将更加注重数据驱动与智能化，利用大数据和人工智能技术，帮助管理者进行科学决策，提高管理效率。

此外，灵活的管理常规将成为趋势，通过敏捷管理和扁平化组织结构，管理者能够更快地应对市场变化，激发团队成员的创造力，推动组织的持续创新。

总结

管理常规的建立是中高层管理者提升个人能力和团队绩效的重要途径。通过系统化的管理流程、有效的沟通机制和科学的绩效评估，管理者能够在复杂的商业环境中保持高效运作。尽管在实施过程中面临一些挑战，但通过建立共识、灵活调整和积极反馈，管理者可以克服困难，实现管理目标的达成。随着技术的发展，未来的管理常规将更加智能化和灵活化，为企业的持续发展提供强有力的支持。