激发行动力的故事

激发行动力的故事

激发行动力的故事是指通过叙述具有情感共鸣和启发性的故事，来促使听众产生行动意识或改变态度的一种沟通方式。这种故事通常富有感染力，能够在潜移默化中影响听众的情感和认知，进而推动他们采取具体的行动。激发行动力的故事在职场汇报、演讲、销售和团队建设等领域中具有广泛的应用价值。

谢迪：工作汇报—用故事让工作汇报直抵人心

【课程背景】向公司高层要资源，列举了各种数据各种事实，依然很难说动他们；日常汇报，几件事几句话就结束，再不然就是车轱辘话翻来覆去，领导听完也不知道我究竟做了多少努力；年终总结，大家都做工作汇报，别说领导昏昏欲睡，连自己都觉得毫无新意；岗位竞聘，各个成绩卓著，如何能让我的工作汇报直抵评委之心？晋升述职，竞争者都十分优秀，如何能让我脱颖而出？有没有发现，职场当众表达时，有的人一开口，大家就走神？这不是因为大家不认真，而是因为他们脑子里下意识觉得这件事不值得他们花费“机会成本”。在工作汇报的时候，如何做才能把你的想法装到听众的脑袋里？讲故事。故事是成本最低的说服方式，它能体现一个人的价值观，而再多的数据也无法激发情感和感受，没有心动就很难有行动，只有通过讲故事，让他人看到你的工作成果是经过了内心挣扎、痛苦、喜悦，通过项目你成长了，面对困境你有了内在动力，这就产生了工作汇报者与听众的联结。课程采用五星教学法，从聚焦问题到激活旧知，再学习新知、应用新知，最后融会贯通，使学员真正掌握沟通的方法与技巧。开启“对话式”教学模式，课堂有多少学员，就有多少老师，以人人皆师为原则，以接地气为准则，确保学员得到的是贴近工作的“真技能”。通过不同教学模式的切换打造高能量高质量课堂，课程通过案例、情景演练、团队互动等方法工具，让学员真正参与进课堂，成为课堂的主人。【课程收益】获取3项能力：了解听众并能分析听众需求的能力；根据汇报场景选择适合故事的能力；讲出一个真实、动人、强有力职场故事的能力掌握1个模型：成功故事六要素运用3种方法：故事开始引人入胜的方法；故事结尾耐人寻味的方法；让自己进入讲故事状态的方法；拓展认知：使管理者从把绩效指标当成“包袱”变成“工具”，从下属“难以完成”变成“不止三个方法”改变态度：让领导、让团队更加了解你的价值观，从而增加对讲述人的信任感改善氛围：激发感受，激发共鸣，激发行动【课程特色】互动教学，视频学习，分组讨论，角色扮演，案例分析、工作实例应用【课程对象】骨干员工；管幅20人以内的中层管理者，储备中层干部、部门经理【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：工作汇报时为什么要讲故事——从事实和情感双方面打动听众，脱颖而出1、注意力：故事是发生有效联结成本最低的方式2、信任感：故事能让团队了解你的价值观，愿意追随你3、行动力：故事才能激发感受，激发共鸣，激发行动4、谁需要讲故事：职场人管理者销售互动：视频播放+讨论第二部分：工作汇报的好故事什么样——引发共鸣、短小精悍、内容清晰一、唤醒——沉睡的讲故事能力1、我们为什么爱看电影？——四部电影的比较：金刚川&狙击手；中国机长&萨利机长2、我们为什么爱看小说？——东野圭吾小说的故事呈现二、以终为始——故事评分表，三大评分项21条评估点三、工作汇报选故事的标准：引发共鸣、内容清晰、短小精悍1、引发共鸣、内容情绪——好故事的六要素背景人物冲突：1）阻力＞动力=虐2）动力＞阻力=甜3）先虐后甜高潮对话4）巧用五感结局2、短小精悍：工作汇报时如何把控讲故事时长四、完成自己的成果展示故事：原本目标+遇到困难挑战+克服阻碍+最终收获练习：写出一个关于“工作汇报：我与XX的故事”，运用所学的故事模型和技巧互动：视频播放+讨论     故事接龙第三部分：如何确保故事有效呈现——准备度等于可控度1、强准备：准备目标、准备听众、准备素材、准备状态2、真诚：没有方法，没有技巧3、分享四类工作汇报故事：成果展示、我是谁、失败的故事练习：用故事思维做一次工作汇报，假设你的听众是你的经理互动：肢体语言的运用——你来比划我来猜课回顾与总结

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一、激发行动力的故事的背景与起源

故事自古以来就是人类交流和传递情感的重要方式。早在原始社会，部落通过口耳相传的方式将生活经验、道德规范和历史传承给后代。随着时间的推移，故事逐渐演变为一种文化载体，成为连接人们情感和思想的桥梁。在现代社会，特别是在职场领域，激发行动力的故事越来越受到重视。

职场中，传统的汇报方式往往以数据和事实为核心，这种方式虽然直观，但容易让听众感到疲乏和缺乏共鸣。研究表明，人们的注意力容易被情感所吸引，而故事正是情感表达的最佳载体。通过讲述真实的经历和感人的故事，汇报者能够更加有效地传达自己的观点和情感，从而激发听众的行动力。

二、激发行动力的故事的理论基础

激发行动力的故事不仅仅是简单的叙述，而是基于一系列心理学和传播学的理论基础。以下是几个相关理论的概述：

• 情感共鸣理论：研究表明，当信息引发听众的情感共鸣时，听众更容易产生记忆和行动。这一理论强调了情感在沟通中的重要性，讲述故事能够有效地激发听众的情感反应。
• 叙事理论：叙事理论强调了故事的结构和元素，如角色、冲突和结局等。这些元素能够使故事更具吸引力和感染力，从而提升其激发行动力的效果。
• 社会认同理论：通过讲述与听众相关的故事，汇报者能够建立起与听众之间的社会认同感。这种认同感能够增强听众的信任度，从而更容易接受汇报者的观点和建议。

三、激发行动力的故事的结构与要素

一个激发行动力的故事通常包含几个关键要素，这些要素共同构成了故事的魅力和感染力：

• 背景设置：故事的背景应当与听众的经验或情感相关联，以引发他们的共鸣。
• 角色塑造：故事中的角色应当具有真实感和可识别性，听众能够在角色身上看到自己的影子。
• 冲突与挑战：故事中的冲突是推动情节发展的关键，挑战的存在能够引起听众的关注和情感投入。
• 转折与成长：展示角色在面对挑战时的成长和变化，使故事更具启发性。
• 结局与启示：一个引人深思的结局能够给听众留下深刻的印象，并激发他们的行动欲望。

四、激发行动力的故事在职场汇报中的应用

在职场汇报中，激发行动力的故事能够有效地提升汇报的质量和影响力。以下是一些具体的应用场景：

• 资源申请：当向公司高层申请资源时，汇报者可以通过讲述成功案例或失败教训的故事，来说明资源的重要性和必要性。这种故事能够更生动地传达信息，使决策者产生情感共鸣。
• 日常汇报：在日常汇报中，汇报者可以分享自己在项目中的真实经历和感受，通过故事传递出团队的努力和成果，增强团队的凝聚力。
• 年终总结：在年终总结时，通过讲述一年来的成长故事和挑战经历，可以帮助听众更好地理解个人和团队的价值。
• 岗位竞聘：在岗位竞聘中，通过讲述自己在工作中的成就故事，能够让评委更直观地感受到候选人的能力和潜力。
• 晋升述职：在晋升述职时，通过讲述个人的职业成长故事，可以有效展示自己的价值观和工作动力，从而增加晋升的机会。

五、案例分析：成功的激发行动力的故事

以下是几个成功的激发行动力的故事案例分析，这些案例展示了故事在职场中的实际应用效果：

• 案例一：某公司销售汇报：一位销售经理在向高层汇报时，分享了自己在一次重要客户谈判中的经历。通过描述与客户的互动、面临的挑战以及最终达成的合作，生动地展示了销售团队的努力和成果。汇报结束时，他强调了团队在此过程中学到的教训，激发了高层对团队的信任与支持。
• 案例二：项目总结会：在一次项目总结会上，项目经理通过讲述项目初期的困难，以及团队如何克服这些困难的故事，增强了团队成员之间的情感联结。故事不仅让大家回忆起当初的艰辛和快乐，也进一步激发了团队的凝聚力和士气。
• 案例三：企业文化宣讲：一位企业文化推广人员在宣讲中，分享了公司创始人的创业故事，强调了企业文化对公司发展的重要性。通过这个故事，员工们能够感受到公司文化的深厚底蕴，从而增强了对企业的认同感。

六、激发行动力的故事的实践策略

为了有效地讲述激发行动力的故事，汇报者可以采取以下策略：

• 了解听众：在讲述故事之前，深入了解听众的需求和心理，确保故事能够引发他们的情感共鸣。
• 选取适合的故事：根据汇报的场景和目标，选择与主题相关的故事，以提高故事的相关性和吸引力。
• 运用生动的语言：在讲述故事时，使用生动的形容词和动词，让听众能够在脑海中形成清晰的画面。
• 注重非语言沟通：通过肢体语言、语调和表情来增强故事的表现力，使听众更加投入。
• 留白与反思：在故事的结尾，留出思考的空间，让听众自行思考和反省，从而激发他们的行动意识。

七、结论

激发行动力的故事不仅是一种沟通技巧，更是一种影响力的体现。在职场汇报中，通过生动的故事传递信息，能够更好地打动听众的心弦，促使他们采取积极的行动。随着职场竞争的加剧，讲故事的能力将成为职场人士必备的软技能之一。

因此，学习和掌握激发行动力的故事的技巧，对于提升个人的职场竞争力和影响力具有重要意义。无论是资源申请、工作汇报还是团队建设，故事都能成为连接人与人之间的桥梁，推动团队和个人向更高的目标迈进。