课堂讨论
课堂讨论是教育与学习过程中一种重要的互动形式,旨在通过师生、生生之间的交流与思维碰撞,促进知识的深化理解与应用。在杨天雄的《管理者创新思维训练》课程中,课堂讨论不仅是知识传递的渠道,更是激发创新思维、提升管理者能力的有效工具。通过对课堂讨论的深入探讨,本文将系统阐释其在课程内容中的应用,以及在主流领域、专业文献、机构或搜索引擎中的含义与用法。
【课程背景】思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式,能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题—— 思维不完整,在解决问题时难以作全面思考 偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢死板 偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大……创新是企业成功的核心与关键,是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式,然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题,就无法实现创造性的跳跃,无法打破常规,为企业带来突破性的价值。【课程收益】u 1. 深刻理解什么是创新。u 2. 掌握创新能力的构成及获得诺贝尔奖的三个重要结论。u 3. 体验并掌握产生创新思维的条件。u 行动训练:如何善于发现问题、解决问题?u 行动训练:现场应用四种基础而重要的创新思维方式!u 行动训练:现场应用常用的三种创新方法(工具)!u 精神励志:培养创新意识及创新精神,激发创新热情。【课程方式】针对问题,讲解+训练+行动,既掌握基本概念和科学规律,又进行实用方法的演练,落脚到提升学员的创新能力上。【课程对象】企业各级人员【课程时长】实战版一天 (6小时) 【课程大纲】第一部分 创新与创新思维Ø 什么是创新?怎样界定?Ø 学术定义及广义定义Ø 体会分享:总结为两个拿来即可用的创新方法Ø 典型案例赏析Ø 学会MMC策略Ø 创新就是善于发现问题和解决问题!Ø 典型案例赏析Ø 人人都能创新!——获得诺贝尔奖的三个重要结论!Ø 开发您的右脑——左右脑的分工Ø 训练:寻找工作中的问题!Ø 什么是创新思维?Ø 和常规思维有哪些区别?Ø 产生创新思维的条件是什么?第二部分 企业管理五大创新系统Ø1.战略创新Ø案例:海尔的海外战略扩张Ø案例:黄尾葡萄酒品牌的崛起Ø2.制度创新Ø案例:联想集团的会议制度Ø案例:许继集团的激励机制Ø3.观念创新Ø案例:禅修的力量Ø案例:互联网思维Ø4.技术(产品)创新Ø案例:参与感-小米手机Ø5.营销模式创新Ø案例:邵亦波的“易趣网”Ø案例:阿信卖“饭团子”第三部分 四种常用的创新思维方式Ø 思维方式可以通过训练而改变!Ø 小组竞赛活动:创新思维体验!Ø 求异思维Ø 求异思维公式!——尤其是遇到难题时会给你无尽的帮助Ø 经典案例赏析Ø 带领训练与自我训练Ø 要求所有学员现场牢记Ø 发散思维与集中思维——海阔天空Ø 定义与典型案例赏析Ø 课堂带领训练:“爱情四步曲”Ø 自我训练:竞赛活动Ø 人与人之间的差别在于看到同样的事情产生不同的联想!Ø 联想思维Ø 联想思维的四种类型Ø 典型案例赏析Ø 联想思维训练:自我应用第四部分 创新的三个实用方法(工具)Ø 实现创新的双漏斗模型Ø 工具一:列举法——善于找出工作中的问题Ø 列举法的应用步骤Ø 应用实例及带领训练Ø 行动学习:自我训练(或以团队方式)Ø 工具二:BS法(头脑风暴法)Ø B S法的应用要求及程序Ø B S法的最关键的四条戒律Ø 行动学习:现场训练Ø 工具三:奥斯本检核表法——系统性诞生针对现有工作的创新思路Ø 每位学员人手一份奥斯本检核表Ø 带领练习Ø 行动学习:自我训练第五部分 课程总结、课堂讨论
一、课堂讨论的定义与特点
课堂讨论可以被定义为一种以集体对话为基础的教学活动,参与者通过分享观点、提出问题、分析案例等方式,共同探讨某一特定主题或问题。其主要特点包括:
- 互动性:课堂讨论强调师生、生生之间的互动,促进思想的碰撞与交流。
- 开放性:讨论内容通常没有固定答案,鼓励参与者表达个人见解,探索多样化的思维模式。
- 参与性:课堂讨论要求每位参与者积极参与,分享自己的观点与经验,形成共同学习的氛围。
- 反思性:通过讨论,参与者能够反思自己的观点,修正并丰富自己的认知。
二、课堂讨论在《管理者创新思维训练》课程中的应用
1. 激发创新思维
在《管理者创新思维训练》课程中,课堂讨论被广泛应用于激发学员的创新思维。课程内容强调创新能力的构成及其重要性,而课堂讨论则为学员提供了一个分享与碰撞创意的平台。通过讨论,学员可以提出自己的创新想法,并与他人进行深入的交流,从而在集体智慧的碰撞中获得新的视角与灵感。
2. 案例分析与分享
课程中的典型案例赏析部分,课堂讨论为学员提供了分析和分享的机会。通过对海尔的海外战略扩张、黄尾葡萄酒品牌的崛起等案例的讨论,学员不仅能够理解成功的创新案例背后的思维逻辑,还可以结合自身的工作经验进行反思与总结。这样的讨论形式不仅增强了学习的趣味性,也提升了学员的实际应用能力。
3. 促进团队合作与沟通能力
课堂讨论通常以小组形式进行,促进了学员之间的合作与沟通。在《管理者创新思维训练》课程中,学员通过小组竞赛活动,进行创新思维的体验与实践。这种团队合作的讨论形式,能够帮助学员在实际工作中更好地沟通与协作,提高团队的创新能力。
4. 反思与总结
课堂讨论的最后阶段通常包括对所学内容的反思与总结。在《管理者创新思维训练》课程结束时,通过课堂讨论,学员能够回顾自己的学习过程,系统性地整理所学知识,并提出今后的改进方向。这种反思性讨论不仅帮助学员巩固所学内容,也为他们的后续学习奠定了基础。
三、课堂讨论在主流领域的应用
课堂讨论的形式在多个主流领域中得到广泛应用,包括教育、企业培训、心理咨询等。在教育领域,课堂讨论被视为一种重要的教学策略,通过促进学生的主动参与与思维发展,提升学习效果。在企业培训中,课堂讨论则被用来激发员工的创新思维与团队合作能力,帮助企业应对快速变化的市场环境。
四、课堂讨论在专业文献中的研究与发展
学术界对课堂讨论的研究主要集中在其对学习效果的影响、讨论策略的设计以及参与者的角色等方面。研究表明,课堂讨论能够显著提高学生的学习动机与学术表现。许多学者提出了不同的讨论模式与策略,例如小组讨论、全班讨论、在线讨论等,旨在根据不同的教学目标与学员特点,选择最适合的讨论形式。
五、课堂讨论的实施策略与技巧
为了保证课堂讨论的有效性,教师与培训师可以采取以下策略与技巧:
- 明确讨论目标:在讨论开始前,明确讨论的目的和预期结果,以引导参与者的发言方向。
- 设计引导问题:提出开放性的问题,鼓励参与者思考与表达,避免简单的“是”或“否”回答。
- 营造安全的讨论氛围:确保每位参与者都能在无压力的环境中自由表达观点,尊重不同的意见与看法。
- 适时总结与反馈:在讨论过程中,适时对参与者的观点进行总结与反馈,以增强讨论的连贯性与深度。
六、课堂讨论的评价与反思
课堂讨论的效果评价可以从多个维度进行,包括参与者的参与度、讨论内容的深度与广度、讨论后的学习成果等。教师可以通过观察与记录参与者的发言与互动情况,评估讨论的有效性。此外,参与者也应进行自我反思,思考自己的参与方式与收获,从而进一步提升讨论能力。
七、未来课堂讨论的发展趋势
随着教育技术的发展,课堂讨论的形式与工具也在不断演变。在线讨论、混合式学习等新兴形式,使得课堂讨论不再局限于传统的面对面模式。未来,课堂讨论将更加注重个性化与多样化,利用技术手段提升讨论的互动性与参与感,为学习者提供更为丰富的学习体验。
八、结论
课堂讨论作为一种重要的教学与学习方式,在《管理者创新思维训练》课程中发挥了至关重要的作用。通过课堂讨论,学员不仅能够增强创新思维能力,还能提升团队合作与沟通能力。随着教育模式的不断演变,课堂讨论的形式与内容将持续发展与创新,为学习者带来更为广阔的学习空间和机会。
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