在现代企业管理中，如何有效管理和利用存量资产已成为提升企业效益的重要课题。存量资产不仅包括固定资产、流动资产，还包括无形资产和人力资源等。通过有效的盘活措施，企业可以提升存量资产的使用效率，实现资源的优化配置，进而提升整体效益。本文将从企业培训的角度，探讨提升效益的存量资产盘活措施。
存量资产是指企业在特定时点上所拥有的资产总和。它是企业进行经营活动的基础，合理的存量资产管理对于企业的可持续发展至关重要。
存量资产通常可以分为以下几类：
随着市场竞争的加剧，企业必须不断优化资源配置，以提高自身的竞争力和盈利能力。存量资产的盘活对于企业的意义主要体现在以下几个方面：
通过对存量资产的有效盘活，可以最大限度地提高资产的使用效率，减少闲置和浪费，使每一项资产都能为企业创造价值。
合理利用存量资产可以减少企业的运营成本，特别是固定资产的折旧和维护费用，从而提高企业的利润空间。
通过盘活存量资产，企业可以将释放出的资源用于创新和研发，推动产品和服务的升级，增强市场竞争力。
为了有效盘活存量资产，企业可以采取以下几种措施：
企业应建立健全存量资产管理系统，对资产进行全面的登记、评估和监控，确保资产信息的准确性和及时性。
通过信息化手段对资产进行管理，可以提高管理效率，减少人为错误。
定期对资产进行评估，及时更新资产信息，确保企业对资产的掌控能力。
人力资源是存量资产中最为重要的一部分，企业应通过培训提升员工的专业技能和管理能力，以更好地利用和盘活存量资产。
根据企业的实际需求，制定针对性的培训计划，提升员工在资产管理方面的专业知识。
通过实践培训，让员工在真实的工作环境中学习和应用相关技能，提高其处理资产管理问题的能力。
企业应根据市场需求和自身发展战略，优化存量资产的配置，提高资产的使用效率。
定期进行市场调研，了解市场动态，及时调整资产配置。
根据市场需求和企业目标，制定详细的资产使用计划，合理安排资产的使用。
有时候，企业内部的存量资产无法满足需求，此时可以考虑引入外部资源进行合作。
与其他企业进行资源共享，降低使用成本，提高资产的使用效率。
将部分非核心资产的管理与使用外包给专业公司，集中资源于核心业务。
为了更好地理解以上措施的实际应用，以下是一个企业存量资产盘活的成功案例。
某制造企业在经过多年的发展后，积累了大量的固定资产和流动资产，但由于管理不善，资产利用率低下，导致公司效益下滑。
该企业决定采取以下措施进行存量资产盘活：
通过以上措施，该企业成功盘活了存量资产，提升了资产使用效率，降低了运营成本，最终实现了效益增长。
存量资产的盘活是提升企业效益的重要手段，企业应积极采取有效措施，优化资产管理，提高资源利用效率。在这一过程中，培训作为提升人力资源能力的重要工具，将发挥不可或缺的作用。通过不断优化存量资产的管理与运用，企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
未来，随着市场环境的变化和技术的进步，企业在存量资产盘活方面还需不断探索创新，以实现更高层次的效益提升。
