国企存量资产盘活的创新路径与实践探索

在当前经济环境下，国有企业（国企）的存量资产管理已经成为提升企业效率和促进经济转型的重要课题。如何有效盘活存量资产，不仅关乎企业自身的发展，也关系到国家经济的整体健康。本文将从企业培训的角度，探讨国企存量资产盘活的创新路径与实践探索。

一、国企存量资产盘活的重要性

国企在中国经济中占据着重要地位，其存量资产的有效管理直接影响到企业的运营效益和经济贡献。盘活存量资产，不仅可以提升国企的经济效益，还能为国家的经济发展作出积极贡献。

1. 促进资源的高效配置

存量资产往往存在闲置、低效利用的问题，通过盘活这些资产，可以实现资源的优化配置，提高整体经济效率。

2. 提升企业竞争力

在市场竞争日益激烈的背景下，国企必须提升自身的竞争力。盘活存量资产，可以为企业提供更多的资金和资源支持，从而增强市场竞争能力。

3. 支持国家战略

国企在国家经济发展中扮演着重要角色，盘活存量资产能够更好地支持国家的各项战略目标，例如创新驱动发展、供给侧结构性改革等。

二、国企存量资产盘活的创新路径

为了有效盘活国企的存量资产，企业需要探索创新路径，从多个维度进行改革和提升。

1. 加强内部管理

企业应加强对存量资产的管理，通过提升内部管理水平，确保资产的合理使用。

建立健全资产管理制度，明确各类资产的责任人；

定期开展资产评估，及时掌握资产使用状况；

强化资产使用的绩效考核，激励员工主动参与资产管理。

2. 拓展融资渠道

国企可以通过多种方式拓展融资渠道，为存量资产的盘活提供资金支持。

引入社会资本，推动公私合营（PPP）模式；

利用资产证券化工具，将存量资产转化为可流动的金融产品；

建立资产管理公司，专门负责资产的盘活和变现。

3. 创新业务模式

国企应结合市场需求，创新业务模式，以提升存量资产的使用效率。

采用共享经济模式，充分利用闲置资源；

探索互联网+模式，提升资产的数字化管理；

通过产业链延伸，拓宽资产的应用场景。

4. 推动技术创新

技术创新是提升存量资产管理水平的重要手段。

引入大数据、人工智能等新技术，实现资产管理的智能化；

通过技术改造，提高资产的生产效率；

鼓励研发新技术，提升资产的附加值。

三、企业培训在资产盘活中的作用

企业培训是提升员工能力、促进存量资产盘活的重要手段。通过系统的培训，员工能够更好地理解和执行资产管理的相关政策和措施。

1. 加强资产管理知识培训

企业应定期组织资产管理知识培训，提高员工对存量资产的认识和管理能力。

培训内容应包括资产管理的基本理论、政策法规、管理工具等；

通过案例分析，帮助员工理解实际操作中的难点与解决方案；

邀请专家进行讲座，分享国内外先进的资产管理经验。

2. 提升员工的创新能力

通过创新能力的培训，员工可以在资产盘活过程中提出更多的创意和解决方案。

开展创新思维训练，激励员工提出新想法；

组织头脑风暴活动，集中团队力量解决具体问题；

建立创新奖励机制，鼓励员工参与创新实践。

3. 培养团队协作能力

存量资产的盘活往往需要团队的协作，企业应重视团队协作能力的培养。

组织团队建设活动，增强团队凝聚力；

开展跨部门协作培训，提高各部门之间的沟通与协作；

在项目实施中，鼓励团队成员共同参与，提升协作意识。

4. 加强实战演练

通过实战演练，帮助员工将所学知识应用于实际操作中。

开展资产管理模拟演练，提升员工的实战能力；

组织案例研讨，让员工分析成功与失败的经验；

定期进行考核，检验员工的学习成果与实战能力。

四、实践探索与案例分析

在国企存量资产盘活的过程中，已有一些成功的实践案例，为其他企业提供了借鉴。

1. 案例一：某国企的资产重组

某大型国企通过资产重组，将闲置的非核心资产进行整合，优化资源配置，提升了整体的运营效率。

重组过程中，企业成立了专门的资产管理团队，负责资产的评估与整合；

通过市场化运作，引入社会资本，实现了资产的增值；

最终，企业的整体效益提升了30%以上。

2. 案例二：某国企的技术改造

另一家国企通过技术改造，大幅提升了存量资产的生产效率。

企业引入先进的生产设备，提高了生产线的自动化水平；

通过培训员工掌握新设备的操作技能，减少了生产过程中的人为失误；

改造后，生产效率提高了50%，产品质量大幅提升。

五、结论

国企存量资产的盘活是一个系统工程，涉及管理、融资、业务模式创新等多个方面。企业培训在其中发挥着不可或缺的作用，通过提升员工的管理能力、创新能力和团队协作能力，能够有效推动存量资产的盘活。未来，国企应继续探索创新路径，结合实际情况，不断优化资产管理，为企业的可持续发展奠定基础。