DFM活动落地培训

DFM活动落地培训

概述

DFM（Design for Manufacturing），即可制造性设计，是一种旨在提高产品可制造性的设计方法论。随着市场竞争的加剧，企业在产品开发过程中愈发重视DFM的实施。DFM活动落地培训是为了帮助企业在实际业务中有效应用DFM理念，通过系统的培训与实践经验的传授，使企业在研发与制造环节实现共赢，最终提升产品的市场竞争力。

严春美：让研发与制造共赢——产品可制造性设计（DFM）业务管理

在现代产品开发中，如何有效地将技术转化为高效制造的产品是企业成功的关键。本课程基于华为多年的DFM（可制造性设计）经验，深入探讨研发与制造的协同关系，帮助学员掌握DFM的核心理念与实际应用。通过真实案例的分析与互动讨论，学员将学

严春美 培训咨询

课程背景

产品开发的最终目标是将技术转化为市场上可销售的产品，为企业创造价值。然而，在实际生产过程中，很多产品由于设计未能充分考虑可制造性而导致生产环节频频出现问题。这些问题包括产品设计与生产设备和制程能力的不匹配，无法实现批量生产，影响上市进度；生产良率低，成本高；新技术和新材料的应用效率低下，影响产品的竞争力；研发与制造环节之间的推诿现象，导致问题无法有效解决；试制和量产过程中暴露的设计问题缺乏相应的流程机制牵引，导致经验的浪费等。

为了解决上述问题，课程结合华为多年的DFM实践经验，通过大量的通信和电子产品开发案例，系统介绍DFM的概念，重点讲述如何在企业中落实DFM活动，包括建构DFM业务平台、设计DFM交付流程等，从而在产品开发和交付中发挥最大价值。

学员对象

本课程适合企业总经理、研发总经理、副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理、产品经理等相关人员。通过课程的学习，学员将能够从全局视角出发，理解研发、制造到市场应用的端到端覆盖。

课程目标

• 通过真实案例深入了解业界公司在DFM管理模式与实践经验。
• 掌握在产品开发中导入可制造性设计（DFM）的方法要点。
• 学习DFM业务平台的搭建方法，做好平台管理。
• 掌握DFM交付流程的设计要点，实现业务落地。
• 建立产品开发的全局视角，覆盖研发、制造和市场应用维护的各个环节。

课程特色

• 内容价值定位：结合华为十多年硬件研发及业务管理经验，积累了大量的案例经验。
• 实操性和互动性：通过理论阐述、互动研讨和真实案例分析，帮助学员在实践中提炼出可落地的方法。
• 讲师的专业性：讲师在产品开发DFX领域有十多年经验，负责过多个重量级平台的可制造性交付，对DFM平台管理和产品交付有独特心得。

培训方式

培训形式包括理论讲解、案例分享、实务分析、互动讨论和培训游戏，提升学员的参与感和学习效果。

课程时长

课程为期两天，总时长为12小时。

课程大纲

• 案例研讨
• 研发与制造的共赢
• 可制造性设计（DFM）作为一种方法论
• 搭建可制造性设计技术平台
• 设计产品开发DFM业务流程
• DFM在电子硬件领域的应用实例拆解
• 推行DFM中的常见问题及对策

可制造性设计（DFM）的基本概念

DFM的概念起源于20世纪80年代，随着全球制造业竞争的加剧，企业开始重视产品设计与制造之间的关系。DFM是一种方法论，旨在通过对产品设计阶段的优化，提高产品的可制造性，降低生产成本，提高生产效率，最终提升产品的市场竞争力。

DFM的基本内涵包括多个方面：首先，DFM强调设计阶段与制造阶段的紧密联系，设计人员需要充分考虑产品的可制造性；其次，DFM关注制造工艺与流程的科学性，旨在通过合理的设计减少生产过程中的复杂性；最后，DFM还涉及到材料的选择及其与设计的兼容性，确保所选材料能够被有效加工与使用。

DFM的应用价值

DFM的实施能够为企业带来显著的价值，主要体现在以下几个方面：

• 提高产品竞争力：通过优化设计，提高产品的性能和质量，增强市场竞争力。
• 降低生产成本：通过可制造性设计，减少生产过程中的浪费，降低制造成本。
• 提升生产效率：DFM能够减少生产过程中的复杂性，提高生产效率，缩短产品交付周期。
• 增强研发与制造的协作：DFM促进研发与制造之间的沟通与协作，解决各环节之间的矛盾，实现共赢。

DFM推广的条件

在企业推广DFM时，需注意以下几个条件：

• 文化氛围的建设：企业文化应鼓励创新和合作，推动DFM的理念深入人心。
• 管理层的支持：DFM的推广需要管理层的重视与支持，以确保资源的合理配置。
• 培训与教育：对员工进行DFM理念及方法的培训，提高其对DFM的认识和理解。
• 流程的标准化：建立标准化的DFM流程，确保DFM活动能够有效落地。

如何搭建可制造性设计技术平台

搭建DFM技术平台是实现DFM活动落地的重要环节。技术平台的搭建需要关注以下几个方面：

• 技术分类与管理策略：根据产品开发与技术开发的不同，合理划分团队与业务分工。
• 技术开发管理：合理制定技术开发流程，并进行项目管理，确保技术开发的高效进行。
• 平台管理：定义平台的作用，鼓励和激励平台的开发，确保技术委员会的有效运作。

产品开发DFM业务流程设计

设计DFM业务流程需要关注产品开发的各个阶段，包括概念阶段、计划阶段、开发与验证阶段、发布阶段及老产品的生命周期管理阶段。每个阶段都需要根据DFM的要求设计相应的活动，以确保可制造性设计的有效实施。

DFM在电子硬件领域的应用实例拆解

在电子硬件领域，DFM的应用尤为关键。电子硬件产品的特征决定了DFM在设计过程中的重要性。通过具体案例的分析，可以深入理解DFM在电子硬件领域的具体应用，包括PCB设计、结构件设计、元器件选择及制造工艺的优化等。

产品DFM推行中的常见问题及对策

在DFM的推行过程中，企业可能会面临一些常见问题，例如产品影响力不足、流程执行不到位、技术与产品相互割裂、DFM平台权威性不足等。针对这些问题，企业需要制定相应的对策，包括加强推广、完善流程、增强团队协作等，以确保DFM活动的有效实施。

总结

DFM活动落地培训为企业在产品设计与制造环节提供了系统化的解决方案。通过课程的学习，学员不仅能够掌握DFM的基本理念和方法，还能够在实际工作中运用这些知识，实现产品的高效开发与制造。随着DFM理念的不断深入，企业将在市场竞争中获得更大的优势，提升整体的研发与制造能力。