克服团队障碍培训是针对团队协作中常见问题的一种系统性培训方法，旨在帮助团队成员识别并克服影响团队效能的各种障碍。该培训通常围绕团队协作的五大障碍展开，重点关注管理者和团队成员在实际工作中的行为模式，提升团队整体的协作能力和工作效率。
张学飞
培训咨询
在现代组织中，团队协作被视为实现高效工作和创新的关键因素。然而，许多团队在协作过程中遭遇了诸多障碍，导致协作效果不佳。根据帕特里克·兰西奥尼的理论，团队协作的五大障碍包括“消极被动”、“缺乏他人心”、“缺乏信任”、“惧怕冲突”和“逃避责任”。
这些障碍往往是相互关联的，消极的团队文化和管理风格容易导致信任缺失，进而影响团队的沟通和责任感。克服这些障碍不仅需要团队成员的积极参与，也需要管理者的引导和支持。因此，克服团队障碍培训旨在为管理者和团队成员提供有效的工具和方法，以提升团队的协作能力。
消极被动是指团队成员在面对工作时缺乏主动性和积极性，往往依赖他人的指示或反馈。这种现象通常源于管理者的权威管理风格以及缺乏激励机制。在培训中，学员将通过案例讨论和角色扮演等形式，学习如何转变这种被动的工作态度，培养主动担当的精神。
通过这些实践，学员将意识到积极主动的重要性，并掌握制定个人行动计划的方法，提升自身和团队的执行力。
缺乏他人心指的是团队成员之间缺乏对彼此的理解和关心，导致沟通和信任的缺失。培训中将通过视频观摩和案例分享，帮助学员认识到他人心的三个层次，并学习如何在团队中营造关心和理解的氛围。
通过这些活动，学员将能更好地理解同事的需求和动机，从而在团队中建立更深厚的信任关系。
信任是高效团队协作的基础，缺乏信任会导致团队成员之间的沟通不畅，影响工作效率。在培训中，学员将通过个人背景练习和个人使用说明书的方式，增进对彼此的了解，从而提升信任感。
通过这些工具的使用，学员将能基于对彼此弱点的理解，建立更强的信任关系，并促进团队内部的开放沟通。
惧怕冲突是指团队成员在面对不同意见时，不愿意表达自己的观点，导致问题无法得到有效解决。培训中将介绍良性冲突的概念，并通过案例研讨和团队冲突契约的制定，帮助学员建立良好的沟通习惯。
通过这些实践，学员将理解冲突的必要性，并学习如何在冲突中寻求建设性的解决方案，从而提升团队的决策能力。
逃避责任是指团队成员在面对团队目标和任务时，缺乏承担责任的意识。在培训中，学员将通过团队游戏和有效性练习，体验到共担责任的重要性，并学习如何在团队中营造共同承担责任的文化。
通过这些活动，学员将能够在团队中建立一种积极的责任文化，鼓励成员主动承担责任，共同追求团队目标。
本课程旨在通过实操训练，帮助学员掌握克服团队障碍的有效工具，提升团队协作能力。课程特色在于“Learning by doing”（干中学），通过实际的团队建设工具和方法，让学员在课堂中实践，回去后能够直接应用。
此外，课程还注重行动学习，鼓励学员在后期持续应用所学内容，以实现长期的团队效能提升。这种实践导向的教学方法，有助于学员真正理解和掌握团队协作的核心要素。
克服团队障碍培训是提升团队协作能力的重要手段，通过识别和解决团队中的五大障碍，帮助团队成员和管理者建立信任、促进沟通、共同承担责任，实现高效的团队协作。通过实操训练和行动学习，学员将能够将所学知识应用于实际工作中，从而提升团队的整体效能。
在当今快速变化的商业环境中，团队协作的能力将直接影响企业的竞争力。因此，克服团队障碍的培训不仅对个人发展有益，更对组织的长期成功至关重要。
