高效能执行培训

高效能执行培训

高效能执行培训是指通过系统化的学习与实践，提升个人及团队在目标管理、执行力和工作效率等方面的能力，使其能够在复杂的工作环境中有效地实现既定目标。随着经济发展和市场竞争的加剧，许多企业认识到仅有远大的理想和战略是不够的，切实的执行力才是企业持续发展的基石。在这一背景下，高效能执行培训的意义愈加凸显。

顾樱英：目标管理与高效能执行力

在企业发展的道路上，执行力是实现理想的基石。本课程通过动机心理学的科学分析，深入探讨员工低效能行为的根源，帮助管理者掌握提升执行力的有效策略。课程内容涵盖从目标设定到高效执行的七步法，旨在提升员工的自主性和文化归属感，让企业在激

顾樱英 培训咨询

一、课程背景

在中国经济腾飞的三十年间，民营企业的平均寿命仅为3.7年，中小型企业的平均寿命甚至只有2.5年。这一现象引发了广泛关注，企业在战略目标设定上往往雄心勃勃，但在具体执行中却面临诸多挑战。常见的问题包括战略目标与基础工作脱节、工作中存在“虎头蛇尾”的现象，以及中层管理干部普遍存在的“多做多错，少做少错，不做不错”的侥幸心理等。这些问题不仅影响了企业的发展，也对绩效目标的实现构成了内在隐患。

高效能执行培训旨在运用动机心理学的科学方法，全面分析和解读企业员工低效能行为的可能因素。通过对目标管理、人性弱点、执行障碍及执行策略的深入透视，帮助企业管理者实现“从优秀到卓越”的转变，最终实现企业长远发展的宏图。

二、课程收益

• 掌握核心动机的驱动密码，提升员工自主性
• 掌握三种方法设定合理目标并进行有效管理
• 打造文化归属感，提升优秀员工保有率
• 学会高效能执行的七步法，拒绝拖拉，提升工作效率

三、课程对象

本课程适合高潜人才、后备管理干部以及希望提升个人和团队执行力的企业管理者。无论是在初创企业还是在成熟企业中，参与者都可以通过本课程获取实用的知识和技能，将其应用于实际工作中。

四、课程大纲

1. 提升执行力时，不得不懂的三大人性

在提升执行力的过程中，了解人性的基本特点至关重要。人性往往是行为的驱动因素，以下是三大核心人性特征：

• “我”是万物的尺度--如何打破以自我为中心的思维模式，培养团队合作精神。
• “我”只做对我有价值的事情--深入探讨员工的动机以及如何通过提升工作的相关性激发员工的积极性。
• “我”必须分清是非黑白--跳出二元分类的限制性思维，鼓励员工从多角度分析问题，提高决策能力。

2. 执行力的底层逻辑：动机的驱动密码

执行力的核心在于动机。通过案例讨论，了解员工为何会产生“躺平”心理，打破“钱能驱动一切”的迷思，探索员工的自主需求与欲望动力，包括成就感、被认可和被需要等。同时，分析如何识别和改善剥夺员工自主性的情况，避免习得性无助的状态。

3. 执行力的文化属性：归属感的建立

归属感是提升执行力的重要文化因素。通过案例分析，探讨95后员工“一周游”现象，分析如何形成和加强文化归属感，包括亲和力和能力的提升。进一步探讨如何打造有效的工作文化，避免剥夺员工归属感的情况，及其对企业的负面影响。

4. 目标的设定和达成

目标管理是提升执行力的关键。课程中将讲解目标设定的原则，包括期望与价值、难度与具体性等。同时探讨如何将企业目标与个人目标融为一体，提高员工的目标承诺度。通过案例讨论，分析部门目标与企业目标脱离时的调整策略。

5. 高效能执行的七步法

高效能执行的七步法是本课程的核心内容，涵盖以下七个方面：

• 聚焦目标：学会抓要事、抓重点，懂得说“不”的方式和方法。
• 做出承诺：承诺与一致性的关系，利用可视化的力量。
• 落实计划：运用PDCA循环，从完成到完美，进行微改善。
• 运用工具：日清单管理、周汇报模板等，提升工作效率。
• 沟通协作：有效区分事实、观点和情绪，提升说服力和影响力。
• 时间管理：有效监控时间，优化日常工作。
• 创新学习：从固定性思维到成长性思维，建立开放互动的机制。

6. 终极案例练习

通过模拟一个高效能执行力员工的一天，参与者将综合运用所学知识和技能，提升实践能力。可以进行角色扮演，体验不同情境下的决策和执行过程，深入理解高效能执行的内涵和实践。

五、高效能执行培训的应用领域

高效能执行培训不仅适用于企业内部的管理者和员工，还可以在多个领域中得到广泛应用：

• 企业管理：帮助企业建立高效的执行文化，提高团队协作和工作效率。
• 教育培训：为学校管理层和教师提供培训，提升教育执行力和管理效率。
• 公共部门：帮助政府和非营利组织提升公共服务的执行力，优化资源配置。
• 个人发展：为个人提供目标管理和时间管理的技能，提升自我管理能力。

六、高效能执行培训的理论基础

高效能执行培训的理论基础主要包括以下几个方面：

• 动机理论：如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等，强调内在动机对行为的影响。
• 目标设定理论：洛克的目标设定理论指出，具体而具有挑战性的目标更能促进绩效的提升。
• 团队协作理论：如塔克曼的团队发展阶段理论，强调团队在不同阶段的协作与执行。
• 时间管理理论：如艾森豪威尔矩阵，帮助个人和团队合理分配时间，提高效率。

七、高效能执行培训的实施策略

高效能执行培训的实施应考虑以下策略：

• 定制化课程：根据企业的实际情况和需求，设计适合的培训课程。
• 互动式学习：通过案例分析、角色扮演等方式，增强培训的互动性和参与感。
• 持续跟踪评估：在培训后进行效果评估，确保培训效果的持续性和有效性。
• 文化建设：将高效能执行的理念融入企业文化，形成良好的执行氛围。

八、高效能执行培训的案例分析

以下是一些成功实施高效能执行培训的案例：

• 某科技公司：通过高效能执行培训，提升了团队的沟通能力和项目管理能力，最终实现了产品研发周期的缩短和市场反应速度的提升。
• 某制造企业：在实施高效能执行培训后，通过目标管理和时间管理的优化，生产效率提升了15%，成本降低了10%。
• 某教育机构：通过实施高效能执行培训，提高了教师的课堂管理能力和学生的学习积极性，显著提升了教学质量。

九、结论

高效能执行培训作为提升个人及团队执行力的重要工具，已经逐渐成为企业管理者的重要关注点。通过系统化的培训，管理者不仅能够识别和解决执行过程中的障碍，还能够塑造积极的执行文化，最终实现企业的长远目标。在未来，随着市场竞争的加剧，提升执行力将成为企业存活与发展的关键因素。

高效能执行培训的成功实施，不仅需要理论的指导，更需要实践的检验。通过不断的学习与改进，企业能够在动态的市场环境中保持竞争优势，创造更大的价值。