部门规划培训

部门规划培训

部门规划培训是指通过系统化的培训方式，帮助企业各个部门制定和实施有效的战略规划，以实现组织目标和提升整体运营效率的过程。该培训通常包括战略目标的设定、资源的有效配置、过程的监控与评估等环节，旨在提高管理者的战略思维能力，推动部门与公司整体战略的对齐。

陈蕊：OGSM让战略极简落地

【课程背景】本课程借助极简工具OGSM，通过“1页纸+6个会议”搭建了一整套全面且实用的战略落地体系，把公司的战略意图转化成可以落地的具体行动。本书呈现了从战略意图到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人、跟踪到天的全部环节，提炼了大量实用的管理技巧和工具，化繁为简，化虚为实，帮助公司实现上下对齐、左右拉通，助力管理者有效掌控业务全局。【课程收益】1、OGSM让公司的战略规划做到“1页纸”就可以写完；2、战略落地是每个关键要点上的细致执行——8环8字落地秘诀；3、贯穿到底、层层传递的“落地一页纸”；4、培养“以终为始，操之在我”的自驱型员工；5、一目全局、牵引行动的“神器”——策略屋应用；6、掌握高效布置任务5步法和高效复盘之平衡反馈法；7、OGSM贯穿战略到个人，助力企业文化落地。【课程特色】1、课程通过真实案例讲解，聚焦OGSM战略问题或挑战，帮助学员理清思路，制定针对性解决方案；2、真实有效的落地工具，分步骤详细讲解，互动丰富多样，课堂气氛活跃。【课程对象】本课程适用于企业带团队的中基层管理者【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】认识OGSM1、公司战略落地的共性问题亟待解决业务体系不完善人员水平不一没有规范的指引过程不可控2、OGSM是比OKR更易执行的战略落地“神器”做任何事情之前，都要先问自己4个问题OGSM、OKR、KPI的差异比较3、再复杂的计划都能用一页纸说清楚案例分析1：个人年度减肥计划OGSM案例分析2：某公司业务规划OGSM案例分析：本部分可加入授课企业的实际案例认识落地圆环：OGSM+动人天成1、战略落地是每个关键要点上的细致执行8环8字落地圆环贯穿到底、层层传递的“落地一页纸”2、落地圆环闭环管理机制3、目标设置的新SMART原则工具：8环8字落地圆环、“落地一页纸”、目标设置的新SMART原则认识OGSM战略落地体系1、战略落地执行的关键：说大白话让别人能听懂让别人知道做到后对他有什么好处2、以标准化赋能员工，降低对人的能力要求一个100分不如全员80分如何促进全员做到80分案例分析1：宝洁的做法案例分析2：麦当劳式销售覆盖模式3、培养“以终为始，操之在我”的自驱型员工4、战略落地5大关键点四、公司规划：高层共识，左右拉通1、公司层面战略解码的关键步骤案例分析： 佳美公司的5年战略规划OGSM2、“6个会议”之1：战略解码共创会会议流程及实操技巧输出部门年度规划一页纸批准公司记分卡确定部门绩效与年终奖挂钩3、根据战略定位设定“3赢”的战略目标实操技巧4、“6个会议”之2：全面预算启动会全面预算启动会的操作指南全面预算的组织结构和分工全面预算的实施流程和步骤统一的费用预算工具包5、管理技巧：两线发展，专人专项“两线发展”——业务线、项目线都要发展“专人专项”——每个人在本职工作之外，作为某个项目的唯一负责人或对接人，专项运营、专线汇报五、部门规划：承接战略，自下而上1、从部门到子团队规划拆解的关键流程制定部门目标找到策略抓手2、业务部提交销售目标初稿给管委会3、部门目标制定的关键：自下而上，骨干参加4、目标设定的实用指引：3-3-3-35、“6个会议”之3：目标评审会目标评审会的操作指南实操技巧：如何确定公司和各部门的10件要事6、找策略抓手的三个方法论三个实验步骤增长模型漏斗模型案例分析：某电商网站销售额增长模型7、“6个会议”之4：部门预算启动会-定性寻找问题点和机会点问题点和机会点分析的方法和工具——反馈信息分类图实操技巧构建抓手货架，定量找出关键任务案例分析1：茉莉美妆店案例分析2：某方便面公司销售部的增长抓手量化及可行性分析8、一目全局、牵引行动的“神器”：策略屋案例分析：实现以大平台为基础的跨部门全方位协作工具：帕累托法则、帕金森定律、漏斗模型(AARRR模型)、MECE法则、策略屋六、正式通达，上下对齐，进度可视1、“6个会议”之5：目标策略通达会目标策略通达会的作用和形式目标策略通达会的操作指南实操技巧2、目标管理和监控可视性工具：部门记分卡工具：部门记分卡七、目标计划到人，建立闭环管理1、PDCA循环法2、高效布置任务5步法3、高效复盘之平衡反馈法4、建立业务管理闭环机制的四个关键行动5、启用”三报三会“6、“6个会议”之6：复盘会管理层复盘会部门复盘会跨部门复盘会八、OGSM贯穿战略到个人，助力企业文化落地1、有效激励机制：与OGSM挂钩的个人绩效方案制订个人绩效激励方案的实操技巧制订个人绩效激励方案的设计原则2、企业文化落地：用OGSM化虚为实，打造自驱协同型组织OGSM 将使命、愿景、价值观变成具体的落地行动OGSM战略落地体系是重塑组织文化，推动组织变革的过程

陈蕊 培训咨询

一、部门规划培训的背景与意义

在现代企业管理中，部门规划的有效性与企业的整体发展息息相关。随着市场竞争的加剧和环境的不确定性，企业面临着更高的挑战。为了保持竞争力，各部门需要制定符合自身特点的规划，以实现资源的最优化配置。

部门规划培训的重要性体现在以下几个方面：

• 提升战略思维：培训帮助管理者理解战略规划的基本原则，增强其战略思维能力，使其能够更好地制定符合部门实际情况的战略目标。
• 促进沟通与协作：通过培训，部门之间能够更好地了解彼此的目标和需求，从而形成协同效应，提升整体工作效率。
• 增强执行力：明确的规划和培训能够提升部门员工的执行力，有助于将战略目标转化为具体的行动计划。
• 提升绩效管理：部门规划培训有助于建立科学的绩效管理体系，通过有效的目标设定和反馈机制，持续提升部门绩效。

二、部门规划培训的核心内容

部门规划培训的核心内容通常包括以下几个方面：

1. 战略目标设定

有效的战略目标设定是部门规划的基础。在培训过程中，管理者需要学习如何制定SMART（具体、可衡量、可实现、相关、时间限制）目标，以确保目标的清晰性和可行性。

2. 资源配置

部门在进行规划时，需要合理配置人力、物力和财力资源。培训中可以通过案例分析，帮助学员理解资源配置的原则和方法，以达到最佳的资源利用率。

3. 过程监控与评估

目标的实现需要对过程中各项指标进行监控与评估。培训中会介绍如何构建绩效评估体系，并通过数据分析工具实现对目标达成情况的实时跟踪。

4. 风险管理

在部门规划过程中，风险管理不可忽视。培训内容会涉及识别风险、评估风险和制定应对策略等方面，帮助管理者在制定部门规划时考虑潜在的风险因素。

5. 沟通与协作

部门规划不仅仅是一个部门内部的事情，还涉及到与其他部门的协作。培训中会强调有效沟通的重要性，并教授相关的沟通技巧。

三、部门规划培训的实施方式

部门规划培训可以通过多种方式进行，不同的实施方式适用于不同的企业文化和培训需求。

• 集中培训：通常在特定的时间和地点进行，通过专业讲师的讲解和案例分析，帮助管理者掌握部门规划的核心知识。
• 线上培训：随着科技的发展，线上培训越来越受到欢迎。通过在线课程和网络研讨会，学员可以随时随地进行学习。
• 实践演练：通过角色扮演、模拟演习等形式，让学员在实践中应用所学知识，从而加深理解。
• 辅导与咨询：针对特定的部门或团队，提供一对一的辅导和咨询服务，帮助其解决实际问题。

四、部门规划培训的案例分析

为了更好地理解部门规划培训的实际应用，以下是几个成功案例的分析。

案例一：某科技公司的人力资源部规划

在一次部门规划培训中，某科技公司的人力资源部管理层学习了如何制定符合公司战略的人力资源目标。通过SMART目标设定原则，他们将部门目标明确为“在未来一年内，员工流失率降低20%”。在培训后，部门制定了详细的行动计划，实施了员工满意度调查，并根据反馈进行了针对性改进，最终成功实现了目标。

案例二：某制造企业的生产部规划

某制造企业在部门规划培训后，生产部管理层意识到需要提升生产效率。通过培训学习的资源配置和过程监控方法，生产部设定了“提高生产线效率15%”的目标，并通过数据分析工具跟踪每日生产数据，最终达成了目标。

案例三：某零售公司的市场部规划

某零售公司在部门规划培训后，市场部制定了“在下个季度内增加新客户20%”的目标。通过培训中学习的沟通技巧，市场部与销售部进行了有效的协作，最终实现了目标，并在此过程中提升了部门间的协作效率。

五、部门规划培训的挑战与未来发展

尽管部门规划培训在企业管理中具有重要意义，但在实际实施过程中也面临一些挑战。以下是一些主要挑战：

• 管理者的认同度：部门规划培训的成功依赖于管理层的重视和支持。如果管理者对培训的价值缺乏认同，可能导致培训效果大打折扣。
• 培训内容的适应性：不同企业的行业特点和文化差异使得统一的培训内容难以适应所有企业的需求，需要根据具体情况进行调整。
• 实践应用的难度：培训后的知识应用到实际工作中常常面临阻力，如何将理论知识转化为实际操作是一个重要课题。

对于未来部门规划培训的发展，可以考虑以下几个方向：

• 个性化培训：根据不同部门的特点和需求，提供定制化的培训内容，以提高培训的针对性和有效性。
• 技术驱动：利用大数据和人工智能技术，提升培训的智能化和自动化水平，增强培训的互动性和参与度。
• 持续学习：鼓励企业建立持续学习的文化，通过定期的培训和交流活动，保持部门规划的动态调整和优化。

六、总结

部门规划培训作为现代企业管理的重要组成部分，对提升组织效率、促进部门间协作、实现战略目标具有重要作用。通过科学的培训内容和有效的实施方式，企业能够在竞争激烈的市场中保持优势。面对未来，企业需要不断探索和创新，提升部门规划培训的质量和效果，从而实现可持续的发展。