管理者教练辅导培训

管理者教练辅导培训

管理者教练辅导培训是一种新型的管理技能提升方式，旨在通过系统化的培训和辅导手段，帮助管理者更好地理解和引导团队成员，尤其是新生代员工。随着职场环境的不断变化，尤其是95后和00后员工逐渐成为职场的主力军，传统的管理模式逐渐显得不适应，管理者迫切需要掌握新的管理理念和工具，以应对日益复杂的工作环境。

顾樱英：知己解彼—成为通情达理的管理者

【课程背景】2017年至今，95后进入职场，带来了一系列的冲击：离职率频繁上升，工作中矛盾冲突升级，任务完成率下降，许多管理者直言不理解年轻人，传统的管理方法多数情况下失效。猎聘发布的《中国灵活用工发展报告》中指出： 90后与00后灵活就业者占比超过50％。纪录片《95后整顿职场》引发热议，入职“半日游“，怼领导，按照自己的喜好工作，让更多的管理者陷入沉思，如何管理和保有新生代员工，成为了管理者的新问题。本课程会运用一套管理风格测评，两个管理心法：积极心理学和情绪认知行为理论，三个管理工具：深度会谈法、人生平衡轮和探索生命意图引导和赋能新生代员工找到内驱力，针对不同员工，运用不同管理方式，真正协助管理者用心带动新生代员工，有效提升组织和人员效能，最终完成组织的目标和愿景。【课程收益】1、思维提升：重新理解“情绪”，从积极和发展的角度看待人的成长2、能力提升：面临复杂管理情境，灵活运用多角度多元化管理工具与手段3、价值提升：掌握时代发展趋势，洞察新生代心性，赋能心智，传承经验【课程特色】课程结束后附上一周课后1v1管理者教练辅导+实际案例解析【课程对象】高潜人才、一线直接辅导新员工的带教人员和中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】了解新生代员工的心理特质从人性的角度打破惯性思维：“我”是万物的尺度--如何打破以自我为中心？“我”知道所有的一切--眼见就一定为实吗？“我”必须分清对错—跳出非黑即白的限制性思维反转时代：90前和90后有哪些不同知己解彼：你了解自己的情绪吗？知己篇—了解自己的情绪识别情绪1：认知行为ABC理论识别情绪2：霍金斯能量层级表3、负面情绪的积极作用：没有负面的情绪，只有混乱的情绪悲伤、愤怒、恐惧、焦虑等的积极作用练习：被95后怼了，应该如何应对？重识人性，和新生代员工走走心从积极心理学的视角重新审视人性人都是OK的人都会为自己做出最好的选择人的行为背后都有一个积极的意图人是有资源的改变是不可避免的六维人生全景图：平衡工作与人生，走进年轻人的心突破限制性信念，打破坚固的自我认同，真心倾听年轻人的声音练习：梳理我和新生代的不同，如何求同存异？管理方式的转变管理者互动问卷测评以及相关应用管理手段通过引导释放情绪的方式赋能高能力低意愿的新生代员工成长讨论：引导完之后，如何更好的激发新生代员工探索生命意图，提升自我能量，赋能员工赋能型对话：3F倾听+强有力提问寻找工作中的“心流”状态探索生命意图，找到人生第二曲线，和新生代一同进步总结部分：停止做、保持做、开始做

顾樱英 培训咨询

一、管理者教练辅导培训的背景与意义

在过去的十年中，伴随着经济的快速发展和社会的转型，企业面临的挑战也日益增多。特别是新一代员工的崛起，使得传统的管理方式面临严峻的考验。研究表明，95后和00后员工不仅在工作态度上与前辈有显著不同，同时在价值观、工作期望和沟通方式等方面也表现出独特的特征。根据猎聘发布的《中国灵活用工发展报告》，90后与00后灵活就业者占比已超过50%。这种变化要求管理者必须重新审视自己的管理方式，以更好地适应新生代员工的需求。

• 情绪和心理特征：新生代员工对情绪的敏感度更高，他们更倾向于寻找能够满足自我价值的工作环境。
• 沟通方式：新生代员工习惯使用社交媒体进行沟通，传统的面对面沟通方式可能不再有效。
• 工作期望：他们更重视工作与生活的平衡，追求灵活的工作安排和更多的自主权。

因此，管理者教练辅导培训的出现，正是为了帮助管理者掌握适应新生代员工的管理技能，培养情商，提升沟通能力，最终促进团队的高效运作。

二、管理者教练辅导培训的核心内容

管理者教练辅导培训通常包含几个核心模块，以帮助管理者全面提升其管理能力。

1. 理解新生代员工的心理特质

管理者首先需要深入了解新生代员工的心理特质，包括他们的动机、情感和价值观。通过分析新生代员工的行为模式，管理者可以更有效地与他们沟通，建立信任关系。

2. 情绪识别与管理

情绪管理是管理者教练辅导培训中一个重要的组成部分。管理者需要学习如何识别自身和他人的情绪，并运用情绪智力来调节情绪，以适应不同的工作情境。培训中通常会提到认知行为理论和霍金斯能量层级表等工具，以帮助管理者更好地理解情绪的作用和影响。

3. 赋能与引导

赋能是现代管理的重要理念之一，管理者需要通过有效的沟通和引导，激发新生代员工的内驱力。培训中会介绍多种赋能型对话技巧，如3F倾听法和强有力提问等，帮助管理者在日常工作中更好地激励团队。

4. 应对复杂管理情境的策略

在面对复杂的管理情境时，管理者需要灵活运用多角度和多元化的管理工具和手段。课程中将提供实际案例分析，帮助管理者理解不同情境下的最佳实践。

三、管理者教练辅导培训的实施方式

管理者教练辅导培训通常采用一系列的教学方法，以实现最佳的培训效果。这些方法包括但不限于讲座、互动讨论、角色扮演和案例分析等。

1. 讲座与案例分析

通过讲座，培训师可以向管理者传授理论知识，而案例分析则能帮助管理者将理论应用到实践中。通过分析真实的管理案例，管理者可以更深入地理解如何应对实际工作中的挑战。

2. 互动讨论与角色扮演

互动讨论促使管理者分享自己的经验和观点，增强团队的凝聚力。角色扮演是一种有效的实践方式，通过模拟真实的管理情境，帮助管理者更好地理解和应对复杂的工作场景。

3. 一对一辅导

在课程结束后，一对一的管理者教练辅导可以为管理者提供个性化的支持，帮助他们在具体工作中应用所学的技能和知识。辅导过程中，教练将根据管理者的实际需求，提供针对性的建议和指导。

四、管理者教练辅导培训的实际应用案例

为了更好地理解管理者教练辅导培训的有效性，以下是一些实际应用案例。

案例一：某科技公司管理者的转型

在一家快速发展的科技公司，管理者面临着新生代员工流失率高的问题。通过参加管理者教练辅导培训，管理者学习了如何识别和管理情绪，并运用赋能技巧提升团队士气。经过几个月的努力，该公司新生代员工的留任率显著提高，团队的整体效率也得到了提升。

案例二：某制造企业的管理创新

某制造企业的中层管理者在培训中，学习到如何灵活应用不同的管理工具以应对复杂的工作情境。在实施新管理策略后，该企业的生产效率提升了20%，并且员工的满意度也有了显著提高。

五、管理者教练辅导培训的研究与发展趋势

随着职场环境的变化，管理者教练辅导培训也在不断发展。近年来，越来越多的研究开始关注这一领域，试图探索更有效的培训方法和工具。

1. 整合先进的心理学理论

现代管理者教练辅导培训逐渐融入心理学的相关理论，如积极心理学、情绪智力等，以帮助管理者更好地理解团队成员的心理需求。这种理论的整合使得培训效果更加显著。

2. 强调实践与反馈

未来的管理者教练辅导培训将更加注重实践环节和反馈机制，通过不断的实践和反馈，帮助管理者及时调整和改进自己的管理策略。

3. 应用技术手段提升培训效果

随着技术的发展，在线培训和虚拟现实等新技术也开始应用于管理者教练辅导培训中。这些技术手段的应用将大大提升培训的灵活性和参与度。

六、总结

管理者教练辅导培训作为一种新兴的管理技能提升方式，对于帮助管理者适应新生代员工的需求、提升团队效能具有重要意义。通过系统的培训和实践，管理者不仅能够提高自身的管理能力，还能更好地引导团队成员，最终实现组织目标和愿景。随着职场环境的不断变化，管理者教练辅导培训也将继续发展，为各类组织提供更加有效的管理解决方案。