在当今快速变化的商业环境中，企业面临着多种挑战，包括市场竞争加剧、技术变革以及客户需求的不断演变。在这种背景下，企业的战略与组织能力的提升显得尤为重要。战略与组织能力培训旨在帮助企业管理者理解和提升组织的能力，以更好地实现战略目标。
茆挺
培训咨询
VUCA时代的特点是波动性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）。在这样的环境下，企业不仅需要清晰的战略方向，还需要具备灵活应对变化的组织能力。中国经济转型升级的背景下，组织设计和管控成为支持企业战略落地的关键因素。通过有效的组织设计，企业可以建立适宜的组织结构和良好的运行机制，从而实现战略目标，提升组织竞争力。
战略是企业在特定环境中为实现目标而制定的长期计划，而组织能力则是企业在执行这些战略时所依赖的资源和能力。两者之间的关系是密不可分的。企业的成功不仅取决于战略的正确性，还取决于组织能力的强弱。管理者需要明确，只有在战略正确的基础上，组织能力的提升才能为企业创造竞争优势。
战略的制定需要基于对市场环境的全面分析，包括竞争对手、客户需求、行业趋势等。在此过程中，管理者需要运用战略分析工具，如SWOT分析、PEST分析等，评估企业的内外部环境，以确保制定出有效的战略。
组织能力的提升包括员工能力、员工思维和员工治理三个维度。首先，员工能力的提升需要通过培训和发展计划来实现，确保员工具备必要的技能和知识。其次，员工思维的改变需要通过企业文化的塑造来实现，鼓励创新和协作。最后，员工治理则需要通过有效的管理机制来保障组织的高效运行。
本次战略与组织能力培训课程主要分为五个模块，旨在通过系统的知识传授和实践案例分析，帮助学员全面提升组织能力和战略执行力。
在这一模块中，学员将了解组织公司的概念、特征及其组织模式和架构。通过案例分享，学员将探讨组织架构演变对公司发展的影响，并通过课堂讨论，识别自身公司在组织管控方面面临的挑战。
本模块将分析当前组织管控的现状，探讨集团总部在组织管控中的现实作用和地位，以及如何进行有效的组织管控转型，以适应市场和环境的变化。
学员将在小组讨论中深入探讨“品字”公司设计的组织功能和架构，学习组织结构设计的原则和方法，包括职能设计、层次结构设计、部门化设计及组织联系设计。此外，学员将通过案例分析，了解市场视角、企业战略视角、企业规模视角及组织生命周期视角对企业组织结构设计的影响。
这一模块将讨论组织设计的准则、功能定位及组织管控模式设计。通过案例分享，学员将学习ABC组织管控的成功经验，并绘制出本企业的组织架构，以便在后续的实践中加以应用。
最后一模块将聚焦如何激活组织四大关键因子，包括组织协同、人才管理、激励发展和持续创新。学员将了解企业持续成功的两大关键：战略的正确性和组织能力，并学习如何系统性地打造组织能力。课堂产出将包括对贵公司组织能力的自我评估和管理工具的应用。
本次培训采用现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创和影片学习等多种形式，以增强学员的参与感和实践能力。通过互动式的教学方式，学员能够更好地理解理论知识，并将其应用于实际工作中。
通过本次培训，学员将获得以下几方面的收益：
在培训过程中，通过具体案例的分析，学员能够更加直观地理解理论知识的应用。例如，通过对某工业公司的组织结构分析，学员将学习到如何评估和优化组织架构，以提高企业的运营效率和市场反应能力。此外，培训还将结合行业内的最佳实践，帮助学员在实际工作中避免常见的错误，提升管理能力。
战略与组织能力培训是企业在VUCA时代中实现持续成功的重要途径。通过系统的学习和实际的案例分析，企业管理者能够更好地理解和提升组织能力，从而更有效地执行企业战略。希望通过本次培训，所有学员能够在实践中学以致用，实现自身及企业的共同成长。
在未来的商业环境中，战略与组织能力的不断提升，将是企业获得竞争优势的重要保障。企业需要不断适应变化，提升自身的组织能力，以应对日益复杂的市场挑战。
