职场激情再燃培训

职场激情再燃培训

职场激情再燃培训是一种专门针对企业员工职业倦怠及低效能问题而设计的培训课程，旨在帮助员工重新找到工作中的热情与动力。该课程通过创新的教学方式，包括游戏、互动、引导和案例分析，旨在帮助员工全面系统地梳理自己的职业状态，明确个人需求，从而提升整体工作效率与企业竞争力。

李晓慧：职场幸福法则

【课程背景】员工的低效能是企业发展的顽症，你的企业是否有这样的倦怠员工：工作态度：从懒散、敷衍、摸鱼，到偷懒、推诿，甚至不负责任、消极怠工；行为表现：出勤不出力、半躺半工作、人在心不在 ；情绪表现：倦怠、失落、厌倦、焦虑 其对企业造成的不利影响，轻则影响团队士气，组织氛围，重则影响企业对外形象，员工工作效率低下，影响企业经济效益；倦怠导致工作质量下降，容易引发事故，甚至造成不良社会影响。………本课程通过翻转课堂的方式（游戏，互动，引导，案例，练习），帮助处于倦怠状态的员工全面系统的梳理自己的职业状态，了解自己在职场的所需所爱，并通过切实可行，具体落地的工具方法真正帮助员工不倦不怠，再燃职场激情，从而提升企业整体人均效能。【课程收益】1、了解生涯底层逻辑、职场逻辑，帮助处于企业中期/中后期的倦怠员工把控动态平衡 ；2、梳理自我探索和职业状态，明确个人需求，告别职业倦怠；3、掌握企业的回馈要求，聚焦职场方向，改变不合理信念；4、应用模型学习和练习，懂得能力管理策略，聚焦自身优势能力，再燃职场激情；【课程对象】新员工、全体员工、新晋管理者，HR处于快速成长期，转型期，跨界期的创业团队等。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】导入视频《七年》：一定像你想的那样去活，否则会像你活的那样去想第一讲：了解职场逻辑，把控动态平衡一、人职匹配模型——有趣的职业生涯：职场本质是交换，用你有的，换你想要的核心：人职匹配二、人职的平衡&变化1. 职场成功线&幸福线的平衡2. 个人端&职位端的动态变化三、不同职场阶段，把控动态平衡1. 职场前期：从能力出发, 能力和欲望要匹配2. 职场中期：从需求出发, 主动出击警惕：被动从能力出发的风险案例：职场案例讨论&分享：小组互动分享3. 职场中后期：内外兼修第二讲：明确个人需求，告别职业倦怠测试：我属于那种倦怠一、明原因：卡壳的三叶草1. 缺少兴趣：厌倦2. 缺少价值：失落3. 缺少能力：焦虑二、做探索：职业的兴趣与价值引导：你所做的是你所爱的吗？互动：霍兰德职业兴趣测试知识点：优势四象限讨论：如何实现职业的一专、多能、零缺陷启发：道不易，法简易，术常易三、找方法：转动的三叶草互动&引导：自测1. 兴趣提升策略：增加变化，内外平衡2. 价值提升策略：链接价值，主动投入3. 能力提升策略：降低要求，发挥优势四、避误区：引起负面的不合理信念1. 绝对化2. 以偏概全3. 糟糕至极练习：换掉我的不合理信念第三讲：清晰回馈要求，聚焦职场方向 一、职业要求矩阵1. 职位描述2. 组织规则3. 企业文化视频：企业文化面面观 4. 才干气质 5. 领导风格讨论&分享：吐槽大会二、职业回馈公式 1. 职业回馈=钱+发展空间+情感/意义 2. 职业回馈特性：1）均衡性，三要素之间此消彼长案例：航空安全员2）爆发性，前爆回馈和后爆回馈案例：大学辅导员3）理性，合理全面看待职业诱惑讨论&分享：结合实际工作进行互动第四讲：聚焦优势能力，再燃职场激情游戏：砸金花一、职场能力剖析：1. 能力三核：知识、技能、才干练习：职场能力区分2. 能力三核的特性1）可迁移性：人生没有白走的路，每一步都算数游戏：过去现在未来2）竞争性：简单的事情重复做，重复的事情用心做3）阶段性：一专多能零缺陷第五讲：课程总结/回顾

李晓慧 培训咨询

课程背景

在现代企业中，员工的低效能问题一直是企业发展的顽症。许多企业面临着员工倦怠、缺乏工作热情、情绪消极等问题。这种现象不仅影响了企业的工作氛围，还可能导致团队士气低落，进而影响企业的整体形象和经济效益。倦怠员工的表现可能包括：懒散、敷衍、推诿责任，甚至消极怠工等。长此以往，工作质量的下降可能引发各种问题，甚至对社会产生不良影响。

职场激情再燃培训旨在通过多样化的教学方法，帮助处于倦怠状态的员工认清自我职业状态，了解自身需求，最终实现个人与企业的共同发展。

课程收益

• 了解生涯底层逻辑和职场逻辑，帮助员工把控动态平衡，提升职业满意度。
• 梳理自我探索与职业状态，明确个人需求，告别职业倦怠状态。
• 掌握企业的回馈要求，聚焦职场方向，改变不合理信念。
• 应用模型学习和练习，懂得能力管理策略，聚焦自身优势能力，再燃职场激情。

课程对象

该课程适合于新员工、全体员工、新晋管理者，以及处于快速成长期、转型期、跨界期的创业团队等。对于希望提升职场满意度的员工来说，职场激情再燃培训是一个极佳的选择。

课程时间

课程安排为一天（6小时/天），以保证参与者能集中精力进行深入学习与讨论。

课程大纲

导入视频《七年》

通过视频引入，激发学员的思考：生活与职业的关系，如何让工作充满意义。

第一讲：了解职场逻辑，把控动态平衡

这一讲旨在帮助员工理解职场的本质和动态变化。

• 人职匹配模型：理解职场本质是交换，明确个人能力与欲望的匹配。
• 职场成功线与幸福线的平衡：强调职业生涯中成功与幸福的关系。
• 不同职场阶段的动态平衡：如何在职场前期、中期和中后期把控自身需求。

第二讲：明确个人需求，告别职业倦怠

通过自我测试与探索，帮助员工找到职业兴趣与价值。

• 分析卡壳的三叶草：缺少兴趣、价值与能力的影响。
• 霍兰德职业兴趣测试：了解自身的职业兴趣。
• 转动的三叶草：制定兴趣、价值与能力提升策略。

第三讲：清晰回馈要求，聚焦职场方向

帮助员工理解职业回馈的特性，聚焦职业发展方向。

• 职业要求矩阵：分析职位描述、组织规则与企业文化。
• 职业回馈公式：探讨薪酬、发展空间与情感回馈的平衡。

第四讲：聚焦优势能力，再燃职场激情

通过能力剖析与实践练习，帮助员工明确自身优势。

• 能力三核：知识、技能与才干的关系。
• 能力的可迁移性、竞争性与阶段性：如何把握职业发展的不同阶段。

第五讲：课程总结/回顾

总结课程内容，帮助员工理清学习收获，制定后续行动计划。

职场激情再燃的理论基础

职场激情再燃培训的设计基于多个心理学与管理学理论，包括但不限于马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论以及积极心理学的相关研究。通过这些理论，可以更深入地理解员工的职业倦怠现象以及如何有效地激励员工重新找回工作热情。

马斯洛的需求层次理论

马斯洛提出的需求层次理论认为，人类的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。职场激情再燃培训通过帮助员工实现自我价值和自我实现，来满足其高层次的需求，进而提升工作动力。

赫茨伯格的双因素理论

赫茨伯格的双因素理论将影响员工满意度的因素分为激励因素和保健因素。职场激情再燃培训着重于提升激励因素，比如成就感、认可和职业发展机会，从而提升员工的工作热情。

积极心理学

积极心理学强调个体的积极情绪和心理韧性。通过培训，员工能够增强自我效能感，建立积极的职业态度，从而在职场中保持热情与动力。

职场激情再燃的实际应用

在实际应用中，职场激情再燃培训已经在多家企业中取得了显著成效。以下是一些成功案例：

案例一：某科技公司

该公司在进行职场激情再燃培训后，员工的工作满意度显著提高。通过培训，员工重新认识了自己的职业目标，积极参与团队合作，整体工作效率提升了20%。

案例二：某制造企业

在实施培训后，企业发现员工的缺勤率下降，团队氛围更加融洽。管理层通过反馈机制，及时了解员工需求，进一步优化了工作环境。

职场激情再燃的未来趋势

随着企业对人力资源管理重视程度的提高，职场激情再燃培训将越来越多地被纳入企业培训体系中。未来，结合数字化工具与数据分析，培训可以更加个性化、针对性强，帮助员工在职场中找到更大的价值。

总结

职场激情再燃培训通过多种方式帮助员工重新找回工作动力与热情，不仅有助于个人职业发展，也为企业的持续发展注入了活力。随着社会的不断发展，企业在未来将愈加重视员工的职业幸福感，而职场激情再燃培训必将发挥越来越重要的作用。