医院管理者培训

医院管理者培训

概述

医院管理者培训是针对医院管理层及人力资源管理者的专业培训课程，旨在提升其在医院人才管理、业务运营及制度创新方面的能力。在现代医学环境中，医院面临着诸多挑战，包括高质量发展的要求、人才短缺、资源配置不合理等，因而对管理者提出了更高的要求。通过系统化的培训，医院管理者能够有效应对这些挑战，推动医院持续高效运营。

茆挺：《医院高质量发展下的人才管理》 ——人才盘点与人才梯队建设

为了推动公立医院高质量发展，提升医疗服务质量与效率，本课程针对医院人才管理中的现实挑战，提供了一套系统的人才管理方法论与实操工具。通过深度引导和实际操作，学员将掌握如何进行人才盘点与人才梯队建设，提升医院整体人效。课程内容丰富，

茆挺 培训咨询

背景

随着医疗行业的快速发展，医院管理面临着前所未有的挑战和机遇。国家政策的推动，例如《关于推动公立高质量发展的意见》，强调“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。这些政策明确指出，医院必须从粗放式管理向精细化管理转变，尤其是在人才管理方面，如何有效激励和培养医疗人才成为了重中之重。医院管理者培训应运而生，成为提升管理者能力、优化医院运营的重要途径。

人才管理的重要性

人才管理是医院管理的核心内容之一。医院的服务质量和运营效率在很大程度上依赖于其人才的素质和能力。在人才管理过程中，医院需要面对诸如如何识别和培养潜力人才、如何构建有效的人才梯队等问题。这些问题不仅关乎医院的日常运营，更影响到医院的长远发展和竞争力。

医院在人才管理中面临的挑战

• 资金投入到位但人力资源利用不当
• 绩效管理体系无法有效解决实际问题
• 人才培养与绩效结果的联动不足
• 关键岗位后备力量不足，选拔困难
• 缺乏为医院源源不断输送人才的机制

医院管理者培训课程内容

以茆挺教授的《医院高质量发展下的人才管理》课程为例，该课程旨在通过“工具式培训”，帮助医院管理者掌握人才盘点与人才梯队建设的方法论。课程内容涵盖人才盘点的四种模式、核心数据分析、岗位胜任力标准等，具体介绍如下：

课程背景

课程背景部分强调了人才管理在医院高质量发展中的重要性，并指出了医院在实际管理中遇到的诸多挑战。课程通过案例分析，例如北京儿童医院的人才发展项目，展示了成功的人才管理实践经验。

第一讲：解析人才盘点

人才盘点是医院人才管理的基础工作，课程从以下几个方面进行详细讲解：

• 人才盘点的四种模式：根据医院的发展阶段选择合适的人才盘点模式。
• 人才盘点“盘”什么：包括人才数量、质量、结构分析及核心数据分析。
• 人才盘点的五大结果产出：如人才能力矩阵、人才池体系等。
• 人才盘点的实施流程：从准备工作到全流程操作要点的具体步骤。

第二讲：人才盘点核心技术——能力评鉴技术

本讲重点分析卓越人才的能力识别逻辑和方法，探讨能力与工作行为之间的关系。还包括常见能力测评工具的选择与使用，以及团队高效协同的人员搭配。

第三讲：高效人才盘点的保证——岗位胜任力标准

岗位胜任力是确保人才管理有效性的关键，课程将详细解析岗位胜任力的构建方法，包括行为访谈法和能力词典的应用等。

第四讲：对标绩效结果的培养规划/学习地图

培养规划是人才管理的重要组成部分，课程介绍人才培养方向定位及获取人才培养路径的模型，帮助管理者制定有效的培养计划。

第五讲：制定识才提效内部人才管理项目方案

课程最后将结合能力素质模型，指导学员设计和产出人才盘点方案，以便在实际工作中灵活应用。

课程收益

参加医院管理者培训的学员能够获得一套系统的人才管理方法论及实操工具，具体包括：

• 掌握医院人效提升的人才盘点与人才梯队建设方法。
• 通过实战案例分析，了解高效组织与人才管理背后的故事。
• 能够设计并实施人才盘点与人才梯队建设的项目方案。

适用人群

本课程适合以下人群：

• 人力资源管理者，希望提升组织与人才管理技能。
• 医院管理者，关注人才使用思维和方法。
• 希望在职场上快速晋升发展的HR，渴望提升竞争力。

课程亮点

该课程的亮点在于知识工具化，提供超过21种模型和工具，帮助学员快速将所学应用于实际工作。此外，课程内容经过17年的积累和打磨，确保了实用性与先进性。

总结

医院管理者培训在当前医疗行业中显得尤为重要，通过系统的培训，管理者能够更好地应对人才管理中的挑战，推动医院的高质量发展。在未来，随着医疗行业的不断演变，医院管理者的培训将继续发展，以适应新的需求和挑战。