人才盘点培训是针对企业内部员工的能力、潜力及发展需求进行系统评估和培训的过程。其主要目的是识别企业内部的高潜能人才，帮助企业在快速发展中建立起有效的人才梯队，从而支持企业的长期发展战略。随着市场竞争的加剧，企业在人才方面的需求也日益增加，如何有效地进行人才盘点和培训成为了企业管理者必须面对的重要课题。
王建华
培训咨询
在高速发展的企业环境中，人才培养的速度往往难以跟上企业发展的步伐。许多企业为了填补关键岗位，不得不从外部市场寻找人才。然而，这种方式不仅成本高昂，而且面临着适应性和文化融合等多重挑战。因此，企业逐渐意识到，内部挖掘和培养高潜能人才的必要性。领导力的提升已成为企业成功的关键因素之一，而良好的领导力人才梯队则是实现这一目标的重要保障。
人才盘点培训的目标是帮助企业识别符合自身发展战略的人才，发展他们的领导力，最终形成一支强大的领导力人才梯队。通过有效的人才盘点，企业可以更深入地理解员工的潜力，制定相应的培训方案，实现人才的合理配置。
本课程的讲师王建华拥有近24年的世界500强企业人才发展与梯队建设的实战经验。课程内容将理论与实践相结合，通过案例分析、角色扮演和模拟演练等多种互动方式，使受训者在轻松的环境中掌握人才盘点的方法和高潜能人才的鉴定技巧。此外，课程还强调了胜任力模型与人才梯队建设的结合，为学员提供了系统的知识框架和实用工具。
课程模型包括高潜能人才的胜任力模型及3E人才发展模型。胜任力模型帮助企业明确领导力素质要求，而3E模型则从经验（Experience）、教育（Education）和曝光（Exposure）三个维度出发，指导企业制定高潜能人才的发展方案。通过这两个模型，企业能够更好地识别和培养符合未来发展需要的人才。
课程的主要授课对象为企业中高层领导者、人力资源总监、人力资源经理及培训部门负责人等。通过系统的培训，帮助他们提升人才识别和培养的能力，从而更好地支持企业的发展战略。
课程将通过理论讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演及小组讨论等多种方式进行，确保学员能够在实践中灵活运用所学知识，提升实际工作中的应对能力。
课程伊始，讲师将通过一系列问题引导学员思考企业在人才继任计划上的困惑，探讨在关键领导岗位空缺时企业应该如何应对，避免因急于填补职位而降低对候选人的要求。通过诸如福特公司面临的挑战等案例，激发学员对人才盘点的重视。
这一部分主要讲解人才盘点的基本理论及其与企业战略的关系。通过长安汽车的人才盘点案例，分析如何将企业战略落地，并对组织能力进行优化，重塑组织设计与流程。此外，讲解企业领导力标准的制定及关键人才的发掘，强调内部培养领导者的重要性。
这一部分重点介绍关键岗位的识别与胜任力模型的构建。通过对关键岗位的分类与层级分析，帮助学员理解关键岗位的重要性及其对应的胜任力要求。课程还将介绍GE公司在不同发展阶段的领导力模型，帮助学员掌握有效的领导力测评方法。
在这一讲中，学员将参与人才盘点会议，学习如何收集和分析评价结果，准备书面材料与工具。通过人才九宫格的分析，学员将能够识别高潜能人才，并制定相应的继任计划与人才地图。此外，还将讨论人才盘点的输出，如招聘规划、晋升规划和激励方案。
本讲将探讨如何为员工进行职业优势的测试，评估员工的职业周期及职业性向。通过塑造员工的兴趣和能力，帮助他们与企业价值观形成一致，为员工的职业定位提供指导。课程还将讨论高潜能人才的发展需求及相应的培训方法。
高潜能人才的培养是企业人才管理的重要组成部分。有效的培养方法包括：
通过分析成功企业在人才盘点及高潜能人才培养方面的实践经验，可以为其他企业提供有益的借鉴。例如，联想集团通过建立领导力学习地图，为员工的职业发展提供了明确的路径和丰富的资源。此外，百事公司在继任管理系统方面的成功经验，也为企业提供了关于如何有效识别与培养高潜能人才的参考。
人才盘点培训作为企业人力资源管理的重要工具，不仅有助于识别和培养高潜能人才，还能有效地支持企业的战略目标。通过系统的培训与实践，企业领导者能够掌握人才盘点的方法，建立起高效的人才梯队，为企业的可持续发展打下坚实基础。在未来的市场竞争中，具备强大领导力的人才将是企业成功的关键，而人才盘点培训无疑是企业实现这一目标的重要途径。
