兼职讲师培训
兼职讲师培训是针对兼职讲师、企业内训师及培训管理者展开的一种专业培训课程,旨在提升其课程开发技能和教学能力。随着现代企业对人才培养的重视,兼职讲师的角色愈发重要,他们不仅需要具备扎实的专业知识,更需掌握系统的课程开发和教学技巧。本文将从多个维度深入探讨兼职讲师培训的背景、意义、核心内容、实施流程及案例分析等,帮助读者深入理解这一领域的专业知识。
【课程背景】培训是企业的管理职能,是企业发展的原动力。松下幸之助说:出产品之前先出人才,教育是现代经济下企业发展的杀手锏。而承担这个重要职责是企业内训师,他们通过传播文化、传承经验、技能教授等,致力于员工的培养和组织绩效的提升。他们几乎都是兼职,有优秀的业务经验。但真正让他们梳理经验开发课程,他们仍有诸多挑战:肚子里有货,但无法进行结构化的梳理,不知道怎样将隐性知识显性化;好不容易开发出来的课程,没有结构,逻辑混乱,学员听得云里雾里;课程结构明晰了,却无法走进学员,课程无趣,没有吸引力;课程讲授一遍又一遍,仍然无法落地;……本训练营的目的,旨在帮助兼职培训师,学习系统的课程开发技巧,掌握课程开发的流程和步骤。通过演练结合的方式,能在课程现场产出受学员欢迎的可以落地执行的课程大纲和结构。【课程收益】ü了解课程开发的全流程,会站在学员的视角进行设计;ü掌握几种常见的课程结构,并能进行运用;ü帮助学员用隐喻化的方式进行课程呈现,现场产出成果。【课程特色】【流程化】基于ADDIE模型进行课程开发,更会给到学员一页纸的开发流程;【场景化】以学员在课程开发中的痛点和难点出发,给予工具流程,打通痛点;【工具化】每一个重点部分,均会给到学员好学又好用的工具;【成果化】让学员在学中练,现场给予点评反馈,两天结束,能够看得到的成果。【课程对象】有课程开发需求的业务专家、兼职讲师、企业内训师及培训管理者【课程时间】2 天12小时【课程大纲】一、什么样的课程是好课程?1、游戏:地狱VS天堂2、好课程的标准是什么?有用有料有趣有效案例:一次失败的课程开发3、课程开发的流程是什么?A-培训需求分析D-设计大纲内容D-设计学员体验I-实施教学步骤E-成效评估改善活动:2分钟授课呈现二、如何分析需求、确定课程目标?1、需求从哪里来?从企业热点来从岗位模型来从业务痛点来2、需求调查的532模型50%:培训组织方了解期望30%:直接上司了解工作痛点20%:参与学员了解具体内容和形式工具表单:培训主题调查表、背景调查表、学员需求调查表三、 如何进行课程设计?1、确定准确清晰的课程目标ABCD目标四要素基于痛点到成果的课程目标设计练习:重新制定你的课程目标工具表:课程目标的常见描述2、鲜明亮眼的课程标题设计课程名称的意义不太规范的课程名称类型课程名称的具体要求3、搭建课程的逻辑架构课程开发的逻辑课程设计的金字塔原理常见的几种课程结构PRM课程开发模型及示范活动:基于痛点VS成果的课程大纲编写、点评 工具表:常见课程开发的七种结构4、填写丰富翔实的课程内容课程理论来源案例开发模型(STAR)课程内容编排:时间分配、内容衔接现场活动:某模块内容设计、反馈与点评工具表:案例开发模版练习:完成小组课题的课纲、课程架构及内容桥接四、如何进行教学呈现与学员体验设计?1、学员体验设计的理论基础成人学习原理学习记忆金字塔三脑原理课程进程推进黄金圈法则课程五线谱设计精彩的开场和结尾设计课程的呈现方式工具:黄金圈、课程推进五线谱如何制作出彩的PPT?我们的PPT哪里可以更好?PPT设计的三大原则主题要简明逻辑要清晰重点要突出风格要统一结构要完整十招让你的PPT更出彩用图片代替大段文字一次传递一个信息任何时候都要对齐重要信息遵循1/3最好使用一个字体设置合理的行距把数据变成图表设计母版更高效用线条辅助排版双屏显示来助攻活动:小组现场修改制作PPT、相互点评工具:常见的图片搜索网站五、如何进行课程评估与改善?1、常见的培训评估模型柯氏四级评估CIRO评估投资回报率评估2、常见课程类型的评估方法知识类课程的评估方法技能类课程的评估方法态度类课程的评估方法企业文化课的评估方法工具:柯氏四级评估、学员满意度评估表研讨:设计小组课程的训后评估汇报展示小组展示课程架构,并展示一段15分钟的PPT。
一、背景与意义
在现代经济的推动下,企业的培训需求不断增加。培训不仅是提升员工技能和知识的重要途径,更是企业获得竞争优势的关键所在。松下幸之助曾指出:“出产品之前先出人才”,强调了人才在企业发展中的基础性作用。兼职讲师作为企业内训的重要组成部分,承担着课程设计、知识传播和技能培训的重任。
然而,尽管兼职讲师在业务领域拥有丰富的经验,他们在课程开发过程中仍然面临许多挑战。例如,如何将隐性知识显性化、如何设计结构合理且富有吸引力的课程等。兼职讲师培训应运而生,旨在帮助这些讲师克服这些瓶颈,系统学习课程开发的流程和技巧。
二、课程开发的全流程
兼职讲师培训的核心之一是课程开发全流程的学习。这一流程通常包括五个主要步骤:需求分析、课程设计、教学实施、学员体验设计及课程评估与改善。以下将逐一详细阐述每个步骤。
1. 需求分析
在课程开发的初始阶段,需求分析是至关重要的环节。通过对企业内部需求的深入分析,兼职讲师能够明确课程的目标和内容。需求可以来源于以下几个方面:
- 企业的战略目标:培训内容应与企业的长期发展战略相一致。
- 岗位模型:根据岗位职责要求,设计相应的培训课程。
- 业务痛点:了解企业当前面临的具体问题,以此为基础设计解决方案。
兼职讲师可以使用532模型进行需求调查,确保从各个层面获取全面的信息。例如,50%的信息来自于培训组织方的期望,30%来自于直接上司的反馈,20%则由参与学员提出的具体内容和形式的需求。
2. 课程设计
经过需求分析后,进入课程设计阶段。在这一阶段,兼职讲师需要确定清晰的课程目标,并设计课程的逻辑架构。课程目标应遵循ABCD原则,即明确的受训对象、行为、条件和标准。此外,兼职讲师还需关注课程标题的设计,使其能吸引学员的注意。
课程的逻辑架构可以通过金字塔原理构建,使课程内容层次分明、逻辑清晰。常见的课程结构有PRM模型等,兼职讲师在设计课程时应灵活运用这些工具,以确保课程的实用性和有效性。
3. 教学实施
教学实施是课程开发中最具挑战性的部分。兼职讲师需要通过丰富的教学方式和有效的互动设计,使学员能够参与其中并获得积极的学习体验。成人学习原理、学习记忆金字塔和金字塔原理等理论为教学实施提供了理论支撑。
在教学过程中,课堂的开场和结尾设计非常重要。一个精彩的开场可以吸引学员的注意,而有力的结尾则可以帮助学员巩固所学知识。此外,课件的设计也不容忽视,好的PPT应当简洁明了、逻辑清晰、重点突出。
4. 学员体验设计
学员体验设计是提升课程吸引力的重要环节。兼职讲师需根据学习者的需求,设计符合成人学习特征的课程内容和教学方式。学习记忆金字塔强调了学习过程中体验的多样性和互动性,兼职讲师应在授课中充分运用这一原理。
5. 课程评估与改善
课程评估与改善是确保培训效果的重要环节。兼职讲师需掌握常见的评估模型,如柯氏四级评估模型、CIRO评估、投资回报率评估等,定期对课程进行评估,以便及时发现问题并进行改进。
三、兼职讲师培训的特色
兼职讲师培训具有以下几个显著的特色:
- 流程化:基于ADDIE模型进行课程开发,帮助学员系统掌握课程开发流程。
- 场景化:通过真实案例分析,帮助学员识别和解决在课程开发中的痛点和难点。
- 工具化:提供易于操作的工具和模板,帮助学员高效开展课程开发工作。
- 成果化:通过现场演练和反馈,确保学员在培训期间能够产出可实际应用的课程大纲和结构。
四、案例分析
通过分析成功的兼职讲师培训案例,可以为读者提供实践经验和借鉴。以某知名企业的内部培训为例,该企业的兼职讲师通过参加专业培训,掌握了系统的课程开发流程。最终,他们设计出一套符合企业需求的培训课程,受到了学员的广泛好评。
案例中,兼职讲师首先通过532模型进行了充分的需求分析,明确了培训的目标和重点内容。随后,他们在课程设计中运用了金字塔原理,确保了课程的逻辑性和层次感。在教学实施阶段,讲师通过丰富的互动环节和有效的学员体验设计,使课程充满活力,学员的参与度大大提高。最后,通过柯氏四级评估模型进行评估,讲师及时获取反馈并对课程进行了改进。
五、结论
兼职讲师培训在当今企业培训中扮演着不可或缺的角色。通过系统的课程开发技巧和教学技能的培训,兼职讲师能够更有效地为企业培养人才、提升组织绩效。培训的成功不仅依赖于讲师自身的专业知识,更需要科学的培训流程和有效的教学方法。未来,随着企业对人才培养的重视程度不断加深,兼职讲师的培训将会越来越受到关注。
综上所述,兼职讲师培训是一个复杂而又重要的领域,涉及课程开发的多个环节。通过对这一领域的深入了解,企业可以更好地利用兼职讲师的专业能力,为自身的可持续发展奠定坚实的基础。
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