思维框架培训

思维框架培训

思维框架培训是一种通过特定的思维方式和结构，帮助个人或团队更有效地分析问题、制定决策和实施行动的培训方法。它通过系统化的思维工具和模型，帮助学员理解复杂问题的本质，提升其解决问题的能力和效率。思维框架培训的核心在于将思维过程可视化，使学员能够更清晰地理清思路，找到解决方案。该培训在企业管理、教育、咨询等多个领域均有广泛应用。

吴永彬：行动学习工作坊

【课程背景】企业做培训最大的烦恼是不落地，以及课上讨论的场景与实际发生的场景脱节。以业绩目标为培训目标，以业务瓶颈问题为训练核心，通过系统化的行动学习思维引导和科学的管理方法相结合，训练并引领学员课上直接解决绩效问题，催化业绩目标解决方案，并通过行动方案和行动计划的追踪，把业绩改善行动全面落地。本课程针对企业运用行动学习进行训练营与培训作为落地方向，结合企业管理者的实际管理环境与问题，运用行动学习在工具和技巧，在课题推动、过程产出、结营汇报等流程提高转化质量并能进行整体输出。使培训产出高度标准化的行动学习实践落地方案，更有利于参训学员学会、可复制、在内部传播和使用。  【课程收获】掌握科学的明确目标，界定结果，分析原因，深层次总结的方法论和工具提高学员解决棘手问题的技巧，改善个人绩效与团队绩效，提升综合管理能力和领导力在实践中锻炼领导力，解决企业实际问题，改善管理者的思想和行为；发展催化技术，培养催化式管理者，提升组织应变能力，推动组织变革；优化沟通平台，发展跨部门协作，促进组织内部无缝对接；改善学员在当代商业剧变情况下的学习力、适应力、执行力和行动力明确行动学习在企业应用的逻辑和主要应用场景【课程受众】企业所有管理人员【课程时间】1天 / 6小时（也可设计训练营晚上0.5天）【授课方式】理论讲解+案例分析＋方法技巧＋分组讨论+角色扮演＋课堂练习＋提问点评【授课特色】1、给理论：注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员2、给系统：帮助学员整理思路，用架构串联经验3、给视野：洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量4、给工具：给予课程工具与延伸落地使用的方法5、给引导：用培训引导技术鼓励学员愉悦参与【课程大纲】第一讲：行动学习理论基础与特点1、行动学习六要素悬而未决的难题互助学习的小组催化师的引导质疑与反思的过程行动中验证和巩固成果知识、行为和心智模式的根本转变2、行动学习的角色学习发起人学习召集人行动学习催化师学习组长学习小组成员专业支撑的理论专家3、行动学习的信念假设信念假设1：友谊互助的精神信念假设2：团队智慧优于个体智慧信念假设3：关系质量决定学习质量信念假设4：承认自己的无知信念假设5：洞察性提问产生学习信念假设6：双环学习是本质信念假设7：学习寓于行动之中信念假设8：视觉化激活团队脑4、行动学习工具体验行动学习研讨方法“头脑风暴法”体验行动学习研讨方法“团队列名法”体验行动学习研讨方法“团队共创法”行动学习不仅仅解决业务问题行动学习对组织发展的意义5、行动学习的7要素复杂性难题，悬而未决的难题多样性小组，小组与人选催化师，引导与催化洞察性提问，反思式倾听与质疑高承诺行动，行动与落地反思性学习与项目周期相结合系统性支持，习得与推广6、行动学习的8大步骤选定课题建立小组项目启动问题讨论行动计划制定计划实施和执行推进总结评估固化与分享7、运用行动学习解决系统问题打破旧的组织框架，建立新的无边界组织打破旧的思维框架，建立新的思维框架学习型组织的特点好的行动学习主题具有哪些特点第二讲：行动学习常用工具讲解头脑风暴鱼骨图5WHY分析法6W3H5KT法WBS重要性矩阵T型分析工具SWOT行动计划表与甘特图第三讲：行动学习互动研讨步骤与方法1、围绕目标 描绘愿景愿景：要做什么样的XXX？组织愿景与团队愿景、个人愿景现场演练：以小组为单位画出项目完成后的情景2、群策群力3、深度思考4、世界咖啡5、ORID6、视觉重构法

吴永彬 培训咨询

1. 思维框架的定义和重要性

思维框架是指一套系统的思维结构和方法论，能够指导个体或团队在面对复杂问题时进行有效的分析和决策。思维框架培训通过引导学员掌握不同的思维模型，能够帮助他们在面对多变的商业环境时，更加灵活和高效地应对挑战。

思维框架的重要性体现在以下几个方面：

• 提升问题解决能力：通过系统化的思维框架，学员可以更清晰地识别问题的根本原因，从而找到合适的解决方案。
• 促进团队协作：共享的思维框架能够为团队成员提供共同的理解基础，促进跨部门和团队间的有效沟通与协作。
• 增强决策的科学性：使用科学的思维工具，决策过程将更加透明和可追溯，减少决策失误的风险。
• 推动创新和变革：思维框架能够帮助组织打破旧有的思维模式，鼓励创新思维和变革。

2. 思维框架培训的内容

思维框架培训通常包括理论讲解、工具讲解、案例分析和互动研讨等多个环节。以下是一些常见的培训内容：

2.1 理论基础

思维框架培训的理论基础通常涵盖以下几个方面：

• 系统思维：强调从整体上理解问题，识别系统内各要素之间的关系。
• 复杂性理论：探讨如何在复杂和动态的环境中有效决策。
• 决策理论：研究人们在不同条件下如何做出决策。

2.2 常用工具

思维框架培训中常用的工具包括：

• SWOT分析：用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
• 鱼骨图：帮助分析问题的根本原因。
• 5W2H分析法：通过提问来厘清问题的各个方面。
• 思维导图：可视化思维过程，帮助理清思路。

2.3 案例分析

通过对成功企业实施思维框架的案例进行分析，学员可以更好地理解理论与实践的结合。案例分析通常涵盖不同领域，如制造业、服务业、科技等，帮助学员从中汲取经验教训。

2.4 互动研讨

互动研讨环节鼓励学员积极参与，分享自己的观点和经验。通过小组讨论、角色扮演等形式，使学员在实践中加深对思维框架的理解。

3. 思维框架培训的实施方法

思维框架培训的实施方法多样，通常包括以下几种：

3.1 理论讲解

通过讲师的讲解，使学员掌握思维框架的基本概念和理论基础。讲解过程中，讲师将结合实际案例，帮助学员理解理论的应用。

3.2 实务演练

通过实务演练，学员可以将理论知识应用于实际问题的解决中。演练可以采用小组形式进行，鼓励学员在实践中探索和学习。

3.3 反馈与讨论

在培训过程中，提供及时的反馈和讨论机会，使学员能够反思自己的学习过程，进一步深化对思维框架的理解。

3.4 持续支持

培训结束后，提供持续的支持和资源，帮助学员在实际工作中应用所学知识。可以通过在线平台、定期交流等方式，实现持续学习。

4. 思维框架培训的应用领域

思维框架培训在多个领域都有广泛应用，以下是几个主要领域的详细介绍：

4.1 企业管理

在企业管理中，思维框架培训可以帮助管理者提升决策能力，优化团队协作，推动组织变革。企业通过系统化的思维框架，可以更有效地识别和解决管理中的复杂问题。

4.2 教育培训

在教育领域，思维框架培训被广泛应用于教师培训和学生发展。教育工作者通过掌握思维框架，可以更好地设计课程，提升教学效果。

4.3 咨询行业

咨询公司利用思维框架帮助客户分析问题、制定战略和实施变革。思维框架为咨询师提供了结构化的分析工具，使其能够更高效地为客户提供服务。

4.4 政府与公共管理

在政府和公共管理领域，思维框架培训可以帮助公共管理者提升政策分析和决策能力，推动公共服务的创新和改进。

5. 思维框架培训的挑战与未来发展

尽管思维框架培训在多个领域取得了显著成效，但在实施过程中也面临一些挑战：

5.1 学员参与度

学员的参与度直接影响培训效果。如何激励学员积极参与培训，是思维框架培训面临的一大挑战。

5.2 理论与实践结合

理论与实践的结合是思维框架培训的关键。培训设计者需要不断完善课程内容，使之与学员的实际工作紧密结合。

5.3 持续学习的机制

思维框架培训不仅仅是一次性的学习过程，建立持续学习的机制，使学员能够在实际工作中不断应用和深化所学知识，是未来发展的重要方向。

未来，思维框架培训将更加注重个性化和定制化，结合现代科技手段，如在线学习平台、人工智能等，提升培训的灵活性和效果。

6. 结论

思维框架培训作为一种有效的学习与发展方法，能够帮助个人和团队在复杂的环境中提升问题解决能力和决策能力。通过系统化的思维工具和模型，学员能够更清晰地理解问题，找到创新的解决方案。在未来的发展中，思维框架培训将持续演进，适应不断变化的商业环境和学习需求。