核心思维技巧培训

核心思维技巧培训

核心思维技巧培训是针对管理者和团队领导所设计的一种系统性培训，旨在帮助参与者提高问题分析和决策的能力，掌握更为高效的思维工具，以应对日常工作中的复杂问题和挑战。该培训通常包括情景分析、原因分析、决策制定及计划分析等模块，适用于中基层管理者，帮助他们在快速变化的商业环境中更加游刃有余地做出决策。

杨浩：管理者之剑——问题分析与解决

【课程背景】管理者每天不断应对各种突发性问题，如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？管理者的判断与规划往往决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。如何提高分析判断水平，掌握决策智慧？团队面临的种种困扰，风险的恐吓，机遇的诱惑，管理者如何趋利避害，带领团队走出问题丛林？——"管理者之剑"课程，帮助您在决策压力和风险面前更加游刃有余！！帮助管理者掌握核心思维技巧，获得问题分析、问题解决、计划决策的根本力量，从而快速定位问题关键，挖掘问题原因，并科学决策、解决难题。【课程收益】身为企业领袖、卓越经理的您，值得拥有全球领先的管理思维！"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。获得“管理者之剑”您将会——学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧帮您找出不良或最佳思维真实原因，确立最优解决方案提高您和团队的快捷、有效的工作思路减少您的思维困惑，提升您的思维魅力【课程目标】通过培训，学员掌握以下四套思维能力工具：1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到正确的问题解决路径；2、原因分析：推断原因，排除原因，高效率低成本找准真原因；3、决策制定：高效决策，正确决策，使个人或团队做正确的事；4、计划分析：掌控风险，捕捉机会，提高执行力，执行中改进。【课程特色】1、针对性：根据参训企业及学员特点，针对性的选择国内外真实案例。2、真实性：现场使用行动学习法，系统解决企业真实问题。3、系统性：内在逻辑性让你顿然开悟，课后运用倍感轻松。【课程对象】中基层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】模块一、情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 您所关注问题的焦点是什么？Step2. 关注焦点可以分类、细化吗？Step3. 在纷繁复杂的问题中，如何判定优先顺序？Step4. 如何正确的选择思维工具并确定最佳的分析路径？案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习模块二、原因分析核心：比较法——推断原因，排除原因，高效率低成本找准真原因Step1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么？Step2. 比较的事实是什么？Step3. 如何辨别独特的差异与变化？Step4. 如何确定最佳的比较方法？Step5. 如何辨识及检测可能的原因？Step6. 如何观察比较事实的每一个可靠原因？Step7. 选择最可能原因案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习模块三、决策制定核心：定标准——高效决策，正确决策，使个人或团队做正确的事。Step1. 您想决定什么？您决策的标准是什么？Step2. 阐明决策目的Step3. 确定决策的标准，风险的评估、权衡Step4. 预先审视潜在问题并予以处理Step5. 与标准相比较，您的替代方案是什么？Step6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？Step7. 做出决策案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习模块四、计划分析：核心：预防/应急、促进/利用——掌控风险，捕捉机会，提高执行力，执行中改进。Step1. 希望的最终产出是什么？Step2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么？Step3. 确定必要的任务、职责及时限。Step4. 辨别可能出现的潜在风险与机会。Step5. 风险爆发的原因是什么？Step6. 怎样预防风险与捕捉机会？Step7. 应急方案是什么？Step8. 您充分利用机会的打算是什么？Step9. 何时启动应急方案？案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

杨浩 培训咨询

一、课程背景

在现代企业管理中，管理者面临着各种突发性问题和复杂的决策情境。如何迅速而有效地应对这些挑战，成为了管理者的核心能力之一。管理者的判断与规划不仅影响个人与团队的工作效率，更关系到整个企业的生死存亡。因此，掌握科学的思维技巧，能够帮助管理者在面对风险与机遇时，做出明智的选择。

核心思维技巧培训为管理者提供了一套系统的方法论，帮助他们理解问题的本质，找出关键因素，并制定出有效的解决方案。在这个过程中，管理者能够学习并掌握国际通用的商务思维语言，从而提高自身的思维魅力和决策能力。

二、课程收益

• 掌握全球领先的管理思维工具，提升个人及团队的工作效率。
• 学会分析不良或最佳思维的真实原因，明确并确立最优解决方案。
• 减少思维中的困惑与盲点，增强决策的准确性与有效性。
• 通过真实案例的学习，提升学员的实战能力，增强团队协作精神。

三、课程目标

核心思维技巧培训的目标是通过系统的学习和实践，使学员能够掌握四套思维能力工具：

• 情景分析：弄清事实，把握关键，找到正确的问题解决路径。
• 原因分析：推断原因，排除原因，高效率低成本找准真原因。
• 决策制定：高效决策，正确决策，使个人或团队做正确的事。
• 计划分析：掌控风险，捕捉机会，提高执行力，执行中改进。

四、课程特色

核心思维技巧培训的课程设计具有以下几个显著特色：

• 针对性：根据参训企业及学员的特点，针对性地选择国内外真实案例进行分析和讨论。
• 真实性：采用行动学习法，强调学员在现场解决企业真实问题，增强学习的实用性。
• 系统性：课程内在逻辑性强，帮助学员在学习过程中不断开悟，课后运用倍感轻松。

五、课程对象

该培训课程主要面向中基层管理者，尤其是那些在复杂环境中需要快速做出决策的管理人员。无论是企业的项目经理、团队领导，还是其他职能部门的管理者，均能从中受益。

六、课程时间

核心思维技巧培训通常为期1-2天，每天6小时，课程结构紧凑，内容丰富，确保学员在短时间内获得最大收益。

七、课程大纲

课程内容分为四个主要模块，每个模块围绕核心思维技巧展开，以下是详细的模块内容：

模块一：情景分析核心——牛眼法

牛眼法是一种多层次分析工具，帮助学员从大角度、多层次的分析中发现关键问题。该模块包括以下步骤：

• 明确您所关注问题的焦点。
• 将关注焦点进行分类、细化。
• 在复杂问题中判定优先顺序。
• 选择适当的思维工具并确定最佳分析路径。

通过案例示范讲解、个人案例练习及小组案例练习，学员能更好地理解情景分析的重要性与应用。

模块二：原因分析核心——比较法

比较法是一种系统推断原因的工具，旨在帮助学员高效率、低成本地找准问题的真因。模块内容包括：

• 明确关注的问题与观察到的事实。
• 进行事实的比较分析。
• 辨别独特的差异与变化。
• 确定最佳的比较方法。
• 识别及检测可能的原因。
• 观察比较事实的每一个可靠原因。
• 选择最可能的原因。

通过实际案例的分析与练习，学员能够掌握这一工具在实际工作中的应用。

模块三：决策制定核心——定标准

定标准模块帮助学员高效、正确地做出决策，内容包括：

• 明确决策的目标与标准。
• 阐明决策的目的。
• 进行风险评估与权衡。
• 预先审视潜在问题并进行处理。
• 与标准相比较，确定替代方案。
• 识别每一个替代方案中的潜在问题与机会。
• 做出最终决策。

该模块通过案例示范和练习，让学员能够在真实情境中锻炼决策能力。

模块四：计划分析核心——预防与应急

计划分析模块旨在帮助学员掌控风险、捕捉机会，模块内容包括：

• 明确希望的最终产出。
• 制定计划中使用的标准或关键步骤。
• 确定必要的任务、职责及时限。
• 辨别潜在风险与机会。
• 分析风险爆发的原因。
• 制定风险的预防与机会的捕捉策略。
• 制定应急方案。
• 计划充分利用机会的措施。
• 确定何时启动应急方案。

通过案例示范讲解与多种练习形式，帮助学员在计划分析中获得实用的技能。

八、核心思维技巧的理论基础

核心思维技巧培训的理论基础主要源于管理学、心理学、系统思维理论等多个学科。它强调从多维度和系统性地分析问题，寻求解决方案。这种思维方式能够帮助管理者在复杂的业务环境中，保持清晰的思维和高效的决策能力。

在心理学方面，核心思维技巧关注个体的认知方式和思维习惯，通过改变思维模式来提高决策质量。系统思维理论则强调事物之间的联系和相互影响，帮助管理者从整体上把握问题，识别关键因素。

九、核心思维技巧的实际应用

核心思维技巧不仅适用于企业管理，也可广泛应用于各个领域。例如，在医疗行业，医生可以利用这些技巧进行疾病诊断与治疗方案的制定；在教育领域，教师可以通过情景分析帮助学生制定学习计划；在咨询行业，顾问可以通过原因分析来识别客户的痛点并提供解决方案。

十、核心思维技巧培训的未来发展

随着商业环境的不断变化和复杂化，核心思维技巧培训的需求将持续增长。未来的培训将更加注重数字化工具的应用，结合大数据分析与人工智能技术，提升决策的科学性和精准性。同时，培训内容也将更加多元化，涵盖跨文化管理、创新思维等新兴领域，以满足不同管理者的需求。

结语

核心思维技巧培训为管理者提供了一种有效的思维工具和方法论，帮助他们在面对复杂问题时，能够迅速识别关键因素，制定出合理的解决方案。通过系统的学习和实践，管理者不仅能提升自身的决策能力，也能带领团队走出问题的困境，实现更高效的工作结果。在未来的商业环境中，掌握核心思维技巧将成为管理者不可或缺的能力。