MBTI性格测评培训

MBTI性格测评培训

MBTI性格测评培训是基于迈尔斯-布里格斯类型指标（Myers-Briggs Type Indicator, MBTI）的一种心理测评与发展培训工具。它旨在帮助个体及团队识别性格特征，了解动机与内驱力，从而优化个人与组织的协同合作，提升执行力和绩效。MBTI性格测评源自心理学理论，广泛应用于企业管理、团队建设、职业规划等多个领域。

杨浩：发挥你的内驱力：由内而外的执行力提升

【课程背景】每个人，是构成世界的一块拼图。企业由一个个拼图契合、凝聚、壮大而成。成长与奉献，源自我们的内心——基于内驱力的执行力。企业的做强做大，来自最初的梦想，以及追逐梦想的路上，吸引团结到的每一块拼图的自我成长与甘心付出。【课程收益】在2天12小时时间内，探寻、交流、呈现全体团队成员的个性特征。从动机与性格，两个深层次的维度，揭示个人奋斗的内在动力与决策模式。揭示团队整体性格特点和行为风格，明确团队的内生动力与优势能力，强化团队文化与团队执行力。【课程特色】上下同欲者胜在企业中，个人目标与组织目标相融合，是取得优秀绩效的前提保障。个人要识别自我动机、性格、潜能，理解组织目标，从而制定自我发展目标。从而，行成个人目标与组织目标的一致性，在组织的激励中，发挥出个人的内在动力、性格特质和个人潜力。二、动机与内驱力美国著名心理学家麦克利兰提出了冰山模型：“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。而“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。三、性格与内驱力性格决定命运，性格是人的天赋特质，影响着我们的行为偏好，兴趣爱好，表现为对不同工作、不同任务的投入、喜好、内驱力和胜任力。从性格角度认知自我，促进内驱力水平和能力素养的行成，从而发挥个人性格与潜能。因此知人者智，自知者明，无论个人还是企业，要发挥出天赋异禀，在竞争中力拔头筹，都需要了解自己的性格类型、优势特长以及认识他人。【课程对象】中基层管理者，营销、研发、人力等项目团队【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】课前准备：提前一周完成MBTI测评问卷和社会动机测试第一篇 点燃心火：社会动机与内驱力了解动机与社会动机权利动机、成就动机、亲和动机自我社会动机测评结果分析个人内驱力调适、沟通动机影响、自我激励与职业目标设置团队社会动机特征分析团队沟通中的动机因素、典型客户动机分析、负面动机影响处理第二篇 明心见性：MBTI性格测评与内驱力一、我们的优势与特长从何而来？什么是偏好与倾向什么是心理类型猜猜我们各自的性格类型我们团队的风格与优势是什么？团队成员性格分析与团队优势分析主动性与被动性分析学习与认知能力分析决策与判断能力分析执行力与创造力分析问题与困境突破模式分析我们团队描绘团队特质与内驱力团队特质分析团队内驱力与团队成员优势匹配团队内驱力与团队成员的需求满足第三篇 迎难而上：压力与挑战中的个人内驱力模式压力与挑战中的个人特质（测试）行动并达成目标的策略自我调节：个人内驱力的挫折反应基于内驱力的团队执行力群策群力的团队文化共创法 社会动机视角特质与性格视角个人使命愿景与团队目标融合  个人职业能力与团队角色融合  个人内驱力与团队凝聚力融合  个人绩效与团队绩效融合  

杨浩 培训咨询

一、MBTI性格测评的背景与发展

MBTI性格测评由美国心理学家凯瑟琳·布里格斯（Katharine Cook Briggs）与女儿伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯（Isabel Briggs Myers）于20世纪中叶开发。它基于卡尔·荣格（Carl Jung）的心理类型理论，旨在通过测评个体的偏好与倾向，帮助人们理解自身性格及其对行为和决策的影响。MBTI性格测评将性格分为16种类型，涵盖了个体在感知、判断和互动中的不同偏好。

随着时间的推移，MBTI性格测评逐渐被企业、教育机构和心理咨询领域广泛采用。它不仅被视为一种测评工具，还成为团队建设、领导力发展、职业发展等方面的重要参考依据。

二、MBTI性格测评的基本原理

MBTI性格测评基于四对相对的性格维度：

• 外向（E）与内向（I）：强调个体获取能量的方式，外向型倾向于从外部世界获取能量，内向型则更偏向于内心世界。
• 感觉（S）与直觉（N）：反映个体获取信息的方式，感觉型偏向于具体和实在的信息，直觉型则更关注全局和潜在的可能性。
• 思考（T）与情感（F）：展示个体决策的方式，思考型偏向逻辑和客观分析，情感型则重视人际关系和个人价值。
• 判断（J）与知觉（P）：反映个体对外部世界的态度，判断型倾向于结构化和规划，知觉型则更为灵活和开放。

通过这四个维度的组合，MBTI测评生成16种不同的性格类型，每种类型都有其独特的特征、优势和挑战。这种分类不仅帮助个人了解自我，也为团队提供了一个理解和接纳多样性的框架。

三、MBTI性格测评在组织中的应用

MBTI性格测评在企业与组织中应用广泛，主要体现在以下几个方面：

1. 招聘与选拔

通过MBTI性格测评，企业能够更好地了解候选人的性格特征，判断其是否适合特定的岗位和团队环境。例如，某些职位可能更适合外向型的候选人，而其他职位则可能需要内向型的深思熟虑和独立工作能力。

2. 团队建设与发展

MBTI性格测评为团队建设提供了科学依据。团队成员可以通过了解彼此的性格类型，改善沟通和协作，增强团队凝聚力。例如，一个团队中如果有较多的思考型成员，可能在决策过程中会更注重逻辑分析，而情感型成员则可以帮助团队关注人际关系和团队氛围。

3. 领导力发展

MBTI性格测评可以帮助领导者识别自己的领导风格以及其对团队的影响。通过了解自身的性格类型，领导者可以更好地调整自己的管理方式，提升团队的执行力。

4. 职业发展与规划

个体可以通过MBTI测评了解自己的性格特征，识别职业倾向，从而制定符合自身特点的职业发展计划。这种自我认知有助于提高职业满意度和成就感。

四、MBTI性格测评与内驱力的关系

内驱力是个体在追求目标时所展现的内在动力，受到个体性格特征的深刻影响。MBTI性格测评可以帮助个体识别自身的内驱力来源。例如，对于成就动机较强的个体，其内驱力可能源自对成功的渴望，而亲和动机较强的个体则可能更注重与他人的关系和沟通。

1. 性格与内驱力

不同性格类型的个体在面对挑战和压力时，展现出的内驱力也各有不同。外向型个体可能更容易从社交互动中获得动力，而内向型个体则可能在独立工作中找到内驱力。通过MBTI测评，个体能够更好地理解自己的内驱力特征，从而调整自身的目标和激励方式。

2. 团队内驱力分析

在团队中，MBTI性格测评能够揭示团队的整体内驱力特征。通过分析团队成员的性格类型，团队可以识别出内在的优势和潜力，以便在项目执行中发挥最大效能。例如，团队中如果有较多的直觉型成员，可能在创新和战略规划方面具有优势，而感觉型成员则可以在细节和执行层面提供支持。

五、MBTI性格测评培训的课程设计与实施

MBTI性格测评培训的课程设计通常包括以下几个关键环节：

1. 课前准备

在培训开始前，参与者需完成MBTI测评问卷和社会动机测试。这一环节旨在确保每位参与者在培训期间能够充分了解自身的性格特征和动机来源，为后续的讨论和分析打下基础。

2. 理论与实践结合

课程内容通常结合理论知识与实际案例，通过小组讨论、角色扮演等方式，鼓励参与者积极分享个人经历和见解。这种互动形式不仅能增强学习效果，还能促进团队成员之间的相互理解与信任。

3. 个性化反馈与发展计划

在完成MBTI测评后，培训师会为每位参与者提供个性化的反馈，并帮助其制定个人发展计划。这一环节强调个体在组织目标与个人目标之间的协调，以实现内驱力的最大化发挥。

六、MBTI性格测评的局限性与挑战

尽管MBTI性格测评在多个领域得到了广泛应用，但其也存在一些局限性：

• 科学性与可靠性：MBTI测评的科学性受到部分心理学家的质疑，认为其缺乏足够的实证支持。
• 类型化的固化思维：将个体归类为某一特定类型可能导致固化思维，限制了对个体差异的理解。
• 文化适应性：MBTI测评的适用性可能受到文化差异的影响，在不同文化背景下，性格表现和动机可能存在显著差异。

七、总结与展望

MBTI性格测评培训作为一种有效的心理测评工具，在个人发展、团队建设和组织管理中展现出重要的价值。通过深入了解个体的性格特征与内驱力，组织能够更好地实现目标与绩效的提升。然而，使用MBTI测评时也应注意其局限性，结合其他评估工具和方法，以实现更全面的个体与团队发展。

展望未来，随着心理学与管理学的不断发展，MBTI性格测评及其培训将继续在企业和组织中发挥重要作用，尤其是在人力资源管理、领导力发展和团队协作等领域。通过科学的评估与培训，帮助个体与组织实现更高的成就与发展。