故事模型培训

故事模型培训

故事模型培训是一个通过故事化的方式提升职场沟通能力的课程。它强调讲故事在工作汇报、演讲和日常交流中的重要性。通过运用故事模型，参与者可以更有效地传达信息、激发情感共鸣，并最终促成行动。故事模型培训不仅适用于职场人士，也广泛应用于教育、营销、领导力等多个领域，成为提升沟通效率的重要工具。

谢迪：工作汇报—用故事让工作汇报直抵人心

【课程背景】向公司高层要资源，列举了各种数据各种事实，依然很难说动他们；日常汇报，几件事几句话就结束，再不然就是车轱辘话翻来覆去，领导听完也不知道我究竟做了多少努力；年终总结，大家都做工作汇报，别说领导昏昏欲睡，连自己都觉得毫无新意；岗位竞聘，各个成绩卓著，如何能让我的工作汇报直抵评委之心？晋升述职，竞争者都十分优秀，如何能让我脱颖而出？有没有发现，职场当众表达时，有的人一开口，大家就走神？这不是因为大家不认真，而是因为他们脑子里下意识觉得这件事不值得他们花费“机会成本”。在工作汇报的时候，如何做才能把你的想法装到听众的脑袋里？讲故事。故事是成本最低的说服方式，它能体现一个人的价值观，而再多的数据也无法激发情感和感受，没有心动就很难有行动，只有通过讲故事，让他人看到你的工作成果是经过了内心挣扎、痛苦、喜悦，通过项目你成长了，面对困境你有了内在动力，这就产生了工作汇报者与听众的联结。课程采用五星教学法，从聚焦问题到激活旧知，再学习新知、应用新知，最后融会贯通，使学员真正掌握沟通的方法与技巧。开启“对话式”教学模式，课堂有多少学员，就有多少老师，以人人皆师为原则，以接地气为准则，确保学员得到的是贴近工作的“真技能”。通过不同教学模式的切换打造高能量高质量课堂，课程通过案例、情景演练、团队互动等方法工具，让学员真正参与进课堂，成为课堂的主人。【课程收益】获取3项能力：了解听众并能分析听众需求的能力；根据汇报场景选择适合故事的能力；讲出一个真实、动人、强有力职场故事的能力掌握1个模型：成功故事六要素运用3种方法：故事开始引人入胜的方法；故事结尾耐人寻味的方法；让自己进入讲故事状态的方法；拓展认知：使管理者从把绩效指标当成“包袱”变成“工具”，从下属“难以完成”变成“不止三个方法”改变态度：让领导、让团队更加了解你的价值观，从而增加对讲述人的信任感改善氛围：激发感受，激发共鸣，激发行动【课程特色】互动教学，视频学习，分组讨论，角色扮演，案例分析、工作实例应用【课程对象】骨干员工；管幅20人以内的中层管理者，储备中层干部、部门经理【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：工作汇报时为什么要讲故事——从事实和情感双方面打动听众，脱颖而出1、注意力：故事是发生有效联结成本最低的方式2、信任感：故事能让团队了解你的价值观，愿意追随你3、行动力：故事才能激发感受，激发共鸣，激发行动4、谁需要讲故事：职场人管理者销售互动：视频播放+讨论第二部分：工作汇报的好故事什么样——引发共鸣、短小精悍、内容清晰一、唤醒——沉睡的讲故事能力1、我们为什么爱看电影？——四部电影的比较：金刚川&狙击手；中国机长&萨利机长2、我们为什么爱看小说？——东野圭吾小说的故事呈现二、以终为始——故事评分表，三大评分项21条评估点三、工作汇报选故事的标准：引发共鸣、内容清晰、短小精悍1、引发共鸣、内容情绪——好故事的六要素背景人物冲突：1）阻力＞动力=虐2）动力＞阻力=甜3）先虐后甜高潮对话4）巧用五感结局2、短小精悍：工作汇报时如何把控讲故事时长四、完成自己的成果展示故事：原本目标+遇到困难挑战+克服阻碍+最终收获练习：写出一个关于“工作汇报：我与XX的故事”，运用所学的故事模型和技巧互动：视频播放+讨论     故事接龙第三部分：如何确保故事有效呈现——准备度等于可控度1、强准备：准备目标、准备听众、准备素材、准备状态2、真诚：没有方法，没有技巧3、分享四类工作汇报故事：成果展示、我是谁、失败的故事练习：用故事思维做一次工作汇报，假设你的听众是你的经理互动：肢体语言的运用——你来比划我来猜课回顾与总结

谢迪 培训咨询

课程背景

在现代职场中，很多人面临着如何有效沟通的问题。尤其是在工作汇报时，许多员工可能会感到无从下手。传统的沟通方式往往依赖于数据和事实的堆砌，但这并不足以打动听众的心。在这一背景下，故事模型培训应运而生。它通过将工作汇报转化为生动的故事，帮助参与者更好地与听众建立联系，传递信息。

例如，在向公司高层汇报时，单纯依赖数据可能无法引起他们的兴趣。相反，如果能够通过故事讲述项目背后的艰辛与成功，听众更容易感同身受，从而增加对项目的支持和关注。这种方法不仅适用于向上汇报，也同样适用于团队内部的沟通和协调。

故事的力量

故事是一种古老而有效的沟通方式。它不仅能够传递信息，更能够激发情感。例如，企业在进行品牌营销时，往往通过讲述品牌故事来打动消费者。这样的故事能够帮助消费者更深刻地理解品牌的价值观，增强品牌忠诚度。

在职场中，故事同样具有强大的影响力。通过讲述个人的经历与感受，员工能够更好地表达自己的观点与情感。这不仅有助于提升个人的表达能力，也能够增强团队的凝聚力。在管理层面，领导者通过故事传达愿景和目标，可以更有效地激励团队，提升工作效率。

故事模型的构成要素

故事模型培训强调故事的六个基本要素，这些要素构成了一个成功故事的核心。它们包括背景、人物、冲突、高潮、对话和结局。

• 背景：故事的背景设定为听众提供了情境，让他们能够更好地理解故事的起点。
• 人物：故事中的人物是情感的载体，听众通过人物的经历与情感来产生共鸣。
• 冲突：冲突是故事的驱动力，它推动情节发展，让听众产生期待。
• 高潮：故事的高潮是情感的顶点，让听众感受到紧张与兴奋。
• 对话：通过对话，故事更加生动，人物的个性与情感得以展现。
• 结局：一个好的结局能够给听众留下深刻的印象，促使他们思考与行动。

课程收益

参加故事模型培训的参与者可以获得以下几项能力：

• 了解听众并能分析听众需求的能力。通过掌握听众的心理，参与者能够更好地调整自己的表达方式，确保信息的有效传达。
• 根据汇报场景选择适合故事的能力。不同的汇报场景需要不同类型的故事，通过培训，参与者能够快速识别并选择最合适的故事进行讲述。
• 讲出一个真实、动人、强有力职场故事的能力。学员将学习如何将自己的经历转化为动人的故事，以打动听众。

培训内容与方法

故事模型培训的课程内容丰富多样，主要分为三个部分：

第一部分：工作汇报时为什么要讲故事

这一部分强调了故事在职场表达中的重要性。通过分析注意力、信任感和行动力的关系，参与者将理解讲故事的必要性。通过视频播放与讨论，学员能够更直观地感受到故事的力量。

第二部分：工作汇报的好故事什么样

在这一部分，学员将学习好故事的构成要素与标准。通过案例分析，参与者能够了解成功故事的特征，并掌握如何撰写引发共鸣、短小精悍的故事。课程中还会进行小组讨论与练习，确保每位学员都能够运用所学知识。

第三部分：如何确保故事有效呈现

这一部分主要关注故事的呈现技巧，包括准备度、真诚度与分享技巧。学员将学习如何通过强有力的准备与真诚的表达来提升故事的影响力。此外，课程中将分享不同类型工作汇报故事的技巧，帮助学员全面提升自己的表达能力。

课程特色

故事模型培训课程具有以下特色：

• 互动教学：通过小组讨论、角色扮演等形式，提升学员的参与感与学习效果。
• 视频学习：通过观看成功的故事案例，帮助学员更好地理解故事结构与技巧。
• 工作实例应用：结合实际工作场景，使学员能够将所学知识应用到实际工作中。

适用对象

故事模型培训适合以下群体：

• 骨干员工：希望提升沟通能力与表达技巧的员工。
• 中层管理者：需要向上级汇报工作、进行团队管理的中层管理者。
• 储备干部与部门经理：希望在职场中脱颖而出的有潜力的管理者。

结论

故事模型培训通过讲述故事的方式，帮助职场人士提升沟通能力，增强表达的有效性。在信息泛滥的时代，能够通过故事打动人心，激发共鸣，成为职场成功的重要因素。无论是在日常汇报、年终总结还是岗位竞聘中，故事的力量都能让讲述者脱颖而出，赢得听众的关注与支持。通过系统的培训，参与者将掌握讲故事的技巧，提升自身的职场竞争力。