书籍选定培训

书籍选定培训

书籍选定培训是指在企业或组织中，以特定书籍的选择和阅读作为主要手段，旨在通过集体学习提升员工的专业素养和综合能力的一种培训方式。这种培训形式逐渐受到越来越多企业的重视，尤其是在快速变化的商业环境中，书籍选定培训为员工提供了一个深入思考和学习的机会，帮助他们在实际工作中更好地应对挑战。

叶显开：让阅读改变组织—企业读书会项目

【课程背景】在这个迅速变化且充满不确定性的年代，阅读成为了一件非常奢侈的事。但对于企业来说，阅读，尤其是群体阅读（读书会）一本经典书籍，是提升员工视野、能力和素养的最佳方式。相较于传统的培训和绩效辅导，读书会对于提升员工绩效有如下的好处：首先，读书会一般都会挑选与组织现实相关的经典书籍，可以让员工学习到最经典、最久经考验的理论和知识。经典书籍都是由专业领域的杰出人士，历经多年实践、总结大量前人经验，并深度加工后写就的，其思想高度、内容的准确性和创造力，都是久经考验的，是最经典的理论知识。其次，阅读给员工带来的提升和改变是持久的。组织内部的培训经常以快速解决绩效问题为出发点，虽然可以直击痛点，但是有“见效快但退效也快”的副作用。阅读是作者与读者一对一的“心灵交流”，当员工深度阅读一本书时，书籍给其带来的改变是可以触及灵魂深处的，很有可能影响其一生。再次，读书会相较于个人阅读，产出更多，激励性更强。当一群人聚在一起阅读同一本书时，他们之间互相激发、碰撞和分享所产生的成果将是非常惊人的，会出现1+1大于100的效果。最后，读书会的时间成本更低、方式更灵活。相较于将学员集中到一起进行培训，阅读和读书会可以以更灵活的方式—如线上或线下小组—进行，并且只需占用零散的碎片时间和工作之余的时间，这对于一些业务繁忙的组织来说非常适用。【课程收益】激发全员阅读和学习热情，通过阅读提升员工素养并开拓视野，拓展员工学习路径；在企业内部建立读书会机制，帮助大家更有效的阅读，养成阅读习惯，爱上阅读，爱上思考，爱上行动；有的放矢地帮助员工和管理层提升相关知识和技能，提升组织成员的整体素质；通过有效开展主题阅读，可以帮助企业解决实际问题；通过深度阅读和有效拆书，留存组织经验；【读书会对象】读书会的参与者可以涵盖企业内的全部成员，包括老板、核心高管、中基层管理者及普通员工。【读书会选书】对于读书会的数目，我们的宗旨有二：一是以企业的现实问题为出发点选书，不做无意义的阅读。在项目启动前，阅读导师会为深入了解企业目前面临的主要问题，并与相关方一起选定能够解决该问题的图书。二是尽可能阅读经历了时间和实践考验的经典著作。我们认为，要么不读书，读就读经典，读在历史上留名的大家的传世之作，让学员感受经典的力量。【读书会流程】序号项目时长项目内容参与者项目产出1前期准备2天了解企业现状及关键问题确定读书会的目标、书目、参与人员、方式、时间及产出读书导师，培训组织方负责人，问题相关人《读书会计划表》2项目启动2小时召集全体读书会成员开会，宣布项目启动，介绍读书会的方法和流程，传授读书和写读后感的方法，为全体组员分组读书导师，培训组织方负责人，读书会全体成员 3阅读+定期分享根据项目计划安排根据计划，读书会成员按固定周期阅读固定章节成员按照计划上交读书笔记定期举办全体交流会和小组交流会（线上线下皆可），分享读书心得，就企业的现实问题的解决进行讨论读书导师，读书会全体成员《读书笔记汇编》，《行动计划》初稿4读书会成果产出根据项目计划安排全书阅读完毕后，全体成员上交读后感；举办演讲比赛（以阅读书目为主题）举办团队共创工作坊，制定下一步的行动计划读书导师，读书会全体成员《读后感汇编》，《演讲稿汇编》，《行动计划》终稿5项目收尾半天复盘读书会项目的完成情况和效果展示读书会的产出制定下一步的读书会计划读书导师，培训组织方负责人，读书会成员代表，其他相关人《读书会项目总结报告及下一步行动计划》

叶显开 培训咨询

一、背景与发展

在现代社会，信息爆炸和知识更新的速度不断加快，企业员工面临着巨大的学习压力和职场挑战。传统的培训方式往往集中于短期内解决具体问题，而忽视了知识的深度和广度。因此，如何有效提升员工的学习能力和思维深度，成为了企业培训的重要课题。

书籍选定培训应运而生，成为一种新兴的培训方式。通过选择经典书籍或与企业实际问题相关的书籍，员工不仅可以获取理论知识，还能在阅读过程中进行深度思考，提升解决问题的能力。这种培训方法在欧美国家已经发展成熟，越来越多的企业开始引入这一理念，并结合自身实际情况进行调整和应用。

二、书籍选定的意义

• 提升员工素养：书籍选定培训通过经典书籍的阅读，能够帮助员工了解行业的发展趋势、掌握相关的理论知识，提升其专业素养。
• 激发思维创新：经典书籍中的思想、理论和案例能够启发员工的思维，促进创新，帮助他们在工作中寻找新的解决方案。
• 增强团队合作：通过读书会的形式，员工之间能够进行思想碰撞和经验分享，增强团队的凝聚力和合作精神。
• 培养持续学习的文化：书籍选定培训能够在企业内部建立起一种重视学习的文化氛围，促使员工自发地进行知识积累与分享。

三、书籍选定培训的实施流程

书籍选定培训的实施流程主要包括以下几个步骤：

• 需求分析：在实施培训之前，首先需要对企业现状、员工需求以及面临的问题进行深入调研，明确培训目标。
• 书籍选择：根据培训目标和员工需求，选择适合的书籍。通常选择经典著作或近期相关领域的高质量书籍，以确保内容的深度和实用性。
• 制定培训计划：制定详细的培训计划，包括阅读时间、讨论方式、成果展示等，以便有效组织和实施。
• 组织读书会：定期组织读书会，鼓励员工分享阅读心得、讨论书中的观点，并结合实际工作进行深入分析。
• 成果评估：在培训结束后，进行成果评估，包括读书笔记、讨论记录及行动计划等，分析培训效果，并为后续培训提供参考。

四、书籍选定的原则

为了确保书籍选定培训的有效性，以下原则应予以遵循：

• 相关性：选择与企业实际问题密切相关的书籍，确保员工在阅读中能够获得切实的帮助。
• 经典性：优先选择经过时间考验的经典著作，这些书籍往往蕴含丰富的智慧和经验，能够为员工提供深刻的见解。
• 适应性：根据企业文化、行业特点和员工背景，选择适合的书籍，以提高参与度和效果。
• 可操作性：所选书籍应具备一定的实用性，能够指导员工在实际工作中运用所学知识。

五、实施案例分析

以下是几个成功实施书籍选定培训的企业案例：

1. 某IT公司

在面对技术快速更新的挑战，该IT公司决定通过书籍选定培训提升员工的技术能力和创新思维。他们选择了《创新者的窘境》和《精益创业》等经典书籍，并定期组织读书会。通过分享和讨论，员工们不仅加深了对技术创新的认识，还形成了一种勇于探索和实践的企业文化。

2. 某金融机构

该金融机构在面临市场竞争加剧的情况下，选择了《从优秀到卓越》和《影响力》等书籍进行培训。通过分析书中的成功案例和管理理念，员工们在团队协作和客户关系管理方面的能力得到了显著提升，最终实现了业绩的增长。

3. 某制造企业

面对生产效率低下的问题，该制造企业通过书籍选定培训，选择了《丰田生产方式》和《精益思想》等书籍。在读书会中，员工们分享了各自的见解，并结合实际生产流程提出改进建议，最终成功提升了生产效率。

六、书籍选定培训的挑战与应对

虽然书籍选定培训在实践中取得了良好的效果，但在实施过程中也面临一些挑战，如：

• 参与度不足：部分员工可能对读书会缺乏兴趣，导致参与度不高。对此，可以通过设置激励机制、丰富活动形式等方式来提高参与积极性。
• 时间管理：在繁忙的工作中，员工可能难以抽出时间进行阅读。可以考虑将阅读与工作结合，减少时间成本。
• 知识转化：如何将阅读中获得的知识有效转化为实际工作的能力是一个挑战。通过读书会的讨论和实践分享，可以帮助员工更好地将所学知识应用于工作中。

七、未来发展趋势

随着科技的发展和工作方式的变化，书籍选定培训将进一步演变。未来可能出现以下发展趋势：

• 线上学习平台：更多企业可能会利用线上平台进行书籍分享和讨论，实现跨地域的学习交流。
• 多样化的阅读形式：除传统书籍外，音频书、视频讲座等多样化的学习形式将被广泛应用。
• 数据驱动的书籍选择：通过数据分析员工的学习需求和兴趣，选择更符合其需求的书籍，提高培训的针对性和有效性。

八、结语

书籍选定培训作为一种新兴的培训方式，以其独特的价值和灵活性，正在逐渐改变企业培训的传统模式。通过深入的阅读、分享和讨论，员工不仅能够提升专业素养，还能激发创新思维，增强团队合作能力。面对未来的挑战，企业应积极探索书籍选定培训的更多可能性，推动员工的全面发展。