读书分享培训

读书分享培训

读书分享培训是指通过组织读书会等形式，促进参与者共同阅读、讨论和分享书籍内容的一种培训方式。它不仅注重知识的传递，更强调思维的碰撞和经验的分享，以提升组织内部成员的素养、能力和团队凝聚力。在现代企业的培训体系中，读书分享培训逐渐成为一种重要的学习和发展方式，与传统的培训方式相比，具有更为灵活和深远的影响。

叶显开：让阅读改变组织—企业读书会项目

【课程背景】在这个迅速变化且充满不确定性的年代，阅读成为了一件非常奢侈的事。但对于企业来说，阅读，尤其是群体阅读（读书会）一本经典书籍，是提升员工视野、能力和素养的最佳方式。相较于传统的培训和绩效辅导，读书会对于提升员工绩效有如下的好处：首先，读书会一般都会挑选与组织现实相关的经典书籍，可以让员工学习到最经典、最久经考验的理论和知识。经典书籍都是由专业领域的杰出人士，历经多年实践、总结大量前人经验，并深度加工后写就的，其思想高度、内容的准确性和创造力，都是久经考验的，是最经典的理论知识。其次，阅读给员工带来的提升和改变是持久的。组织内部的培训经常以快速解决绩效问题为出发点，虽然可以直击痛点，但是有“见效快但退效也快”的副作用。阅读是作者与读者一对一的“心灵交流”，当员工深度阅读一本书时，书籍给其带来的改变是可以触及灵魂深处的，很有可能影响其一生。再次，读书会相较于个人阅读，产出更多，激励性更强。当一群人聚在一起阅读同一本书时，他们之间互相激发、碰撞和分享所产生的成果将是非常惊人的，会出现1+1大于100的效果。最后，读书会的时间成本更低、方式更灵活。相较于将学员集中到一起进行培训，阅读和读书会可以以更灵活的方式—如线上或线下小组—进行，并且只需占用零散的碎片时间和工作之余的时间，这对于一些业务繁忙的组织来说非常适用。【课程收益】激发全员阅读和学习热情，通过阅读提升员工素养并开拓视野，拓展员工学习路径；在企业内部建立读书会机制，帮助大家更有效的阅读，养成阅读习惯，爱上阅读，爱上思考，爱上行动；有的放矢地帮助员工和管理层提升相关知识和技能，提升组织成员的整体素质；通过有效开展主题阅读，可以帮助企业解决实际问题；通过深度阅读和有效拆书，留存组织经验；【读书会对象】读书会的参与者可以涵盖企业内的全部成员，包括老板、核心高管、中基层管理者及普通员工。【读书会选书】对于读书会的数目，我们的宗旨有二：一是以企业的现实问题为出发点选书，不做无意义的阅读。在项目启动前，阅读导师会为深入了解企业目前面临的主要问题，并与相关方一起选定能够解决该问题的图书。二是尽可能阅读经历了时间和实践考验的经典著作。我们认为，要么不读书，读就读经典，读在历史上留名的大家的传世之作，让学员感受经典的力量。【读书会流程】序号项目时长项目内容参与者项目产出1前期准备2天了解企业现状及关键问题确定读书会的目标、书目、参与人员、方式、时间及产出读书导师，培训组织方负责人，问题相关人《读书会计划表》2项目启动2小时召集全体读书会成员开会，宣布项目启动，介绍读书会的方法和流程，传授读书和写读后感的方法，为全体组员分组读书导师，培训组织方负责人，读书会全体成员 3阅读+定期分享根据项目计划安排根据计划，读书会成员按固定周期阅读固定章节成员按照计划上交读书笔记定期举办全体交流会和小组交流会（线上线下皆可），分享读书心得，就企业的现实问题的解决进行讨论读书导师，读书会全体成员《读书笔记汇编》，《行动计划》初稿4读书会成果产出根据项目计划安排全书阅读完毕后，全体成员上交读后感；举办演讲比赛（以阅读书目为主题）举办团队共创工作坊，制定下一步的行动计划读书导师，读书会全体成员《读后感汇编》，《演讲稿汇编》，《行动计划》终稿5项目收尾半天复盘读书会项目的完成情况和效果展示读书会的产出制定下一步的读书会计划读书导师，培训组织方负责人，读书会成员代表，其他相关人《读书会项目总结报告及下一步行动计划》

叶显开 培训咨询

一、背景与发展

在快速变化的现代社会，知识更新迭代迅速，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的培训方式往往难以适应这种变化，尤其是在灵活性和持续性方面。因此，越来越多的企业开始意识到阅读的重要性，读书会作为一种有效的学习方式应运而生。通过集体阅读经典书籍，员工不仅能够获得理论知识，还能在交流与讨论中激发创新思维，形成共同的价值观和目标。

二、读书分享培训的意义

• 提升员工素养与能力：读书分享培训能够帮助员工拓宽视野，增强思维能力。经典书籍所蕴含的知识和智慧，可以激励员工不断学习和成长。
• 增强团队凝聚力：当员工一起参与读书会，通过讨论和分享，能够增进彼此之间的理解与信任，提升团队合作精神。
• 促进知识管理：通过记录和分享读书笔记，企业可以形成知识库，便于后续的知识传承与管理。

三、实施方法

读书分享培训的实施通常包括以下几个步骤：

• 确定读书主题与书籍：根据企业的实际问题和发展需要，选择与之相关的经典书籍。
• 组织读书会：召集员工参加读书会，明确会议的目的、流程和参与者。
• 阅读与分享：员工按照计划进行阅读，并在定期的分享会上讨论心得与体会。
• 成果汇总与应用：在读完书籍后，整理读书笔记和具体的行动计划，将所学知识应用于实际工作中。

四、案例分析

以下是一些成功实施读书分享培训的案例：

案例一：某科技公司读书会

某科技公司在面临市场竞争加剧的情况下，决定开展读书会项目。选择的书籍为《创新者的窘境》，旨在帮助员工理解创新的重要性。通过定期的读书分享会议，员工们不仅深入理解了书籍的核心思想，还提出了多项针对产品创新的建议，最终推动了公司的创新进程。

案例二：某制造企业的经典书籍阅读

某制造企业在进行管理提升时，组织了以《第五项修炼》为主题的读书会。通过对书中系统思维的深度讨论，管理层和员工们形成了共同的管理理念，极大地提升了团队的执行力和协作能力。

五、理论依据

读书分享培训的理论基础可追溯至多种学习理论，包括建构主义学习理论、社交学习理论等。建构主义学习理论强调知识是通过学习者的经验和社会交互而构建的，读书分享正是通过集体讨论与实践来实现知识的内化。社交学习理论则指出，学习不仅仅是个体行为，更是社会化过程，团队阅读与分享为这种社交学习提供了良好的平台。

六、挑战与对策

在实施读书分享培训的过程中，企业可能面临一些挑战：

• 参与积极性不足：部分员工可能对读书会的参与兴趣不高，导致学习效果不佳。对此，企业可以通过激励机制，如奖励优秀参与者，来提高员工的参与积极性。
• 时间安排难题：在繁忙的工作中，员工可能很难抽出时间进行阅读。企业可以将读书会安排在工作之余，或以灵活的线上形式进行，减少时间上的压力。
• 书籍选择不当：如果所选书籍与员工的实际工作没有关联，可能会影响学习的积极性。企业应在选书时，与员工进行充分沟通，确保书籍与实际需求相符。

七、未来展望

随着技术的发展和企业文化的演变，读书分享培训将愈加重要。未来，企业可以结合数字化工具，利用在线平台进行读书会的组织与管理，拓展学习的广度与深度。同时，更多元化的书籍选择和跨部门的读书分享，将进一步促进企业内部的学习氛围与知识共享。

总结

读书分享培训作为一种新兴的学习方式，能够有效提升员工的个人素养和团队协作能力。在快速变化的商业环境中，企业需要不断探索和实践，以实现持续的学习与发展。通过建立有效的读书分享机制，企业不仅能够激励员工的学习热情，还能增强团队的凝聚力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

在未来的培训实践中，企业应持续关注读书分享培训的实施效果，并通过不断的反馈与调整，优化培训内容和形式，以适应时代的发展和员工的需求。