读书会机制培训

读书会机制培训

读书会机制培训是指在企业或组织内部通过集体阅读和讨论书籍，促进员工学习和思维碰撞的一种培训方式。这种机制的核心在于通过共同阅读经典书籍，提升员工的素养、视野和思维能力，同时为企业内部的知识共享和文化建设提供支持。近年来，随着企业对人才培养与发展越来越重视，读书会机制逐渐成为一种有效的培训方式，受到广泛关注与应用。

叶显开：让阅读改变组织—企业读书会项目

【课程背景】在这个迅速变化且充满不确定性的年代，阅读成为了一件非常奢侈的事。但对于企业来说，阅读，尤其是群体阅读（读书会）一本经典书籍，是提升员工视野、能力和素养的最佳方式。相较于传统的培训和绩效辅导，读书会对于提升员工绩效有如下的好处：首先，读书会一般都会挑选与组织现实相关的经典书籍，可以让员工学习到最经典、最久经考验的理论和知识。经典书籍都是由专业领域的杰出人士，历经多年实践、总结大量前人经验，并深度加工后写就的，其思想高度、内容的准确性和创造力，都是久经考验的，是最经典的理论知识。其次，阅读给员工带来的提升和改变是持久的。组织内部的培训经常以快速解决绩效问题为出发点，虽然可以直击痛点，但是有“见效快但退效也快”的副作用。阅读是作者与读者一对一的“心灵交流”，当员工深度阅读一本书时，书籍给其带来的改变是可以触及灵魂深处的，很有可能影响其一生。再次，读书会相较于个人阅读，产出更多，激励性更强。当一群人聚在一起阅读同一本书时，他们之间互相激发、碰撞和分享所产生的成果将是非常惊人的，会出现1+1大于100的效果。最后，读书会的时间成本更低、方式更灵活。相较于将学员集中到一起进行培训，阅读和读书会可以以更灵活的方式—如线上或线下小组—进行，并且只需占用零散的碎片时间和工作之余的时间，这对于一些业务繁忙的组织来说非常适用。【课程收益】激发全员阅读和学习热情，通过阅读提升员工素养并开拓视野，拓展员工学习路径；在企业内部建立读书会机制，帮助大家更有效的阅读，养成阅读习惯，爱上阅读，爱上思考，爱上行动；有的放矢地帮助员工和管理层提升相关知识和技能，提升组织成员的整体素质；通过有效开展主题阅读，可以帮助企业解决实际问题；通过深度阅读和有效拆书，留存组织经验；【读书会对象】读书会的参与者可以涵盖企业内的全部成员，包括老板、核心高管、中基层管理者及普通员工。【读书会选书】对于读书会的数目，我们的宗旨有二：一是以企业的现实问题为出发点选书，不做无意义的阅读。在项目启动前，阅读导师会为深入了解企业目前面临的主要问题，并与相关方一起选定能够解决该问题的图书。二是尽可能阅读经历了时间和实践考验的经典著作。我们认为，要么不读书，读就读经典，读在历史上留名的大家的传世之作，让学员感受经典的力量。【读书会流程】序号项目时长项目内容参与者项目产出1前期准备2天了解企业现状及关键问题确定读书会的目标、书目、参与人员、方式、时间及产出读书导师，培训组织方负责人，问题相关人《读书会计划表》2项目启动2小时召集全体读书会成员开会，宣布项目启动，介绍读书会的方法和流程，传授读书和写读后感的方法，为全体组员分组读书导师，培训组织方负责人，读书会全体成员 3阅读+定期分享根据项目计划安排根据计划，读书会成员按固定周期阅读固定章节成员按照计划上交读书笔记定期举办全体交流会和小组交流会（线上线下皆可），分享读书心得，就企业的现实问题的解决进行讨论读书导师，读书会全体成员《读书笔记汇编》，《行动计划》初稿4读书会成果产出根据项目计划安排全书阅读完毕后，全体成员上交读后感；举办演讲比赛（以阅读书目为主题）举办团队共创工作坊，制定下一步的行动计划读书导师，读书会全体成员《读后感汇编》，《演讲稿汇编》，《行动计划》终稿5项目收尾半天复盘读书会项目的完成情况和效果展示读书会的产出制定下一步的读书会计划读书导师，培训组织方负责人，读书会成员代表，其他相关人《读书会项目总结报告及下一步行动计划》

叶显开 培训咨询

一、背景与意义

在快速变化且充满不确定性的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。传统的培训方式常常无法满足员工快速提升的需求，而阅读作为一种深度学习的方式，能够在较长时间内影响员工的认知与能力建设。读书会不仅仅是简单的阅读活动，它能够通过集体讨论、思想碰撞等方式，激发创造力和思维的多样性。

二、读书会机制的构建

构建有效的读书会机制需要考虑多个方面，包括选书、参与者、流程及评估等。下面分别进行详细探讨。

1. 读书会选书

选书是读书会成功与否的关键。首先，书籍的选择要与企业的实际问题紧密相关，确保所读书籍能够对员工的工作与思考产生积极影响。其次，选书应优先考虑经典著作，这些书籍通常经过时间的考验，能够提供深厚的理论支持和实际经验。

• 经典书籍的价值：经典书籍包含了前人丰富的实践经验和理论思考，能够为员工提供深刻的洞见。
• 与现实问题结合：通过选取与企业当前面临的具体问题相关的书籍，使得阅读具有针对性和实用性。

2. 参与者

读书会的参与者应涵盖企业内的各个层级，包括老板、核心高管、中基层管理者及普通员工。这样可以确保不同层级的员工能够在讨论中贡献各自的观点，促进多元化的思维碰撞。

• 多层级参与：不同层级的员工在读书会中可以互相学习、借鉴，形成良好的学习氛围。
• 知识共享：通过不同岗位、职能的员工共同参与，能够有效实现知识的传递与共享。

3. 读书会流程

读书会的流程通常分为几个阶段，包括前期准备、项目启动、阅读与分享、成果产出和项目收尾。每个阶段都有其特定的目标和产出。

• 前期准备：了解企业的现状及关键问题，确定读书会的目标、书目、参与人员、方式及时间。
• 项目启动：召集全体成员开会，介绍读书会的方法和流程，为全体组员分组。
• 阅读与分享：按照计划进行阅读，并定期举办分享会，讨论书籍内容与企业实际问题的关联。
• 成果产出：全书阅读完毕后，成员上交读后感，举办演讲比赛，制定下一步行动计划。
• 项目收尾：对整个读书会项目进行复盘，评估效果并制定后续计划。

4. 评估与反馈

在读书会结束后，对项目的评估与反馈至关重要。这不仅帮助识别项目的成功与不足之处，还为未来的读书会提供改进建议。

• 效果评估：通过问卷调查、访谈等方式收集参与者的反馈，评估读书会对员工思维和能力的影响。
• 持续改进：根据反馈结果调整选书策略和流程设置，确保每次读书会都能有所提升。

三、读书会的实际应用案例

在实践中，许多企业通过读书会机制取得了显著成效。以下是一些成功案例的分析。

1. 某科技公司读书会案例

某知名科技公司在年初启动了“知识共享”项目，设立了定期的读书会。该公司选择了与技术创新相关的经典书籍，鼓励员工在读书会中分享个人见解和实际应用案例。通过这种方式，员工不仅提升了专业素养，还促进了团队间的沟通与协作。

2. 某金融机构读书会案例

一家大型金融机构在面临市场变化和内部管理挑战时，启动了针对管理层的读书会。选取的书籍围绕领导力和团队管理展开，参与者在阅读后分享自己的管理经验，形成了良好的学习氛围。通过这种方式，管理层的决策能力和团队的凝聚力得到了明显提升。

四、读书会机制的优势与挑战

读书会机制在企业培训中展现出众多优势，但也面临一定的挑战。

1. 优势分析

• 持久的学习效果：通过深入阅读和讨论，员工的知识内化过程更为持久，学习效果显著提升。
• 增强团队协作：读书会促进员工之间的沟通和协作，提升团队的凝聚力和战斗力。
• 灵活的学习方式：读书会可以根据时间安排灵活进行，适应不同员工的需求。

2. 挑战分析

• 参与积极性：部分员工可能对读书会的参与积极性不高，需要通过多样化的激励措施来提升。
• 时间管理：在繁忙的工作环境中，如何合理安排时间进行阅读和讨论是一个挑战。
• 选书难度：如何选择适合的书籍，确保其与企业实际问题的相关性，是读书会成功的关键。

五、结语

读书会机制培训作为一种创新的学习方式，能够有效提升员工的综合素质和团队协作能力。在快速变化的商业环境中，企业需要不断探索适合自身发展的培训模式。通过建立有效的读书会机制，企业不仅能够提升员工的知识水平，也能增强组织的整体竞争力。未来，随着企业对知识管理和人才培养的重视，读书会机制必将在更多领域得到广泛应用和发展。