带动力培训

带动力培训

带动力培训是现代企业管理中一种重要的培训形式，旨在提升管理者和员工的带动能力，增强团队的凝聚力和执行力。在快速变化的商业环境中，企业需要能够迅速适应市场变动、高效执行策略并持续创新的管理者。因此，带动力培训在各类管理课程中占据了重要地位。

杨天雄：MTT-360°管理推行力

【课程背景】在快速变化的商业环境中，组织需要能够迅速适应市场变动、高效执行策略并持续创新的管理者。MTT-360°管理推行力课程旨在培养学员全方位的管理技能，包括战略思维、团队领导、执行力提升以及变革管理等。【课程收益】明确中层管理者的定位和相互关系，确定其应具备的六种管理技能；2. 通过四步16法的训练提升分析问题和解决问题的实操水平；3. 通过专业的训练将学员提升至推行无阻的管理境界。【课程方式】1. 以学员为中心：注重学员的参与和互动，鼓励学员提出问题和观点，激发学员的学习兴趣和动力。2. 多元化教学：采用多种教学方法和手段，如讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以满足不同学员的学习需求和风格。3. 实践导向：强调MTT-360°管理推行力的实践应用，通过案例分析和角色扮演等活动，让学员将理论知识转化为实际操作能力。4. 反馈及时：及时给予学员反馈和指导，帮助学员发现问题和改进方法，提高学习效果和自信心。【课程对象】企业中基层管理人员【课程大纲】主题引导：(一) 管理要素的解析(二) 中层的六个愿望、六个现实与六个方法(三) 企业中层360°管理能力模型一：推行力的动能－－超速成长的学习力                                        学习力是最可贵的生命力、最活跃的创造力和最本质的竞争力。管理大师彼得•圣吉说学习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持续创造，其核心是不断创新发展。(一) 为明天时刻准备着(二) 知识裂变释放效能(三) 中层管理的三个误区1. 社会学与自然科学的学习区别2. 有所为、有所不为3. 对传统的继承(四) 职场必知的五条潜规则1. 保持顶级优势2. 断掉自己的退路3. 摆脱人际陷阱4. 业绩自动折旧5. 企业也有性格二：推行力的方向－多谋善断的抉择力                                         其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题——彼得•德鲁克我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢？(一)  让工作触点成为职场亮点(二) 抓住工作的关键点(三)  工作满意度之环(四) 部门决策四维检测法1. 是否与企业目标冲突？2. 是否将企业目标细化？3. 是否为企业目标牺牲？4. 是否为企业目标增效？(五) 提升决断能力案例：为难的选择——测试你的高效决策力1. 理清并排理决策因子2. 把握明晰原则，进行最适排列或否定排列(六) 排除干扰正确决策1. 决策偏差的原因2. 背后的真相案例解析：猎狗的错误三：推行力的底盘－整合资源的组织力                                         当资源没有被整合时，其价值并不比垃圾更高 —— 赫尔曼当你了解下属的特质，才知道“适何位”“适何事”，有效发挥其才能，激励其潜能。(一)  透析人才特质(二) 三阶段强化执行能力(三)  四种竞赛法创造超常业绩案例：选人用人的创新方法四：推行力的操控－－带队育人的教导力                                         不会教练就不会领导，教练术就是领导术。领导必须明确必胜之道不是在战场而是在操场，铸就造血机制，会让你的团队基因优异，成绩斐然。(一)  有效的管理教导(二) 表扬与批评的诀窍(三)  发问的8项要领(四)  应答的8项要领1. 8项要领解读2. 管理沟通的应答5步法五：推行力的导航－身先士卒的带动力                                          (一) 以目标引导行动1. 达何目标？2. 何时做？3. 如何做？4. 需何能力？5. 需何资源？6. 谁来做？(二) 引领群体行为1. 群体行为定律2. 群体行为起始于标杆3. 用榜样的力量来驱动团队案例：克里斯与汤米(四) 要做就做最好1. 将小事看成预演2. 用细节说明你是谁3. 修剪自己的毛刺4. 把小品做成精品5. 从小成就中获取持续激励六：推行力的路况－－凝聚人心的感召力                                     领导的魅力指数是领导能力的最高体现，但其重要任务就是帮助员工养成良好的8种习惯。(一)  上下同心的要决(二) 解读上司的热键(三) 优化与上司的关系的8项要决(四) 激励下级的艺术1. 认同法激活内在动力2. 反推法动用群体压力3. 阶梯法引领成长渴望(五) 优化与下属关系的8项要决(六) 说服同级的七项方法(七)  团队凝聚力及其影响因素案例：罗斯宾分析1. 凝聚力与生产率的关系2. 凝聚力的表现形式3. 团队凝聚力的8大要素七：课堂讨论、课程总结

杨天雄 培训咨询

一、带动力培训的背景与意义

在当今全球化和信息化的背景下，企业面临着激烈的竞争和不断变化的市场需求。为了在这样的环境中生存和发展，企业需要具备灵活应变能力的管理者。而带动力培训正是为了解决这一问题而应运而生。带动力不仅仅是个人的能力，更是团队和组织的整体表现。

带动力培训的意义在于：

• 增强管理者的领导力：管理者通过带动力培训，能够掌握有效的领导方法，提升团队的执行力。
• 促进团队合作：带动力培训强调团队的凝聚力与协作精神，能够有效促进团队成员之间的合作。
• 提升员工的士气与动力：通过系统的培训，提高员工的积极性，增强其对工作的责任感和归属感。

二、带动力培训的关键要素

带动力培训的关键要素包括以下几个方面：

• 目标设定：培训前明确培训目标，使学员清楚他们需要达到的效果。
• 实践性：培训内容应结合实际案例，通过角色扮演、模拟情境等方式增强学员的实践能力。
• 反馈机制：培训过程中应建立有效的反馈机制，帮助学员及时调整学习策略。
• 持续学习：培训不仅限于一次性的课程，而是要形成一种持续学习的文化。

三、带动力培训的课程内容

以“MTT-360°管理推行力”课程为例，该课程专注于中层管理者的能力提升，内容涵盖以下几个方面：

1. 管理要素的解析

分析管理的基本要素，帮助学员理解管理的本质。通过案例分析，学员能够更好地掌握管理的核心技能。

2. 中层管理的六个愿望与现实

通过探讨中层管理者在实际工作中的愿望与现实之间的差距，激励学员思考如何克服这些挑战。

3. 推行力的动能

强调学习力的重要性，帮助学员在动态环境中保持持续的学习与创新。

4. 推行力的方向

讨论决策的有效性，教会学员如何在复杂环境中做出合理的决策。

5. 推行力的底盘

整合资源的能力是提升企业效率的关键。通过分析人才特质，帮助学员有效利用团队资源。

6. 带队育人的教导力

强调管理者在团队中扮演的教导角色，提升团队的整体素质。

7. 身先士卒的带动力

管理者需以身作则，通过目标引导团队行动，提升团队的执行力。

8. 凝聚人心的感召力

讨论如何通过有效的沟通和激励手段增强团队的凝聚力。

四、带动力培训的实施方法

成功的带动力培训需要科学的实施方法，以下是一些常用的培训方法：

• 互动式教学：通过小组讨论、角色扮演等方式，鼓励学员参与，增强学习的趣味性和有效性。
• 案例分析：结合实际案例，帮助学员在真实情境中学习如何应用理论知识。
• 定期反馈：培训结束后，及时给予学员反馈，帮助他们识别自己的优缺点。
• 持续支持：提供培训后的持续支持和资源，鼓励学员在实际工作中应用所学的知识。

五、带动力培训的效果评估

为了确保培训的有效性，企业应建立一套完善的评估体系。评估的内容包括：

• 学员反馈：通过调查问卷或访谈的形式收集学员对培训内容和形式的反馈。
• 绩效指标：通过对比培训前后的工作绩效，评估培训的实际效果。
• 知识运用：观察学员在实际工作中对所学知识的应用情况。
• 团队氛围：评估培训后团队的氛围变化，包括沟通、合作等方面的改善程度。

六、带动力培训的案例分析

许多企业成功实施了带动力培训并取得了显著的成效。以下是一些典型案例：

1. 某大型制造企业

该企业通过引入带动力培训，提升了中层管理者的领导力和团队凝聚力。经过一年的培训，企业的生产效率提高了20%，员工的满意度也显著上升。

2. 某互联网公司

在快速发展的背景下，该公司通过带动力培训，帮助管理者更好地适应市场变化。培训后，团队的响应速度提高了30%，极大增强了公司的竞争力。

3. 某金融机构

该金融机构实施了系统的带动力培训，重点提升管理者的决策能力和执行力。培训后，部门业绩增长了15%，同时员工的流失率也有所下降。

七、带动力培训的未来发展趋势

随着企业对管理者能力要求的不断提高，带动力培训将面临新的挑战和机遇。未来的发展趋势可能包括：

• 在线培训的普及：随着信息技术的发展，在线培训将成为一种重要的培训形式。
• 个性化培训方案：根据不同员工的需求，制定个性化的培训方案，以提高学习效果。
• 数据驱动的评估机制：利用大数据分析培训效果，帮助企业更科学地评估培训成果。
• 跨行业的学习借鉴：不同领域的企业可以互相借鉴带动力培训的成功经验，实现资源的共享与优化。

结论

带动力培训是提升企业整体管理水平的重要手段，面向中层管理者的培训形式尤为关键。通过系统的培训，管理者能够有效提升其带动团队的能力，从而推动企业的持续发展。随着企业环境的不断变化，带动力培训也将不断演进，适应新的市场需求。