结构化培训方法

结构化培训方法

结构化培训方法是指在培训过程中，通过系统化、规范化的方式设计和实施培训内容，以确保培训的有效性和可转化性。这种方法强调对培训内容的逻辑性和连贯性，同时注重学员的学习体验与实际应用，尤其在企业内部人才培养中具有重要的应用价值。

叶显开：在岗指导—高效培养得力下属的方法

【课程背景】组织的核心竞争力，归根结底是组织内人的竞争力。而提升人的竞争力主要有两大类方法：外部引进和内部培养。相较于引进，内部培养人才成本更低、成才更多、更接地气、忠诚度更高。但在实践中我们发现，培养内部人才有很多痛点和难点亟需解决，主要包括：资源不足。组织内的资源永远处于缺乏状态：其一，大部分企业因业务繁忙，很难拿出大块时间对员工进行集中培训和培养；其二，培养预算有限，使组织无法为员工提供优质的培养项目和课程。组织不力。人才培养不成体系、没有形成闭环式管理，为了培训而培训，导致投入了不少资源，但效果却不尽如人意。方法不当。大部分的培训和培养工作都由管理者承担，但因为其并非专业的培训管理人员，因此虽然具备工作经验，但培养方法可能不够科学，导致培养效果不好。本课程期望通过一系列的方法和工具，帮助组织将培养人才的工作尽可能地放到工作岗位上进行，以解决以上问题。本课程的主要特点如下：门槛低，易掌握。本课程为学员提供一整套关于在岗位上“教、练、考”的工具包，包括岗位经验萃取工具、六步教学法、闭环式考核法、学员激励包等，简单易懂，拿来即用。即使普通员工，经过本课程的培训后，也可轻松将自身的工作技能和经验传授给他人。成本低，易实现。经过本课程的学习，组织可以将人才培养的大部分工作放置到工作岗位及工作中进行，相较于传统的内训师、内训项目来说，这种培养模式可以大大节约时间成本和资金成本。见效快，易转化。因为是在工作中教、练、考，因此培训者和被培训者都将直面工作的真实场景和真实问题，这会使培养工作更接地气、更贴近组织实践，让教学效果更容易转化为工作业绩和绩效提升。【课程收益】学员收益掌握一整套能够将工作技能和经验结构化、清晰化、系统化地传授给下属和他人的方法和工具。提升学员对培养人才的重视度和兴趣度，愿意投入到人才培训和培养工作中。提升管理者的权威度和影响力，帮助其在下属中树立威信。组织收益：收获一群既能打仗、又能养兵的强将。节约一笔可能会很高的内部培养成本。建立充满了浓厚学习气息的组织氛围。【课程对象】内训师，培训管理者，骨干员工，新晋与储备干部，中基层管理者【课程时间】1天【课程大纲】模块一：最高效的人才培养方式—在岗位上培养一、为什么我们必须掌握培养人才的能力？培养人亦是提升自己培养人可以提升职场曝光度二、为什么我们要在岗位上培养人？易操作，更简单有效果，更落地易调整，更灵活模块二：在岗指导的方法一、确立培养的目的和目标二、识别培养对象，做到因材施教三、在岗培训六步法我说你听我做你看你说我听你做我看夸奖一番指点指点模块三：在岗指导的闭环管理一、为什么以往的内训效果都不好？缺乏回顾缺乏考核缺乏激励二、在岗培训闭环管理法培训结束后的考核方法工作中的复习与巩固方法学习热情的激发方法

叶显开 培训咨询

一、结构化培训方法的背景与发展

在现代企业管理中，人才是组织的核心竞争力。随着市场环境的快速变化，企业面临着不断提升员工技能和素质的挑战。传统的培训模式往往由于缺乏系统性和针对性，导致培训效果不佳。为了解决这一问题，结构化培训方法应运而生。

• 历史背景：结构化培训方法的起源可以追溯到20世纪初的行为主义理论。随着心理学、教育学的不断发展，尤其是成人学习理论的提出，逐渐形成了以学习者为中心的结构化培训理念。
• 发展历程：在20世纪70年代，企业管理理论的兴起促使人们对培训方法的研究不断深入，形成了一系列结构化培训模型，如ADDIE模型、Kirkpatrick模型等。这些模型为后续的培训设计提供了科学依据。

二、结构化培训方法的核心要素

结构化培训方法的核心要素主要包括培训目标、培训内容、培训方法和评估反馈。这些要素相互关联，共同构成了一个完整的培训体系。

• 培训目标：明确的培训目标是结构化培训的起点，目标应具体、可衡量，以引导培训的方向和内容。
• 培训内容：内容应依据培训目标进行科学设计，包括理论知识和实践技能的结合，以确保学员的全面发展。
• 培训方法：采用多种培训方法，如讲授法、讨论法、案例分析法、角色扮演法等，以增强培训的互动性和参与感。
• 评估反馈：通过培训后的评估与反馈，检验培训效果，及时调整培训方案，以提高后续培训的质量。

三、结构化培训方法的实施步骤

实施结构化培训方法通常需要经过几个关键步骤，这些步骤确保培训过程的科学性和有效性。

• 需求分析：首先要对培训需求进行分析，了解组织和学员的实际需求，明确培训的目的和内容。
• 设计培训方案：根据需求分析的结果，设计详细的培训方案，包括培训目标、内容、方法和评估方式。
• 实施培训计划：按照培训方案实施培训过程，确保培训内容的传递和学员的参与。
• 评估与反馈：培训结束后，通过问卷调查、考试等方式评估培训效果，并根据反馈信息进行改进。

四、结构化培训方法在企业中的应用

结构化培训方法在企业内部人才培养中得到了广泛的应用，尤其是在以下几个方面体现出其独特的价值。

• 提高培训效率：通过系统化的培训设计，能够有效减少培训时间，提高学员的学习效率。
• 增强培训的针对性：结构化培训方法能够根据不同岗位的需求，设计个性化的培训内容，确保培训的实用性。
• 促进知识的转化与应用：培训过程中结合实际工作场景，使学员能够在真实环境中应用所学知识，促进学习与工作的结合。
• 提升管理者的指导能力：通过培训，管理者能够掌握结构化培训方法，提升其对下属的指导能力和影响力。

五、案例分析：结构化培训方法的成功实践

在实际中，许多企业成功应用结构化培训方法，取得了显著的成果。以下是几个典型案例：

• 某制造企业的培训转型：该企业原本采用传统的培训模式，效果不佳。经过实施结构化培训方法，明确了培训目标，设计了针对不同岗位的培训内容，并通过实践操作增强学员的技能，最终培训效果显著提升，员工的工作效率提高了20%。
• 某服务行业的内部培训：该公司在员工培训中引入结构化培训方法，结合岗位实际，设计了详细的培训流程，使新员工能够快速适应工作，客服满意度提升了30%。

六、结构化培训方法的挑战与展望

尽管结构化培训方法在企业培训中取得了良好的效果，但在实施过程中仍面临一些挑战。

• 资源限制：许多企业在资源配置上面临困难，缺乏足够的时间和资金来开展系统的培训。
• 管理者能力不足：部分管理者缺乏专业的培训知识和技能，导致培训效果不理想。

未来，随着企业对人才培养重视程度的提高，结构化培训方法将继续发展。通过借助现代科技手段，如在线培训平台和大数据分析，结构化培训方法将变得更加灵活和高效。

七、结语

结构化培训方法为企业内部人才培养提供了系统化的解决方案，通过明确的目标、科学的设计和有效的评估，能够提升培训的效率和效果。在未来的发展中，企业应积极探索和实践结构化培训方法，以提升组织的整体竞争力和适应能力。