管理者权威度

管理者权威度

管理者权威度是指在组织或团队中，管理者因其知识、经验、能力和人格魅力等因素而获得的影响力和信任度。这一概念在现代管理学中具有重要的地位，直接关系到管理者在团队中的领导效果和员工的工作积极性。本文将详细探讨管理者权威度的内涵、影响因素、提升方法及其在实际管理中的应用，力求为管理者提供切实可行的建议。

叶显开：在岗指导—高效培养得力下属的方法

【课程背景】组织的核心竞争力，归根结底是组织内人的竞争力。而提升人的竞争力主要有两大类方法：外部引进和内部培养。相较于引进，内部培养人才成本更低、成才更多、更接地气、忠诚度更高。但在实践中我们发现，培养内部人才有很多痛点和难点亟需解决，主要包括：资源不足。组织内的资源永远处于缺乏状态：其一，大部分企业因业务繁忙，很难拿出大块时间对员工进行集中培训和培养；其二，培养预算有限，使组织无法为员工提供优质的培养项目和课程。组织不力。人才培养不成体系、没有形成闭环式管理，为了培训而培训，导致投入了不少资源，但效果却不尽如人意。方法不当。大部分的培训和培养工作都由管理者承担，但因为其并非专业的培训管理人员，因此虽然具备工作经验，但培养方法可能不够科学，导致培养效果不好。本课程期望通过一系列的方法和工具，帮助组织将培养人才的工作尽可能地放到工作岗位上进行，以解决以上问题。本课程的主要特点如下：门槛低，易掌握。本课程为学员提供一整套关于在岗位上“教、练、考”的工具包，包括岗位经验萃取工具、六步教学法、闭环式考核法、学员激励包等，简单易懂，拿来即用。即使普通员工，经过本课程的培训后，也可轻松将自身的工作技能和经验传授给他人。成本低，易实现。经过本课程的学习，组织可以将人才培养的大部分工作放置到工作岗位及工作中进行，相较于传统的内训师、内训项目来说，这种培养模式可以大大节约时间成本和资金成本。见效快，易转化。因为是在工作中教、练、考，因此培训者和被培训者都将直面工作的真实场景和真实问题，这会使培养工作更接地气、更贴近组织实践，让教学效果更容易转化为工作业绩和绩效提升。【课程收益】学员收益掌握一整套能够将工作技能和经验结构化、清晰化、系统化地传授给下属和他人的方法和工具。提升学员对培养人才的重视度和兴趣度，愿意投入到人才培训和培养工作中。提升管理者的权威度和影响力，帮助其在下属中树立威信。组织收益：收获一群既能打仗、又能养兵的强将。节约一笔可能会很高的内部培养成本。建立充满了浓厚学习气息的组织氛围。【课程对象】内训师，培训管理者，骨干员工，新晋与储备干部，中基层管理者【课程时间】1天【课程大纲】模块一：最高效的人才培养方式—在岗位上培养一、为什么我们必须掌握培养人才的能力？培养人亦是提升自己培养人可以提升职场曝光度二、为什么我们要在岗位上培养人？易操作，更简单有效果，更落地易调整，更灵活模块二：在岗指导的方法一、确立培养的目的和目标二、识别培养对象，做到因材施教三、在岗培训六步法我说你听我做你看你说我听你做我看夸奖一番指点指点模块三：在岗指导的闭环管理一、为什么以往的内训效果都不好？缺乏回顾缺乏考核缺乏激励二、在岗培训闭环管理法培训结束后的考核方法工作中的复习与巩固方法学习热情的激发方法

叶显开 培训咨询

一、管理者权威度的内涵

管理者权威度不仅仅是指管理者的职位或职权，更涵盖了其个人素质和管理能力。权威度往往体现在以下几个方面：

• 专业知识：管理者对业务的深刻理解和专业技能是获取权威度的重要基础。员工往往更愿意听从那些在专业领域内表现卓越的管理者。
• 领导能力：有效的领导能力，包括沟通能力、决策能力和团队管理能力，这些都会增强管理者的权威度。管理者能够有效地引导团队朝着共同目标前进，能够增强其在员工心目中的权威。
• 个人魅力：个人魅力包括领导者的性格特征、情商以及与员工的互动方式。具有人格魅力的管理者更容易获得员工的信任和尊重。
• 业绩表现：管理者的业绩直接影响其权威度。在业绩优秀的情况下，管理者的权威度自然会提高，反之亦然。

二、影响管理者权威度的因素

管理者权威度的形成是一个复杂的过程，受多种因素的影响：

• 组织文化：组织文化会影响员工对管理者的认同感和信任度。在开放、包容的文化中，管理者更容易获得权威。
• 管理风格：管理者的管理风格直接影响其权威度。权威型管理者可能会在短期内获得控制力，但长远来看，过于专制会导致员工的反感和抵触情绪。
• 团队氛围：团队氛围良好、合作意愿强的情况下，管理者的权威度更容易建立。相反，团队内部竞争激烈、信任度低则会削弱管理者的权威。
• 外部环境：行业的变化、市场的竞争也会对管理者的权威度产生影响。在快速变化的环境中，具备前瞻性和适应能力的管理者更容易获得员工的认可。

三、提升管理者权威度的方法

提升管理者权威度是一个动态的过程，以下是一些有效的方法：

• 持续学习：管理者应不断提升自身的专业知识和技能，保持与行业发展的同步，以增强自身的权威性。
• 增强沟通：建立良好的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，增强与团队的信任关系，帮助管理者树立权威形象。
• 树立榜样：管理者应以身作则，通过自己的行动和决策来影响团队，成为员工学习的榜样。
• 进行反馈：定期对团队成员进行反馈，肯定其工作表现并提出改进建议，增强管理者的权威感和影响力。

四、管理者权威度在实际管理中的应用

管理者权威度在实际管理中的应用非常广泛，尤其在以下几个方面尤为重要：

• 在岗指导：如叶显开课程所述，通过在岗指导来提升下属的技能和能力，管理者的权威度能够促进知识的有效传递和技能的快速提升。
• 激励机制：管理者的权威度会影响激励措施的有效性。权威度高的管理者能够更好地激励团队，提升团队的士气和工作效率。
• 冲突管理：在团队内部出现冲突时，管理者的权威能够帮助平息冲突，通过有效的沟通和解决方案，维护团队的和谐氛围。
• 绩效管理：管理者的权威度直接影响绩效管理的效果。权威度高的管理者在设定业绩目标和评估绩效时，员工更可能积极配合，接受反馈并进行改善。

五、案例分析

在实际管理中，有许多成功的案例体现了管理者权威度的重要性。例如：

• 案例一：某科技公司经理的成功转型。该公司一位新任经理通过参与各类培训和学习，不断提升自己的专业技能，并在团队中树立了良好的个人形象。通过有效的沟通和正向反馈，他成功提升了团队的士气，团队的工作效率显著提高。
• 案例二：某生产企业的冲突处理。在一个生产企业中，因工作压力导致员工之间发生冲突，管理者通过平等沟通和理解员工情绪，成功化解了冲突，维护了团队的和谐氛围，提升了员工对管理者的信任度和权威感。
• 案例三：某零售企业的业绩提升。在某零售企业中，管理者通过定期的业绩评估和反馈，不仅提升了团队的工作积极性，还通过自身的影响力，帮助团队成员设定了更高的业绩目标，最终实现了业绩的显著提升。

六、总结

管理者权威度是现代管理中不可或缺的重要因素，它关乎管理者的领导力、影响力以及团队的整体表现。通过不断学习、增强沟通、树立榜样和进行有效的反馈，管理者可以持续提升自身的权威度，从而在实际管理中发挥更大的作用。只有具备高权威度的管理者，才能在竞争激烈的环境中带领团队取得更好的成绩。

在今后的管理实践中，管理者应重视权威度的培养与提升，结合实际情况灵活运用有效的管理策略，以实现组织与个人的双赢。