经营导向人才管理培训

经营导向人才管理培训

经营导向人才管理培训是指以企业的经营目标为核心，通过系统性的人才管理方法，提升组织绩效，激发员工潜力，进而实现企业整体战略目标的一种培训方式。该培训不仅关注人才的选拔、培养和激励，还强调如何将人才管理与企业的业务目标紧密结合，形成良性互动。

徐莉：企业绩效管理实务

【课程背景】企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。在这样的背景下，如何提升企业的运营效率、确保战略目标的有效实施，以及激发员工的积极性和创造力，成为了企业亟待解决的问题。如何在新常态市场增速下持续优化绩效管理体系？如何精准的制定绩效指标？如何有效的分解绩效目标？如何考核各级员工？如何将绩效与劳动、人事和分配进行关联应用？企业绩效管理实务课程旨在帮助学员掌握绩效管理的核心理论和方法，了解绩效管理的最新实践和案例，培养学员的实际操作能力和问题解决能力。【课程收益】理解绩效管理本质体系掌握绩效指标制定方法掌握绩效辅导方法技巧实现经营与绩效的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、中层管理者、业务管理者、人力资源总监、薪酬绩效经理【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】企业绩效管理新形势人力资源管理新环境人才供给的新变化新兴主流职场人士的新诉求企业绩效管理的难点体系问题：绩效管理体系与业务脱节，与人力资源管理脱节考核问题：考核什么？如何考核？谁考核谁？多久考核？指标问题：找不到指标、找不准指标、算不清指标公平问题：领导认不认？员工认不认？跨部门认不认？应用问题：如何做到收入能增能减？职位能升能降？人员能进能出？企业绩效体系设计新策略建立系统认知经营导向的人才管理企业人才在组织、职位、薪酬、绩效、培训的系统管理全面绩效管理体系P目标——D辅导——C考核——A应用的绩效管理体系制定绩效目标公司级绩效目标制定方法平衡记分卡：BSC内在逻辑战略地图：三步法制定战略地图【小组练习】：绘制本公司的战略地图2） 部门目标从哪里来？自上而下：公司级目标的承接自下而上：本职能工作的专业度、效率不断提升平行部门：其他内部客户与本部门对接过程中不满意的地方3）设定目标的几个问题将规范当成目标将目的当成目标目标的数量设定目标的周期没有设定目标的工作怎么办变来变去的问题讨价还价问题可衡量问题4）有了目标，如何拆解为KPI？策略法衡量关键结果法里程碑法5）合格的KPI长啥样？合格的KPI的四大原则SMART法则拆解与练习6）所有KPI都能SMART量化吗？定性目标的可衡量化态度、品德、能力类的可衡量化行政、事务类的可衡量化7）有了KPI,如何进行日常跟踪？邀请部属共同参与计划；事先与相关人员协调，取得协助承诺；计划执行时的责任是否明确；是否有太多的不可控变量；是否有足够的资源。谁做工作，谁做计划8）工作计划的三个类型项目推型工作计划解决问题型工作计划例行型工作计划小结：好的目标管理的六大特征帮助员工实现绩效目标1、绩效评定，如何判断员工做得好与不好？绩效评定中的主观误差：像我、晕轮、相比错误、首因和近因效应、盲点绩效评定的关键厘清岗位的任务和结果绩效与结果比，而不是与人比一定要与人比的话，要与同级别的人比定性的能力如何评价？排序法、对偶比较法2、不同绩效等级的员工，如何因材施教？情境领导的四种类型能力低+意愿低 =指令型能力低+意愿高=教练型能力高+意愿低=支持型能力高+意愿高=授权型3、实在管不好的员工，来次绩效面谈吧绩效辅导的时机与方法绩效面谈的整体流程面谈中的核心流程——绩效面谈4步法【角色扮演】：项目小组的绩效面谈提升绩效面谈的技巧如何让员工感觉到绩效面谈有价值？如何与不同绩效成绩的员工面谈？【工具分享】GROW模型、BIC反馈法科学合理地开展绩效考核的几个要点绩效考核关键点：层级、周期、关系、计分、应用绩效结果的强制分布：合理性、风险、技巧【案例分享】企业绩效强制分布的有效运用绩效考核与薪酬：定薪、发薪、调薪绩效考核与职位：升职、降职、解约绩效考核与企业混改/中长期激励如何按员工类别分类开展绩效管理营销序列绩效管理策略技术序列绩效管理策略生产序列绩效管理策略职能序列绩效管理策略

徐莉 培训咨询

一、背景与重要性

在全球经济快速发展的背景下，市场竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何在这种环境中保持竞争优势，企业必须依靠高效的人才管理体系。经营导向人才管理培训应运而生，成为企业优化人力资源配置、提升运营效率的重要手段。

根据相关研究，企业的竞争优势在很大程度上取决于其人力资源的有效管理。人才不仅是企业实现战略目标的关键，更是推动企业创新与发展的重要动力。因此，经营导向的人才管理培训，旨在通过科学的理论和实际案例，帮助企业管理者深入理解人才管理的重要性，掌握有效的人才管理策略。

二、课程目标与收益

经营导向人才管理培训的课程目标包括：

• 理解经营导向人才管理的核心概念与理论。
• 掌握制定与企业战略目标相匹配的人才管理策略的方法。
• 学习如何通过绩效管理、培训与发展、薪酬激励等手段，提升员工的积极性与创造力。
• 培养学员解决实际管理问题的能力，提升其综合管理水平。

完成培训后，学员能够获得的收益包括：

• 系统掌握经营导向人才管理的理论与实践。
• 具备设计和实施高效人才管理方案的能力。
• 提高团队绩效，推动企业整体业绩的提升。
• 建立起以业务目标为导向的人才管理思维，增强组织的竞争力。

三、课程内容概述

经营导向人才管理培训的课程内容通常包括以下几个方面：

1. 人才管理的理论基础

这一部分将介绍人才管理的基本理论，涵盖人才管理的定义、重要性和发展现状。同时，分析现代企业在人才管理中面临的挑战与机遇。

2. 绩效管理与人才管理的结合

培训将深入探讨绩效管理的核心概念，包括绩效评估、目标设定、绩效反馈等，强调如何将绩效管理与人才管理相结合，形成有效的激励机制。

3. 培训与发展策略

这一部分将关注员工的职业发展与培训需求，介绍如何制定个性化的培训计划，提升员工的职场竞争力，进而推动企业的创新与发展。

4. 薪酬与激励机制

薪酬管理是人才管理中的重要组成部分。课程将介绍薪酬设计的原则、激励机制的构建及其对员工行为的影响，帮助学员理解如何通过合理的薪酬体系来吸引和保留人才。

5. 案例分析与实践经验

通过分析成功企业的人才管理案例，学员可以更直观地理解理论与实践的结合，学习借鉴成功经验，提升自身在人才管理中的实际操作能力。

6. 小组讨论与角色扮演

通过小组讨论与角色扮演的方式，学员可以在互动中加深对课程内容的理解，提高团队合作能力和沟通技巧。

四、实施方法与工具

经营导向人才管理培训采用多种教学方法与工具，以提高学习效果：

• 案例研究：通过实际案例分析，帮助学员理解理论的实际应用。
• 小组讨论：促进学员之间的交流与互动，分享不同的管理经验与观点。
• 角色扮演：通过模拟管理场景，提高学员的应变能力和决策水平。
• 在线学习平台：提供丰富的学习资源，方便学员课后复习与深入学习。

五、行业应用与案例分析

经营导向人才管理培训在各个行业的应用效果显著。以下是一些成功案例：

1. 制造业

某大型制造企业在实施经营导向人才管理培训后，重新审视了其绩效管理体系，制定了与企业战略目标相一致的绩效指标，激励员工提升生产效率。结果，企业的生产效率提升了20%，员工满意度也显著提高。

2. 信息技术行业

一家信息技术公司通过培训，引入了敏捷管理理念，优化了团队的协作与沟通，使得项目交付的周期缩短了30%。同时，通过个性化的职业发展规划，增强了员工的归属感与忠诚度。

3. 服务行业

某服务行业企业在培训后，重构了其培训与发展体系，强调服务质量与客户满意度的提升。通过制定明确的服务标准与培训计划，企业的客户满意度提升了15%。

六、未来发展趋势

随着人工智能、数据分析等新技术的快速发展，经营导向人才管理培训也面临着新的挑战与机遇。未来，企业将更加注重数据驱动的人才管理决策，通过数据分析来优化人才招聘、培训与激励机制。同时，虚拟现实（VR）和增强现实（AR）等技术也将逐步应用于员工培训中，提升培训的效果与体验。

七、总结

经营导向人才管理培训为企业提供了一个系统化的人才管理解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。通过科学的理论体系与丰富的实践经验，学员能够掌握有效的人才管理策略，推动企业在复杂多变的环境中不断进步与创新。

在全球化与数字化的浪潮下，企业的管理者需要不断学习与适应新的管理理念，经营导向人才管理培训将为他们提供必要的知识与技能支持，助力企业在未来的发展中取得更大的成功。