事业部管控模式培训

事业部管控模式培训

事业部管控模式培训是针对企业内部各事业部的管理与控制机制的培训课程，旨在帮助企业管理者理解和掌握事业部制的特征、组织划分原则、总部的作用以及不同的管控模式。通过系统的学习与实践，管理者能够提升事业部的经营效益，实现降本增效，并提升干部的自主经营素质。

刁东平：《激活部门—事业部制管理方式》

本课程深入探讨事业部制的理论与实践，帮助企业干部理解和应用这一管理模式。通过丰富的案例分析，尤其是刁东平老师亲自辅导的成功实例，学员将掌握事业部制的组织划分原则与管控模式，提升经营单元效益。课程采用沉浸式教学方法，激发学员的主动

刁东平 培训咨询

一、事业部制的背景

事业部制最早由通用汽车的P.斯隆和松下电器的松下幸之助创立。P.斯隆通过事业部制成功地使通用汽车在竞争中脱颖而出，形成了以产品为导向的管理模式。松下幸之助则通过事业部制提升了松下电器的市场响应速度与创新能力。这一管理模式的成功实践，使其在全球范围内得到了广泛应用。

二、事业部制的定义

事业部制是根据企业所经营的事业划分部门的管理机制。各事业部在公司宏观领导下，拥有独立经营、独立核算的职能。事业部不仅是利润中心，负责产品设计、生产制造及销售，还需对市场需求和客户定位进行有效响应。事业部制有效解决了企业中分权与集权、灵活经营与规模效益之间的矛盾。

三、事业部制的优势与不足

事业部制的优势在于能够快速响应市场需求，调动各个部门的积极性，形成企业内部的良性竞争。然而，很多企业在实施事业部制时未能充分发挥其优势，造成了决策层与执行层之间的信息不对称。针对这种情况，事业部管控模式培训的目标是帮助管理者深入理解事业部制的特征，避免在实施过程中出现误区。

四、事业部制的组织构建

事业部制的组织构建是实现其目标的关键。强化经营比强化管理更加重要。常见的组织形式包括产品型、市场型和职能型等，每种形式都有其优缺点。互联网时代的到来，促使组织结构的转型，企业需借用数字化改造实现虚拟事业部制，以适应市场的快速变化。

五、事业部的管控与授权

管控模式的选择对事业部的运营至关重要。事业部的权限设置、总部的领导体制、操作管理型与战略管理型管控模式等，都是影响事业部效益的重要因素。确定管控模式需考虑资源的共用性、战略地位、管理和成果的标准化程度以及人才的成熟度等多个维度。

六、事业部的绩效考核与激励

绩效管理是事业部制成功的关键。事业部的考核应以实现组织经营战略目标为出发点，战略目标的分解、经营效益的确定、支出和成本管理的有效实施等，都是绩效管理的重要环节。此外，绩效考评结果直接影响部门员工的薪资与晋升，合理的绩效考核机制将激励员工更好地完成工作。

七、事业部的内部经营管理

事业单元的进一步细分是实现高效管理的重要手段。迷你事业部制和内部交易的有效识别，有助于提升事业部的盈利能力。财务会计与经营会计的结合，能够更好地实现资源的合理配置与利用。

八、事业部制下的经营性人才技能

在事业部制下，经营性人才的素质要求更加多元化。对外界经营环境的敏感度、远见卓识以及全员参与的经营意识，都是经营性人才所需具备的核心能力。通过现场作业与经营游戏等实践活动，能够有效提升员工的经营意识与能力。

九、事业部管控模式培训的实际案例

刁东平老师在事业部管控模式培训中，采用了大量真实案例，这些案例多为他亲自辅导的中国企业落地的实际成果。这些案例不仅具备高度的实操性，也为学员提供了丰富的实践经验，使其能够更好地理解事业部制的实施与运作。

十、课程的特色与对象

事业部管控模式培训课程的特色在于采用沉浸式教学方法，如案例研讨、模拟体验、专题讨论等，帮助学员更好地吸收知识。课程对象包括对激活部门主动性与创造力感兴趣的企业干部，适合高管团队、中层与基层干部等各个层次的管理人员。

结论

事业部管控模式培训是提升企业管理水平的重要途径。通过对事业部制的深入理解与实操训练，管理者能够有效提升事业部的经营效益、优化资源配置，并发掘并培养经营性人才，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。