企业战略决策培训

王若文：DeepSeek对企业变革的影响

一、课程背景战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。常言道，创新者，天下无敌；改变者，未来可期。对于变革来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。未来已来且正在流行！面对不对称性、复杂性、不确定性的商业环境，企业惟有变革与创新，才有未来。尤其是，过去是30年河东，30年河西；现在是三年河东，三年河西；甚至是一年河东，一年河西。对于互联网企业，三个月可能是一个分水岭。因此，在这个风云变幻的VUCA时代，创新已成为企业生存和发展的关键。只有敢于离经叛道，勇于突破传统，才能在激烈的竞争中脱颖而出。在这样一个时代，变革与创新成为最重要的核心能力。本课程旨在培养学员的领导变革能力和创新思维，助力企业在变革中焕发新生。课程不仅探讨如何创新与变革，且重点训练学员运用Deepseek的变革思维与创新决策的能力。二、课程收益1、双螺旋结构：每章设置"传统模式痛点"与"智能变革突破"对照模块2、变革ROI计算器：提供20个关键指标的量化评估工具包3、行业适配矩阵：制造业/服务业/互联网等不同场景转换模板4、通过48个企业实战场景，系统展示DeepSeek如何重构变革管理全生命周期，适合企业管理者掌握智能时代组织转型的新模式三、授课方式1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地2、案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实问题四、课程对象公司总经理、副总经理；储备总经理、副总经理；精英管理层成员五、课程大纲第一讲：经济形势政策分析，变革创新势在必行案例开篇：特斯拉某区域总经理提前布局充电网络，抢占新能源市场 一、当今时代的国际国内经济形势与影响1、看世界环境1）世界乱糟糟2）前度刘郎今又来 ->撕裂美国社会3）百年未有大变局->撕裂全球经济2、看中国环境1）形势一派大好2）民族的伟大复兴->宏观精彩纷呈3）民众的艰难经营->微观乏善可陈3、看行业发展1）两会指明方向2）咬定青山不放松->行业增长可期3）任尔东西南北风->管理走向经营二、中国宏观经济趋势的理解1、中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件2、中国(1979~now)的重大政治与经济事件3、中国近十年的治国理政大方针与重大事件4、如何总结中国近期(2012~now)的政治与经济状况5、中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理6、中国未来的宏观经济趋势1）整体趋势2）国企改革对未来中国经济、楼市、银行、股市的长远影响三、为什么好公司会走下坡路1、当行为成为习惯2、战略构架成了盲人3、过程变成例行公事4、关系网变成了锁链5、价值观变成教条6、不能摆脱过去/不能创新未来四、外面的世界变化有多大1、多少工种已经/正在消失2、多少企业已经消失3、多少企业正在消失4、经济创新的新常态5、企业变革的必然理由五、平庸与卓越的不同之道1、价值观信仰论2、只有自己才能改变自己3、做创新管理的卓越人士很难4、企业经营的道与术1）组织价值信仰2）组织发展方向3）组织运营模式5、不同价值信仰决定不同的命运与结局第二讲：企业经营的创新思维提升一、企业的企业家精神1、企业家精神的内涵2、SONY的启示3、看看最热门的两个企业大佬，比较分析决策人的特质二、企业战略决策最常见的问题1、流浪汉现象（案例）2、追星族现象（案例）3、个人意志替代战略（案例）4、赶鸭子上架（案例）5、见异思迁现象（案例）6、盲目重复昨天的成功（案例）三、决策人的战略性思维特点与模式1、全局（案例）2、取舍（案例）3、包容（案例）四、决策人的前瞻性思维1、透出现象看地产发展的本质寻找商机2、透出RMRB看关于外汇变化的本质寻找商机3、透出RMRB看关于中国粮食变化的本质寻找商机五、决策人的创新性思维1、连续性技术创新 VS 破坏性创新（案例与解决方案）2、主流客户遮蔽盲区（案例与解决方案）3、收入增长遮蔽盲区（案例与解决方案）4、运营增长遮蔽盲区（案例与解决方案）5、核心能力遮蔽盲区（案例与解决方案）6、技术优势遮蔽盲区（案例与解决方案）六、组织转型变革领导力提升1、企业变革管理面临的五大挑战1）挑战之一：公司愿景如何落地2）挑战之二：组织文化如何再造3）挑战之三：流程机制如何优化4）战之四：团队行为如何调整5）战之五：员工认知如何迭代2、变革管理一阶三步—如何发起变革1）变革管理第一步：如何“创造紧迫感”2）变革管理第二步：如何“创建先锋队”3）变革管理第三步：如何“共享新愿景”3、变革管理二阶三步—如何推动变革1）变革管理第四步：如何“落实责任制”2）变革管理第五步：如何“率先垂范”3）变革管理第六步：如何“反复做沟通”4、变革管理三阶二步—如何加速变革1）变革管理第七步：如何“赢得小胜利”2）变革管理第八步：如何“兑现真奖惩”5、变革管理四阶二步—如何内化变革1）变革管理第九步：如何“树立新标杆”2）变革管理第十步：如何“复盘方法论”第三讲：数据驱动变革：重新定义企业战略决策一、智能决策取代经验主义1、案例：某零售巨头通过DeepSeek市场热力分析调整门店布局2、动态数据抓取→需求预测建模→多方案模拟→ROI优先级排序→风险预警矩阵二、组织敏捷度量化评估1、案例：制造业使用组织健康度仪表盘缩短决策链2、流程瓶颈扫描→跨部门协同指数→变革承载力评估→文化适配诊断→迭代路线校准第四讲：变革流程的算法重构一、智能路径规划系统1、案例：金融企业AI沙盘推演避开83%转型风险2、历史变革库匹配→阻力点预测→关键路径优化→资源弹性配置→动态里程碑调整二、变革进程的神经中枢1、案例：跨国集团实时监控200+变革指标2、多维度数据融合→异常波动预警→自动触发应对机制→数字孪生测试→知识图谱迭代第五讲：精准引导：从群体共振到个体激活一、员工认知的数字画像1、案例：科技公司通过情绪分析避免人才流失危机2、会议语义解析→社交网络舆情→学习行为追踪→个性化沟通策略→适应性训练推送二、虚拟变革推广大使1、案例：医疗集团AI助手解答90%员工疑问2、24小时智能咨询→场景化知识推送→变革进度可视化→游戏化积分体系→智能督导提醒第六讲：组织韧性的智能锻造一、动态能力评估模型1、案例：物流企业实时优化3000人技能图谱2、岗位能力雷达图→技能缺口预警→自适应培训推荐→岗位兼容性分析→继任者智能匹配二、文化转型的算法导航1、案例：百年车企文化DNA数字化改造2、价值观行为化建模→模范案例挖掘→跨代际沟通优化→仪式感智能设计→亚文化疏导机制第七讲：破解变革困局的智能方案一、阻力源头的三维透视2、非正式网络分析→沉默意见捕捉→利益相关者图谱→认知偏差检测→定制化说服策略二、危机干预的智能推手1、案例：互联网公司避免2000万损失的罢工预警2、压力指数监控→冲突预测模型→干预时机算法→多层级响应方案→关系修复路线图第八讲：智能变革官的新纪元一、人机协同领导力模型1、案例：CEO与AI共同主持战略工作坊2、决策权责矩阵→人机互补原则→智能参谋训练→道德算法框架→领导力进化路径二、自进化组织操作系统1、案例：生物制药企业实现持续自主变革2、环境感知中枢→变革需求自生成→方案自动迭代→效果闭环反馈→知识资产沉淀

王若文 培训咨询